第七章_公共關(guān)系的策劃(參考版)
2025-01-14 02:46本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 29日星期日 10時(shí) 33分 2秒 22:33:0229 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 29日星期日 下午 10時(shí) 33分 2秒 22:33: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :33:0222:33Jan2329Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 29日星期日 10時(shí) 33分 2秒 22:33:0229 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :33:0222:33:02January 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :33:0222:33Jan2329Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 10時(shí) 33分 2秒 22:33:0229 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :33:0222:33:02January 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :33:0222:33Jan2329Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 73 四、方案論證 方案論證就是行動(dòng)方案擬訂以后進(jìn)行的 可行性論證，包括如下五個(gè)方面： （ 1）對(duì)項(xiàng)目的必要性進(jìn)行論證； （ 2）對(duì)目標(biāo)的可行性進(jìn)行論證； （ 3）對(duì)限制性因素進(jìn)行分析； （ 4）對(duì)潛在問題進(jìn)行分析； （ 5）對(duì)預(yù)期結(jié)果進(jìn)行綜合效益評(píng)價(jià)。 4 公共關(guān)系計(jì)劃必須經(jīng)過本組織領(lǐng)導(dǎo)的審核和批準(zhǔn)。 3 每一項(xiàng)具體的公共關(guān)系計(jì)劃都必須見諸文字。正式計(jì)劃要寫發(fā)文編號(hào)。 注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位 （ 如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人 ） 。 當(dāng)內(nèi)外環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。 在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。 參考方面： 會(huì)場(chǎng)布置、嘉賓座次、贊助方式、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、攝像、司儀等。不限于用文字，也可加入統(tǒng)計(jì)圖表等。 （ 5）活動(dòng)開展。 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出。 活動(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。 基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。 如“ 年 月 大學(xué) 活動(dòng)策劃書”，置于頁(yè)面中央，也可以作為副標(biāo)題寫在下面。 （ 4）日期。 （ 2）密級(jí)。 66 區(qū)別 公關(guān)活動(dòng) 促銷活動(dòng) 目標(biāo) 提高美譽(yù)度，提升親和力 提高銷售額、市場(chǎng)占有率 重心 公眾、媒體、政府 消費(fèi)者 手段 公關(guān)是社會(huì)行為，營(yíng)銷是經(jīng)濟(jì)行為，公關(guān)活動(dòng)關(guān)注公眾，促銷活動(dòng)關(guān)注消費(fèi)者，營(yíng)銷的 手段 不適用于解決公關(guān)問題。近年來(lái)，又有了把公關(guān)活動(dòng)等同于 促銷活動(dòng) 的誤解。這種全方位評(píng)估有利于活動(dòng)績(jī)效考、責(zé)任到人。 例如：熊貓收音機(jī) 64 我們往往是只評(píng)估實(shí)施效果，不夠全面。在策劃與實(shí)施公關(guān)活動(dòng)時(shí)，配備好相應(yīng)的會(huì)刊、通訊錄、內(nèi)刊、宣傳資料等，實(shí)現(xiàn)傳播資源整合，能提升公關(guān)活動(dòng)的價(jià)值與效果。 62 公關(guān)活動(dòng)具備大眾媒體的很多特點(diǎn)，其作用和大眾傳媒相比，只是公關(guān)活動(dòng)實(shí)施前不發(fā)生傳播作用，一旦活動(dòng)開展起來(lái)，它就能產(chǎn)生良好的傳播效應(yīng)。很多公關(guān)活動(dòng)，企業(yè)花了不少錢，但是消費(fèi)者還不知是什么活動(dòng)，不能留下深刻印象。目標(biāo)一定要量化，只有量化目標(biāo)，公關(guān)活動(dòng)策劃與實(shí)施才能夠明確方向，才會(huì)少走彎路。 即使它來(lái)吃我們 ， 我們也不怕 ， 等狗熊走近時(shí) ， 我會(huì)告訴他 ，我正在發(fā)燒 ， 可能得了 ?非典 ?， 拿出同歸于盡的架勢(shì) ， 我不信那狗熊敢上來(lái) ” ?? 不同的看問題角度 ， 得到不同的決策結(jié)論 。 第二個(gè)小孩回答說(shuō)： “你說(shuō)的是廢話 ， 誰(shuí)不知 道狗熊要吃人 ， 你只知道狗熊會(huì)吃人 ， 狗熊還有一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力 ， 他最善于長(zhǎng)跑 ， 你跑有什么用 ？ 我的第一任務(wù)不是跑 ， 而是穿好跑鞋 ， 系好鞋帶兒 ， 我不用跑過狗熊 ， 反正我也跑 不過狗熊 ， 我能跑過你就行了 ！ ” 他轉(zhuǎn)身看了看第三個(gè)小孩兒?jiǎn)柕溃?“你在這兒愣著做什么 ？ ” 58 第三個(gè)小孩兒說(shuō)： “你們?nèi)齻€(gè)都跑走吧 ， 你們快點(diǎn)跑 ， 最好跑的無(wú)影無(wú)蹤 ， 千萬(wàn)不要干擾了狗熊的視線 ， 我要讓狗熊離我近一點(diǎn) ， 保持安全距離即可 ， 然后 ， 我?guī)е沸芘?， 跑過山下那條小河 ， 我將領(lǐng)著狗熊走進(jìn)新時(shí)代 ， 把它帶到我爹開的森林動(dòng)物園 ， 白白地給我爹帶去一頭固定資產(chǎn) ”。 其中一個(gè)小孩 ， 反應(yīng)特別快 ， 拔腿就跑 ， 這是一個(gè)專門練短跑的小子 ，一口氣跑出了好幾百米 ， 凡人遇到危機(jī)的時(shí)候 ， 往往首先拿出自己的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)擺脫危機(jī) 。 57 某一天，山頂上有四個(gè)小孩玩游戲，就在他們玩兒得最投入的時(shí)候，突然，山下的樹木里 “嘩啦 ”一聲，竄出來(lái)一條大狗熊。它說(shuō)明，在你致力于獲取所需目標(biāo)的時(shí)候，會(huì)不經(jīng)意帶出許多隱藏的、關(guān)聯(lián)的、具有深層次意義的東西。一是如何把資源用到最合適的地方上，二是如何把資源做最佳的多層次使用。策劃實(shí)踐中對(duì)于一個(gè)特定的項(xiàng)目或項(xiàng)目資源，顯然要努力做到價(jià)值最大化利潤(rùn)最大化成本最小化。由此，眾星捧月，不僅逃離同質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)的窘境，反獲烘云托月之妙。一盤散沙的概念堆砌是沒用的，必須突出一個(gè)主題，也就是上文談到的鮑魚。只有搶占先機(jī)，才能獲得最大效益。指喝湯要喝老火煲就的、原汁原味的第一道濃湯，才能保證其純美與營(yíng)養(yǎng)都先為我所得。 新木桶理論 則認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種分工合作、資源整合的經(jīng)濟(jì)，如果能把原有的長(zhǎng)板做得更長(zhǎng)，做到極致，使其為絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，并且依此長(zhǎng)度，到市場(chǎng)上去尋找短缺的其它長(zhǎng)板，通過優(yōu)勢(shì)組合，組成一個(gè)新木桶，既可解除短板的困擾，又可最大限度地發(fā)揮長(zhǎng)板的作用，同樣可以取得好的效益
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