【正文】 2023年 1月 26日星期四 8時 9分 31秒 20: 謝謝各位！ 。 ? 壯士臨陣決死哪管些許傷痕，向千年老魔作戰(zhàn)，為百代新風(fēng)斗爭。 ? 一個人要發(fā)現(xiàn)卓有成效的真理，需要千百萬個人在失敗的探索和悲慘的錯誤中毀掉自己的生命。 2023年 1月 26日 8時 9分 ? 在這個世界上，沒有人能使你倒下。 ? 最好的 CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾 ? 投機(jī)取巧的人。 ? 管得少，就是管得好。 2023年 1月 26日星期四 下午 8時 9分 ? 差錯發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。 ? 路是腳踏出來的，歷史是人寫出來的。 ? 不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。 ? 是員工養(yǎng)活了公司。我將要在這三塊基石上建立我成功的金字塔。 ? 人們所認(rèn)識到的是成功者往往經(jīng)歷了更多的失敗，只是他們從失敗中站起來并繼續(xù)向前。雖人各有志，但往往在實(shí)現(xiàn)理想時，會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。 ? 堅持是一種智慧，固執(zhí)是一種死板。 :09:31 ? 在一個崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定會獲得成功。 ? 自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。 ? 我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。 ? 一旦做出決定就不要拖延。 ? 惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。命運(yùn)的鐵拳擊中要害的時候，只有大勇大智的人才能夠處之泰然。 ? 患難可以試驗一個人的品格，非常的境遇方才可以顯出非常的氣節(jié) 。人需要有強(qiáng)大的動力才能在好的職業(yè)中獲得成功。 20:0920:0920:09:3120:09:31 ? 所謂天才，只不過是把別人喝咖啡的功夫都用在工作上了。 ? 逆境給人寶貴的磨練機(jī)會。 考評參與競聘人員 公布競聘結(jié)果 內(nèi)部調(diào)配與內(nèi)部招募 集團(tuán)內(nèi)部招募作業(yè)原則 內(nèi)部調(diào)配與內(nèi)部招募 集團(tuán)內(nèi)部招募作業(yè)流程 內(nèi)部招聘 需求表 集團(tuán)內(nèi)部 招聘需求 匯整表 集團(tuán)內(nèi)部 招聘應(yīng)聘 申請表 集團(tuán)電子 公告欄 事業(yè)單位人資 人資總處招募處 集團(tuán)內(nèi)部員工 核準(zhǔn)后提報 審核規(guī)范后公告 查看公告 ， 有意向后向需求單位投遞簡歷 ， 篩選合格后 ，填寫申請表 原單位同意后送審 符合要求后需求單位和應(yīng)聘人員可展開面試及任用作業(yè) 內(nèi)部調(diào)配與內(nèi)部招募 集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配規(guī)定 內(nèi)部調(diào)配與內(nèi)部招募 案例分析 內(nèi)部調(diào)配與內(nèi)部招募 謝謝大家 ！ 結(jié)束 ? 神圣的工作在每個人的日常事務(wù)里，理想的前途在于一點(diǎn)一滴做起。不要全部由高管人員組成。 崗位適合公開競聘（中高層崗位）。 配合原則 舉薦人有協(xié)助需求部門進(jìn)行背景調(diào)查的責(zé)任。 與舉薦人有三等親內(nèi)血緣關(guān)系者，不得在同一事業(yè)處內(nèi)服務(wù)。 