第七章_公共關系的策劃(存儲版)
【正文】 湯，才能保證其純美與營養(yǎng)都先為我所得。策劃實踐中對于一個特定的項目或項目資源，顯然要努力做到價值最大化利潤最大化成本最小化。 其中一個小孩 ， 反應特別快 ， 拔腿就跑 ， 這是一個專門練短跑的小子 ，一口氣跑出了好幾百米 ， 凡人遇到危機的時候 ， 往往首先拿出自己的第一核心競爭力來擺脫危機 。很多公關活動，企業(yè)花了不少錢，但是消費者還不知是什么活動，不能留下深刻印象。這種全方位評估有利于活動績效考、責任到人。 （ 4）日期。 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。 在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。 3 每一項具體的公共關系計劃都必須見諸文字。 :33:0222:33Jan2329Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 10時 33分 2秒 22:33:0229 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 29日星期日 下午 10時 33分 2秒 22:33: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 29日星期日 10時 33分 2秒 22:33:0229 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。正式計劃要寫發(fā)文編號。 參考方面： 會場布置、嘉賓座次、贊助方式、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、攝像、司儀等。 活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性。 （ 2）密級。 例如：熊貓收音機 64 我們往往是只評估實施效果，不夠全面。目標一定要量化，只有量化目標，公關活動策劃與實施才能夠明確方向，才會少走彎路。 57 某一天，山頂上有四個小孩玩游戲，就在他們玩兒得最投入的時候，突然，山下的樹木里 “嘩啦 ”一聲，竄出來一條大狗熊。由此，眾星捧月，不僅逃離同質(zhì)性競爭的窘境，反獲烘云托月之妙。 新木桶理論 則認為，市場經(jīng)濟是一種分工合作、資源整合的經(jīng)濟，如果能把原有的長板做得更長，做到極致，使其為絕對的優(yōu)勢，并且依此長度，到市場上去尋找短缺的其它長板，通過優(yōu)勢組合，組成一個新木桶，既可解除短板的困擾，又可最大限度地發(fā)揮長板的作用，同樣可以取得好的效益。 案例 鏈接 49 名牌的背后是文化。 直接費用 :是直接用于活動的各項費用，如：布景、贊助、廣告費、場地租賃費等； 45 第三節(jié) 公共關系策劃的創(chuàng)意技巧 一、公共關系策劃的創(chuàng)意技巧法則 二、公共關系策劃的注意事項 46 47 任何策劃目標的實現(xiàn)需要將過程分解成若干可以控制的步驟，就像過河，每跨一步都要有塊墊腳石。根據(jù)具體公關目標， 設計鮮明、簡潔、親切 的主題，有利于逐漸推進每一項公共 關系活動目標的完成和總 目標的實現(xiàn)。 由此可見，在公共關系活動的策劃過程中，環(huán)境因素的調(diào)研是不可忽視的重要因素。伍思聰在途 中中暑摔倒，頭部被摔傷，待送達急救 中心時，伍思聰心跳已停止。 ? 摩托羅拉手機爆炸這一事件發(fā)生、推進，以及媒體報道、企業(yè)的處理手法都給了我們許多思考的地方：市場千變?nèi)f化、危機無處不在，我們無法阻止危機的發(fā)生，但是我們可以深度把握危機發(fā)生特點以及擴散的邏輯，從而找到危機處理的最佳策略，使每一次危機都變成對企業(yè)成長的一種考驗與砥礪，使企業(yè)在危機的磨煉中更為成熟與強大。 29 邏輯思路 處理方法 摩托羅拉 處理方法 處理方法比較 摩托羅拉進行危機處理的邏輯思路大致如下：手機爆炸 否認稱是電池之禍 電池不合格 否認 /澄清 宣稱產(chǎn)品質(zhì)量可靠。進行環(huán)境調(diào)研的主要作用是采集、統(tǒng)計公眾對組織形象的評價信息、數(shù)據(jù)，把握公眾輿論，了解公眾對組織的整體印象，求證組織形象與公眾期望形象的差距。 公關策劃方案應具有一定的彈性，以便隨著環(huán)境的變化適時調(diào)整。所謂“運籌帷幄之中”的運籌，就是一個軍事指揮家的思想活動。 其獲得一靠思維的積累；二靠充分發(fā)揮想像力、聯(lián)想力和創(chuàng)造力，思路開闊；三靠獨特的思維方式，如逆向思維、立體思維、發(fā)散思維、交叉思維。 7月 15日上午 9點多鐘，興發(fā)集團健康食品公司的慰問車載著他們的產(chǎn)品和全體員工的慰問駛進環(huán)保局園內(nèi)，受到熱烈歡迎，環(huán)保工人激動不已，說了好多熱情的話語，這些活動通過媒體傳向社會公眾，為公司塑造了良好的社會形象。 一、健康食品公司舉行“六一”免費贈筐活動。當興發(fā)集團得知這一消息后，沒有放過這一天賜良機，在 8月的一天，由團支部、辦公室發(fā)起組織了一次“為王海濤同學獻愛心活動”，廣大職工紛紛捐款，籌資 17000元，引起社會各界的強烈反響 4 主 要 內(nèi) 容 第一節(jié) 公共關系策劃概述 第二節(jié) 公共關系策劃的程序 第三節(jié) 公共關系策劃的創(chuàng)意技巧 第四節(jié) 公共關系策劃書的制作 5 一、公共關系策劃的概念及內(nèi)容 二、公共關系策劃的特征 三、公共關系策劃的作用 第一節(jié) 公共關系策劃概述 6 （ 一）策劃的概念 即籌劃或謀劃， 就是根據(jù)組織的現(xiàn)狀和目標要求，分析現(xiàn)有條件，謀劃、設計最佳行動方案的過程。這一舉措在消費者中引起很大反響：同樣是買汽車，為何不買綠化街 道的本田車呢？！令 人耳目一新的事件營 銷，使本田公司的汽 車銷售量迅速猛增。 17 案例 富亞公司老板喝涂料曾引來滿堂喝彩，轟動了整個北京城。 1960年美國總統(tǒng)選舉，第一次在 6000萬電視觀眾面前進行辯論，競選人的形象是： 尼克松：兩眼深陷，面色蒼白，聲嘶力竭，汗流如注 肯尼迪：意氣風發(fā)，紅光滿面，從容鎮(zhèn)定，揮灑自如 結(jié)果：勝方 肯尼迪 敗者
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