六西格瑪階段總結(jié)(參考版)
2024-10-25 06:46本頁(yè)面
【正文】 2024年10月22日星期二4時(shí)59分58秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。上午4時(shí)59分58秒上午4時(shí)59分04:59:5824.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。2024年10月上午4時(shí)59分24.10.2204:59October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日上午4時(shí)59分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。04:59:5804:59:5804:59Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。04:59:5804:59:5804:5910/22/2024 4:59:58 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。R）,相關(guān)工具,Six Sigma 工具箱,圖表技術(shù)，例如： 柏拉圖 時(shí)間圖 控制圖 頻率圖 直方圖 過程SIGMA計(jì)算 變革管理工具,需要解答的問題,現(xiàn)狀如何？ 要解決什么樣的問題或差距？問題于何時(shí)， 何地發(fā)生，以及多長(zhǎng)時(shí)間發(fā)生一次？有多 嚴(yán)重？ 要收集何種數(shù)據(jù)？如何收集？如何確保數(shù) 據(jù)收集過程是可靠的，有效的？,需要解答的問題,收集的數(shù)據(jù)如何說明問題或差距？ 如何定義缺陷、單位和機(jī)會(huì)？ 現(xiàn)有過程能力是多少？ 是否已找到一些很快就能實(shí)現(xiàn)的改善？ 實(shí)施改善的計(jì)劃如何？是否影響商業(yè)案 例？根據(jù)你對(duì)問題或差距的理解，是否 需要改變項(xiàng)目章程？,需要解答的問題,是否完成了測(cè)量失誤分析？結(jié)果如何？ 是否需要更好的量具？成本將會(huì)是多 少？ 是否完成過程圖（流程圖）？ 誰參與了過程圖的建立？,分析階段,Measure,Improve,Analyze,Control,4~8 Critical X’s,3~6 Critical X’s,30~50 Inputs,8~15 X’s,Reduce inputs by identifying the sources of variation.,目標(biāo)或目的,收集有關(guān)現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)，使項(xiàng)目焦 點(diǎn)更加集中 了解X和Y之間的關(guān)系，找
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