按客觀與非客觀的因素分別記錄 分析 專案招募與獵頭公司 1集團(tuán)獵頭公司管理 專案招募與獵頭公司 1國內(nèi)主要獵頭公司概況 專案招募與獵頭公司 1案例分析 專案招募與獵頭公司 六、報刊媒體 一、概述 二、人才市場 三、網(wǎng)絡(luò)招募 四、校園招募 五、專案招募與獵頭公司 六、報刊媒體 七、員工推薦與人才舉薦 八、內(nèi)部調(diào)配與內(nèi)部招募、 ?報刊媒體 報刊媒體 報刊媒體 報刊媒體 七、員工推薦與人才舉薦 一、概述 二、人才市場 三、網(wǎng)絡(luò)招募 四、校園招募 五、專案招募與獵頭公司 六、報刊媒體 七、員工推薦與人才舉薦 八、內(nèi)部調(diào)配與內(nèi)部招募 ?員工推薦的定義及管理 ?人才舉薦對象及獎勵 ?人才舉薦范圍及原則 ?人才舉薦作業(yè)流程 ?案例分析 員工推薦與人才舉薦 員工推薦的定義及管理 員工推薦與人才舉薦 人才舉薦對象及 獎勵 首獎（試用合格） 再獎（工作滿一年） 獎金合計 發(fā)放時效 師 3 師 4 師 5及以上 1000 2023 3000 2023 3000 5000 3000 5000 8000 至規(guī)定時間后一個月內(nèi) 錄用人員資位 人才對象 職系 資位 集團(tuán)外部優(yōu)秀人才 關(guān)鍵職系 重要職系 師 3及以上干部 師 4及以上干部 定義 定義 員工推薦與人才舉薦 人才舉薦范圍及原則 適應(yīng)范圍 : 集團(tuán)正式員工，集團(tuán)人資部門人員除外。 預(yù)期時間與實(shí)際時間的差異 。 成員在各方面的技巧 。 成員安排得當(dāng) 。 不可抗的因素 , 比如交通工具的非人為延誤 , 自然現(xiàn)象等人力不可抵抗的因素 。 行業(yè)景氣 。 對公司各項規(guī)章制度或約定習(xí)慣 的了解 。 生活上需要解決的問題 。 綜合以上及費(fèi)用預(yù)算，制定獵龍方案 專案招募與獵頭公司 信息收集與管理 專案招募與獵頭公司 外出作業(yè)準(zhǔn)備 1 根據(jù)目的地的具體位置 , 選擇最合適的交通工具 2 據(jù)出差時間以及手頭其他工作性質(zhì) ,經(jīng) 主管同意 或 由主管臨時 安排，交由 本部 其他人員辦理 3 包括 《 鴻橋 》雜志 , 公司宣傳冊子等可以說明本集團(tuán)正面情況的各種資料 4 提前預(yù)訂好交通工具和安排住宿或會談場所 , 做好出發(fā)的準(zhǔn)備 交通路線及方式選擇 出差單 送 審 工作交辦 款 項及 宣傳資料準(zhǔn)備 安排交通工具 及住宿 專案招募與獵頭公司 拜訪面談 人選安排 地點(diǎn)確定 信息整理 信息搜集 集團(tuán)推介 分批安排，提高效率 /適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn) /交通便利 /盡量多種職位人選 /時間安排規(guī)律性 /時間有效性 問題的回答 /言行舉止 /詳細(xì)的筆記 /工作經(jīng)歷 /專業(yè)素養(yǎng) /加盟 的 具體要求 方便性 /安全性 /保密性 /連貫性 /實(shí)用性 當(dāng)晚整理 /人選匯總表 /面談中的個人直覺 /獵龍組拍檔應(yīng)相互溝通 總結(jié) 規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?/留才制度/培訓(xùn)機(jī)會與發(fā)展空間 /職位信息 /鴻橋 /宣傳資料 /部門相關(guān)資料 專案招募與獵頭公司 費(fèi)用管制 專案招募與獵頭公司 1 作業(yè)技巧 專案招募與獵頭公司 1 安全防護(hù) 專案招募與獵頭公司 1專案監(jiān)督管理 專案招募與獵頭公司 1效果評估 用人部門 對項目的整體結(jié)果 、 錄用數(shù)量和比例 、 錄用人員的素質(zhì)與技能 、 費(fèi)用與時間控制 、 成員的服務(wù)是否滿意 。 如需立案，則需求人資部門編制聯(lián)絡(luò)單、職位說明書 并經(jīng) 部門最高主管親筆簽 核 人力資源總處招募部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)招募主管實(shí)施 招募主管接收后，