【摘要】GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義階段GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義項目目的:通過學習工具
2025-01-11 23:07
【摘要】六西格瑪綠帶培訓(xùn)——定義階段?01—6sigma概述?02—項目選擇?03—項目定義?04—基本統(tǒng)計學?05—Minitab基礎(chǔ)知識?06—定義階段概述目錄?6Sigma歷史?6Sigma理念、方法和概念?6Sigma基本術(shù)語?項目選擇和項
2025-02-02 14:55
【摘要】SIXSIGMAIMPLEMENT定義六西格瑪管理法六西格瑪管理法綠帶培訓(xùn)綠帶培訓(xùn)定定義義階階段段1SIXSIGMAIMPLEMENT定義在定義階段有三個步驟:步驟A:確定客戶的需求換句話說,要確定客戶認為哪些是重點,而你又怎樣設(shè)定方案去滿足他們的要求。步驟B:定義你的項目小組章程
2025-01-11 23:45
【摘要】SixSigmaGB教材連云港宇研鞋業(yè)有限公司企劃科定義(Define)階段a]Define階段的概要(活動的步驟)b]項目的來源,如何確定項目c]怎樣填寫登記表d]注意事項e]Define階段常用的工具f]ReviewDefine階段步驟疼在哪里?識別項目問題1Qu
2025-01-10 16:58
2025-01-11 22:57
【摘要】6σ管理模式定義階段概述1(定義階段)()6σ管理模式定義階段概述6σ管理模式定義階段概述2主要內(nèi)容1.定義6σ項目的主要步驟。2.項目Y的涵義。3.確定團隊及其作用。4
2025-01-24 03:17
【摘要】6σ管理模式定義階段實施方法1(定義階段)()6σ管理模式定義階段實施方法6σ管理模式定義階段實施方法2主要內(nèi)容1.項目來源2.確定CTQs3.確定團隊4.項目范圍5.問題陳述(“
2025-01-24 03:01
【摘要】1本資料來源2六西格瑪介紹3培訓(xùn)內(nèi)容?什么是六西格瑪??為何需要??六西格瑪路線圖?六西格瑪架構(gòu)?常用的六西格瑪工具?行動起來!!4什么是六西格瑪?一個統(tǒng)計度量值一個商業(yè)的戰(zhàn)略一種理念六西格瑪體現(xiàn)在三個方面5六西格瑪–統(tǒng)計度
2025-01-10 17:33
【摘要】Project定義ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyDefine-Project定義-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要-Six
2025-03-05 19:20
2025-01-10 18:04
【摘要】六西格瑪普及培訓(xùn)-控制目錄一、控制概述二、控制計劃三、SPC第一部分控制概述控制概述?控制的目的是什么??控制階段確保對過程的改進結(jié)果能夠維持下去;?除此之外,控制階段還提供一種信息共享的方式,幫助加速在其它地區(qū)進行類似的改進。?控制階段為何重要?我們不希望今后重新調(diào)
2025-03-12 11:49
【摘要】六西格瑪階段總結(jié),定義階段,Measure,Improve,Analyze,Control,,4~8CriticalX’s,3~6CriticalX’s,,30~50Inputs,8~15X’s,Re...
2024-10-25 06:46
【摘要】Copyright?2023Motorola.Allrightsreserved.新六西格瑪劉建勇博士Dr.JimLiuCopyright?2023Motorola.Allrightsreserved.挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)Challenge快!快!快!Bequick!Copyright
2025-02-10 11:45
【摘要】GEProprietaryInformationPage16s程序與概念綜述講師:P.PfaffH.MyrieK.Barker項目階段:測量分析改善控制6sGEProprietaryInformationPage26s這位是Larry。他是一名高爾夫球手。他打起球來…,怎么說呢,似乎有點變化不定的
2025-01-13 19:20
【摘要】六西格瑪普及培訓(xùn)-分析第七步確定關(guān)鍵因素目錄一、分析階段目的二、圖表分析三、多變量分析第一部分分析階段目的分析階段要做什么最佳化的過程30-504-83-6重要X’s選定5-8定義、測量分析確認重要X’s改進重要X’s最佳化控制2-4重要X’s控制
2025-02-28 23:01