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正文內(nèi)容

企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)資料(參考版)

2025-01-12 22:56本頁面
  

【正文】 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 2:42:31 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1行動出成果,工作出財(cái)富。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 ?企業(yè)中的人力資源管理一般都不是項(xiàng)目管理者的直接責(zé)任,但作為項(xiàng)目的管理者,必須充分意識到這方面的管理要求對完成項(xiàng)目的保證作用。項(xiàng)目管理培訓(xùn) 喬東 2023年 10月 目錄 ?項(xiàng)目管理概覽 ?項(xiàng)目管理過程介紹 ?項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域介紹 ?PROJECT軟件入門 ?測驗(yàn) ?案例分析 發(fā)達(dá)國家對項(xiàng)目管理的認(rèn)識已經(jīng)相當(dāng)成熟 ? 項(xiàng)目管理具有普遍性 ? 項(xiàng)目管理對項(xiàng)目的成功具有重要作用 ? 項(xiàng)目管理需要特殊的管理方法 ? 項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展成為一門管理科學(xué) ? 越來越多的組織、企業(yè)開始重視項(xiàng)目管理 ? 據(jù) 《 Fortune》 預(yù)測,項(xiàng)目經(jīng)理將成為 21世紀(jì)年輕人的首選職業(yè) 相關(guān)組織和知識體系 ?PMI( Project Management Institute) ?PMBOK(Project Management Body Of Knowledge) ?PMP(Project Management Professional) ?PMP認(rèn)證考試 項(xiàng)目的定義 PROJECT is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. ? Operation . Project ? Temporary Unique Progressive Elaboration 項(xiàng)目管理的定義 PROJECT MANAGEMENT is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet project requirements ? Scope, time, cost, and quality ? Stakeholders with differing needs and expectations ? Identified requirements ( needs) and unidentified requirements ( expectations) 項(xiàng)目管理的相關(guān)知識結(jié)構(gòu) 常見的項(xiàng)目管理知識與實(shí)踐 一般的管理知識和實(shí)踐 應(yīng)用領(lǐng)域的知識與實(shí)踐 項(xiàng)目的利益相關(guān)者( Stakeholders) ?積極參與項(xiàng)目,或其利益受到項(xiàng)目執(zhí)行過程或項(xiàng)目成功完成的影響的個人和組織。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 客戶 ? 運(yùn)營中的組織 ? 出資人 外部影響 ?標(biāo)準(zhǔn) ?法規(guī) ?國際化 ?文化 ?社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境 項(xiàng)目階段的劃分 Each project phase is marked by pletion of one or more deliverables. ?Deliverable: ? tangible, verifiable work product ?Phase end review: ? determin
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