醫(yī)療行業(yè)eva經(jīng)濟(jì)增加值管理體系分析(參考版)
2025-01-23 16:27本頁(yè)面
【正文】 西門子公司高層管理人員的薪酬與 EVA表現(xiàn)緊密掛鉤 年度目標(biāo)薪酬 總水平 變動(dòng)部分 （大于 60%） 固定部分 股票期權(quán) 長(zhǎng)期獎(jiǎng)金 （ 3年） 年度獎(jiǎng)金 （當(dāng)年） 工資 EVA表現(xiàn) 某國(guó)企在海外上市時(shí)進(jìn)行的薪酬改革方案 固定收入部分 與業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)部分 基本工資 現(xiàn)金獎(jiǎng)金 模擬股權(quán)方案 /類 EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃 董事長(zhǎng) /非執(zhí)行董事 25% 0% 75% 總裁 25% 15% 60% 副總裁 25% 15% 60% 部門經(jīng)理 /事業(yè)部總經(jīng)理 25% 25% 50% 演講完畢，謝謝觀看！ 。 經(jīng)簡(jiǎn)化的考核體系易于溝通，導(dǎo)向明確，與激勵(lì)體系緊密掛鉤，能對(duì)員工的行為產(chǎn)生直接的反饋。 EVA管理體系的幫助 以價(jià)值創(chuàng)造為目的， EVA既作為價(jià)值的準(zhǔn)確衡量嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇磉_(dá)了各杠桿間的關(guān)系，保證了量化指標(biāo)的客觀性，也提供了簡(jiǎn)化考核體系的可能。 考核：全面與簡(jiǎn)潔的制衡 原因 量化考核指標(biāo)中兼有過(guò)程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)，其選取和互相間的關(guān)系缺乏邏輯的表達(dá)，破壞了量化指標(biāo)應(yīng)有的客觀性。 ? 不認(rèn)為（或不知道是否）自己的努力對(duì)月獎(jiǎng)有重大影響，只能揣度其中的關(guān)聯(lián)，其至認(rèn)為為了平衡而進(jìn)行的平衡是決定月交的重要原因。 某客戶的考評(píng)體系 月度考核 成本 安全 其他非財(cái)務(wù)指標(biāo) 季度評(píng)價(jià) ? 含各類指標(biāo)的 1000分評(píng)價(jià)體系 ? 含量化、非量化的指標(biāo) ? 各層、各指標(biāo)均設(shè)有權(quán)重 ? 各部門交錯(cuò)評(píng)價(jià) 該種考評(píng)體系存在的問(wèn)題 ? 對(duì)業(yè)績(jī)的衡量標(biāo)準(zhǔn)非常之多，考核的過(guò)程本身比較為冗長(zhǎng)。 股權(quán)激勵(lì)的有效范圍很狹窄，并會(huì)造成“搭便車”的問(wèn)題 ? 公司中層管理者和普通員工對(duì)企業(yè)的整體業(yè)績(jī)和股價(jià)表現(xiàn)的貢獻(xiàn)不一，同樣的股票價(jià)格無(wú)法將個(gè)人報(bào)酬與公司業(yè)績(jī)直接聯(lián)系起來(lái)，搭便車現(xiàn)象嚴(yán)重。 ? 當(dāng)市場(chǎng)處于整理期或衰退期時(shí)，上市公司的股份也會(huì)受影響，從而傷害員工的工作熱情。 ? 股票和期權(quán)激勵(lì)目前在中國(guó)大多數(shù)情況下是不可行的，即使是西方企業(yè)也發(fā)現(xiàn)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，對(duì)中層管理人員和員工的激勵(lì)效果也并不明顯。 挑戰(zhàn) ? 預(yù)先由經(jīng)營(yíng)者自己出資作為風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式是值得質(zhì)疑的，會(huì)在市場(chǎng)年景壞的時(shí)候損害經(jīng)營(yíng)者的積極性。 東方創(chuàng)業(yè)實(shí)行了收風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等的風(fēng)險(xiǎn)基金，有長(zhǎng)期激勵(lì)的效果。 ? 低薪企業(yè)制度貌似降低了股東成本，實(shí)則造成企業(yè)代理成本高昂，并產(chǎn)生人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 以年度預(yù)算利潤(rùn)的完成情況為基礎(chǔ)，使企業(yè)管理者忽視企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 獎(jiǎng)金數(shù)額不能體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理者的價(jià)值，存在著激勵(lì)力度不足的問(wèn)題。 將 EVA融入 目標(biāo)設(shè)備 計(jì)劃預(yù)算 EVA 管理體系 EVA 戰(zhàn)略 EVA 目標(biāo)設(shè)置 EVA 計(jì)劃 EVA 實(shí)施 EVA 評(píng)估 EVA 激勵(lì) 中國(guó)上市公司的激勵(lì)困境 激勵(lì)問(wèn)題 激勵(lì)計(jì)劃未結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使管理者個(gè)人的行為與企業(yè)的戰(zhàn)略偏離。 采用 EVA體系第 2年，業(yè)績(jī)優(yōu)于參照組 12%?！? EVA應(yīng)用 M2： 管理決策 這是一個(gè)典型的管理體系 … 缺乏主線和焦點(diǎn) 業(yè)績(jī)衡量 收購(gòu)分析
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