【正文】 下午 1時 56分 28秒 下午 1時 56分 13:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 1時 56分 :56January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :56:2813:56:28January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:56:2813:56:2813:56Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 13:56:2813:56:2813:561/30/2023 1:56:28 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時 56分 28秒 下午 1時 56分 13:56: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 1時 56分 :56January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 30日星期一 下午 1時 56分 28秒 13:56: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:56:2813:56:2813:56Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:56:2813:56:2813:561/30/2023 1:56:28 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 1時 56分 28秒 下午 1時 56分 13:56: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 1時 56分 :56January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 30日星期一 下午 1時 56分 28秒 13:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:56:2813:56:2813:56Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:56:2813:56:2813:561/30/2023 1:56:28 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 36 策劃實施的一般反饋流程 設(shè)定目標和結(jié)果預(yù)測 實施結(jié)果分析 發(fā)現(xiàn)問題 討論并提出解決方案 整理修訂策劃書（可選項） 實 施 反 饋 37 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。然后對得到的不同結(jié)果進行分析，尋找問題點，總結(jié)、提煉以獲得啟示和教訓(xùn)，并及時給出解決方案。 首先設(shè)定目標和進行結(jié)果預(yù)測，目的是為了便于檢驗策劃的實施結(jié)果是否與預(yù)期目標相符。而策劃書實施控制常用的方法是反饋的方法。 如果成本能控制恰當 ， 可以表明此 營銷策劃方案收到的效果是較理想的 。 3． 成本指標 在營銷策劃方案實施進程中 ， 成本指標 也是測評的一個重要指標 。 在測評時 ， 品牌形象 、 企業(yè)形象是否得到提升以及提升程度成為方案實施測評的常用指標 。 在今天的市場環(huán)境中 ， 人們除重視商品實際功能外還注重 “ 軟價值 ” ， 如所獲得的良好感 、 優(yōu)越感 、 幸福感 、 超價值的服務(wù)等等 。 市場占有率既是評價企業(yè)日常業(yè)績的重要指標， 也是進行市場營銷方案實施效果測評的重要指標 。 ?實施效果測評的主要指標 因為營銷策劃的目的有經(jīng)濟目的和非經(jīng)濟目的之分 ， 所以對于非經(jīng)濟目的實施效果的測評 ， 如社會效果 、 政治效果 、 文化效果 、 法律效果等可以用定性方法來進行測評 ， 而對經(jīng)濟效果的測評主要采用定量測評方法 ， 選擇可用的指標來進行考察。 33 ? 策劃書實施階段的中間考核 一般的策劃方案實施的時間都比較長 ， 為了及時掌握策劃實施的效果 ， 需要進行中間考核和評價 ， 這與策劃能否獲得良好的效果有密切的關(guān)系 。 相關(guān)性原則是指測評的內(nèi)容必須與所確定的策劃目標相關(guān) 。 按照可靠性原則 ， 要求前后的測評工作具有連續(xù)性 ， 所采用的測評指標方法和被測對象要相對穩(wěn)定 。這樣 ， 可以真正地將營銷策劃方案的效果充分體現(xiàn)和評價出來。 這就要求在測評時必須選取真正有效的 、 確有代表性的測評指標作為衡量標準 。 32 ? 實施效果測評的原則 為了保證實施效果測評的準確 、 恰當 、 全面 ， 在進行方案測評過程中 ， 應(yīng)堅持以下幾個原則： 1． 有效性原則 。 2． 終結(jié)性測評 。 ? 效果測評的主要形式 1． 進行性測評 。 31 第三節(jié) 營銷策劃書實施效果測評與反饋 這個最后階段包括兩種可能的情況：當策劃案沒有獲得通過時 ，策劃人員應(yīng)該仔細分析其中的原因并據(jù)此調(diào)整策劃的結(jié)構(gòu)和具體內(nèi)容， 以便在以后再次提案時獲得通過；當策劃方案獲得通過并付諸實施， 而實施結(jié)果不佳或偏離預(yù)定方向時 ， 應(yīng)隨時根據(jù)反饋信息作一些調(diào)整 ， 使策劃案按預(yù)定的方向取得預(yù)期的效果 。 策劃人員對實施策劃案的負責(zé)人階層 ， 如何推銷自己的策劃案 ， 并獲得強有力的支持 ， 使策劃獲得良好的成果， 是身為策劃者的責(zé)任 。 結(jié)果董事長只好把營業(yè)部經(jīng)理換掉 。 因此開發(fā)部門提出非常優(yōu)秀的新產(chǎn)品策劃案時 ， 即使照案例開發(fā)出來 ， 也賣不成功 。 30 以促銷策劃來說 ， 作為總指揮官的營業(yè)部經(jīng)理 、 地區(qū)指揮官的營業(yè)所主任 ， 是否非常熱心地了解這些策劃 、 支持這些策劃 ， 并熱心地去執(zhí)行這些策劃 ， 幾乎決定了整個策劃案的成敗 。 策劃實施階段的漸進化過程中要注意的問題： 在實施策劃過程中，經(jīng)常會遇到 現(xiàn)場排斥的現(xiàn)象，從組織性格來說， 這是必然的。也可以說越能夠活用組織的力量，并高度發(fā)揮團隊力量的策劃，越是高明的策劃。 策劃人運用組織 、 協(xié)調(diào)與說服的能力 ， 使各部門既分工而又能合作 ， 讓企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力發(fā)揮得淋漓盡致 ， 以達到策劃案的目標 。 這時 ， 整個策劃書才從 “ 構(gòu)思 ” 落實到 “ 動手 ” 的階段 。 所謂 “ 圖像思考法 ” ， 就是用人類圖像思考 （ 傳統(tǒng)只用語言思考 ） 的本能 ， 把未來可能的發(fā)展 ，一幕一幕詳細在腦海中呈現(xiàn)出來 。 策劃案的彩排就是模擬布局 。例如那位廠長把運動當成單純的“降低成本”，結(jié)果導(dǎo)致采取強制配額的做法，主要是因為他對運動的真實意圖的理解發(fā)生了偏差。 其結(jié)果是雖然收到了一些降低成本的效果 ， 然而卻增加了外包廠商的不信任感 ， 等到運動一過 ， 便紛紛發(fā)生延長交貨期 、 產(chǎn)品質(zhì)量低下 、 拒絕進貨等完全出乎意料的結(jié)果 。 然而有一家工廠 ， 卻抹殺了這策劃案的基本意圖 ， 對各外包廠商， 設(shè)定降低成本目標的強制配額 。進貨成本對過去 — 年進貨成本的降低比率，以及總金額降低最多者