經(jīng)濟(jì)增加值(eva)與企業(yè)績效考核(參考版)
2025-01-14 12:32本頁面
【正文】 9:45:11 下午 9:45 下午 21:45:11二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2023/2/16 21:45:1121:45:1116 February 2023167。 二月 219:45 下午 二月 2121:45February 16, 2023167。 16 二月 20239:45:11 下午 21:45:11二月 21167。 二月 21二月 2121:45:1121:45:11February 16, 2023167。 1知人者智，自知者明。 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 1空山新雨后，天氣晚來秋。 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 。 16 二月 20239:45:11 下午 21:45:11二月 21167。 二月 21二月 2121:45:1121:45:11February 16, 2023167。 21:45:1121:45:1121:45Tuesday, February 16, 2023167。 二月 2121:45:1121:45Feb2116Feb21167。 21:45:1121:45:1121:452/16/2023 9:45:11 PM167。 二月 21二月 21Tuesday, February 16, 2023167。 9:45:11 下午 9:45 下午 21:45:11二月 21167。 2023/2/16 21:45:1121:45:1116 February 2023167。 二月 219:45 下午 二月 2121:45February 16, 2023167。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 1故人江海別，幾度隔山川。 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。但我們相信，只要以持之以恒的決心和堅韌不拔的毅力，大膽探索，勇于創(chuàng)新，一定能走出一條具有中國特色的企業(yè)價值管理之路。所有這些表明，中央企業(yè)價值創(chuàng)造理念和資本成本意識正在逐步深化，對運(yùn)營成本最低、投資成本最省、價值鏈條最優(yōu)的資產(chǎn)管理模式開始得到認(rèn)同。中國移動的業(yè)績和管理也獲得了國際主流媒體的認(rèn)同。 中國移動 2023年，中國移動就將經(jīng)濟(jì)增加值作為一項(xiàng)考核指標(biāo)納入對下屬子公司的經(jīng)營業(yè)績考核體系中，培養(yǎng)企業(yè)規(guī)模和效益同步增長的經(jīng)營理念 。其中，新建投資項(xiàng)目資本成本率按照規(guī)定的該項(xiàng)目預(yù)期投資回報率（一般高于平均資本成本率）計算。雖然 2023年后東風(fēng)汽車公司由于同日方合資而停止實(shí)行 EVA管理制度，但 EVA價值創(chuàng)造理念已經(jīng)在全集團(tuán)深入人心，融入各項(xiàng)工作中。集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)經(jīng)營行為趨于市場化，由原來的“ 爭投資、爭項(xiàng)目、討價還價 ” 迅速轉(zhuǎn)向?yàn)?“ 搶市場、創(chuàng)效益 ” 。只有瞄準(zhǔn) EVA這一指標(biāo) , 才能做出一致 ﹑ 明確的決策。 第二 , 使之與公司業(yè)績緊密關(guān)聯(lián)。 通過加快回收應(yīng)收款或延遲支付應(yīng)付款 , 幾乎所有公司都找到了降低流動資金的途徑。 對資金成本的合理認(rèn)識使得外購產(chǎn)品或部件的方式變得更有吸引力 。 采用 EVA管理模式和業(yè)績考核指標(biāo)之后 , 許多公司發(fā)現(xiàn) , 管理人員甚至普通員工來自EVA激勵的報酬隨同公司股東的回報均有大幅的提高。 史特華公司對美國 65家推行 EVA管理的公司追蹤 5年的研究報告：投資于推行 EVA管理公司的股東投資報酬率，比未推行的同類公司高出 49%。 20世紀(jì) 90年代以來開始應(yīng)用 EVA的世界許多家大型公司已經(jīng)取得了突出的業(yè)績 , 它們?nèi)〉昧诉h(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場平均水平和本行業(yè)其它公司的業(yè)績。 四是堅定信心，持之以恒。企業(yè)推行 EVA并非一步到位，剛開始時以單項(xiàng)考核方式引入，只獎不罰，使各單位對 EVA有基本的認(rèn)識，鼓勵各單位使用。力求使 EVA的理念在企業(yè)內(nèi)部 “ 固化于制，內(nèi)化于心，外化于行 ” 。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人主要是理解 EVA的精神實(shí)質(zhì)和核心理念；操作部門要掌握方法，熟練使用，力求實(shí)效；廣大員工主要是把價值創(chuàng)造的責(zé)任意識貫徹落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。 培訓(xùn)范圍要廣，要覆蓋所有企業(yè)、主要職能部門和廣大員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子，最好能輪訓(xùn)一遍。 （二）推進(jìn) EVA的要點(diǎn) 二是理念先行。從國內(nèi)外的實(shí)踐來看，推行 EVA意味著要改變績效衡量和激勵員工的傳統(tǒng)方法，這種變化一定會遇到阻力，在推行過程中領(lǐng)導(dǎo)力最為重要。提升價值創(chuàng)造途徑EVA驅(qū)動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度加快營業(yè)收入銷售成本毛利潤經(jīng)營管理費(fèi)用稅前利潤所得稅稅后凈利潤會計調(diào)整稅后凈營業(yè)利潤$100$40$60$20$40$10$30+$10$40$100$42$58$21$37$10$27+$10$37流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)總資產(chǎn)會計調(diào)整資本占用資本成本率資本成本$100$70$170+$10$18010%$18$50$70$120+$10$13010%$13EVA $22 $24資產(chǎn)周轉(zhuǎn)加快利潤表 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表成本增加 ﹑ 毛利下降 ﹑ 費(fèi)用上升2023 2023 2023 2023新增投資以 EVA為評判標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)收入毛利率稅后凈營業(yè)利潤資本總額資本回報率資本成本率資本成本$10020%$10$80%10%$8$10018%$9$80%10%$8$20019%$19$160%10%$16EVA $2 $1新增投資業(yè)績評價模型 原投資新增投資成本增加 ﹑ 毛利下降 ﹑ 費(fèi)用上升 ,但 EVA增加了 !新投資 綜合$3EVA鼓勵節(jié)約資本 (外包 )的經(jīng)營模式營業(yè)收入毛利率稅后凈營業(yè)利潤資本總額資本回報率資本成本率資本成本$10020%$10$80%10%$8..$1$205%10%$2$20016%$9$6015%10%$6EVA $2 +$1經(jīng)營決策業(yè)績評價模型 原有業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)外包使收入下降 ﹑ 毛利率下降 ,甚至使稅后凈營業(yè)利潤下降 ,但因資本支出下降 ﹑ 資本回報率上升 ﹑ 資本成本下降 ,最終導(dǎo)致EVA增加了 !外包業(yè)務(wù) 綜合$3+ =EVA鼓勵節(jié)約資本 (經(jīng)營性租賃 )的經(jīng)營模式營業(yè)收入毛利率稅后凈營業(yè)利潤資本總額資本回報率資本成本率資本成本$10020%$10$80%10%$8$10012%$6$4015%10%$4$20016%$16$120%10%$12EVA $2 +$2經(jīng)營決策業(yè)績評價模型 原有業(yè)務(wù)經(jīng)營性租賃使成本增加 ﹑ 毛利率下降 ,甚至使稅后凈營業(yè)利潤下降 ,但因資本支
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