六西格瑪階段總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-25 06:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 CE TEST，回歸分析， 方差分析（ANOVA）和DOE等方法， 對X變量Y變量的重要性進行統(tǒng)計分析 展示X和Y關(guān)系的因果關(guān)系圖,成 果,問題產(chǎn)生的根本原因 對需改善的方面進行簡要描述 了解潛在過程分布,相關(guān)工具,Six Sigma 工具箱,過程圖 圖表工具 運作定義 抽樣 多變量分析 假設(shè)檢驗,相關(guān)工具,Six Sigma 工具箱,關(guān)聯(lián)和回歸分析 方差分析（ANOVA） DOE 變革工具,需要解答的問題,總結(jié)出的數(shù)據(jù)是否可靠？ 如何確認潛在原因？用什么工具收集特定 的數(shù)據(jù)？ 哪些因素成為了根本原因，或者對問題影 響最大的原因？多少重要（但少數(shù)）的變 量影響過程?是哪些變量？已確認出哪些 變異的來源？,需要解答的問題,如何驗證這些根本原因或少數(shù)重要變量？ 如何分析數(shù)據(jù)？演示圖表或圖像？ 如何判斷已經(jīng)找出根本原因，而不是表面 現(xiàn)象？ 哪些因素你會進一步分析？如何進行選擇？ 哪些圖表或圖像能夠支持你的選擇？,需要解答的問題,你對根本原因的確認是否影響小組的 構(gòu)成?是否影響商業(yè)案例？如果是， 如何影響？ 是否找到任何能夠快速實現(xiàn)的改善？ 過程能力圖（項目和時間）得到了什 么樣的改善？,需要解答的問題,再最終解決方案建立和實施之前，針 對某些缺陷，采取了哪些過渡措施? 你的改善計劃是怎樣的？下一步要怎 樣做，包括時間、責(zé)任和期望的結(jié)果？ 改善量化計算的根據(jù)是什么？,改善階段,Measure,Improve,Analyze,Control,4~8 Critical X’s,3~6 Critical X’s,30~50 Inputs,8~15 X’s,Reduce inputs by identifying the sources of variation.,目標(biāo)或目的,驗證變量關(guān)系 確認、測試和實施潛在解決方案， 從而找出根本原因 驗證解決方案是有效的 記錄成本的效益 確保解決方案是有活力的,成 果,統(tǒng)計分析驗證變量 頭腦風(fēng)暴法，列出潛在解決方案 新的過程圖 修改后的或新的公差 優(yōu)化的步驟,成 果,改良后的潛在失效模式及效果 分析（FMEA） 最終成本利益分析 新的測
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