【正文】 2023年 1月 25日星期三 8時(shí) 21分 15秒 20:21:1525 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 下午 8時(shí) 21分 15秒 20:21: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :21:1520:21Jan2325Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 8時(shí) 21分 15秒 20:21:1525 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :21:1520:21:15January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :21:1520:21Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 25日星期三 8時(shí) 21分 15秒 20:21:1525 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :21:1520:21:15January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :21:1520:21Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 第四，在提高政府服務(wù)水平方面，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的意識(shí)，努力提高自身素質(zhì)，提高效率，增設(shè)相應(yīng)的職能服務(wù)機(jī)構(gòu)，為民營(yíng)企業(yè)解決后顧之憂。 ? 第二， 在政策層面，繼續(xù)放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入條件、完善資金扶持政策、實(shí)施重點(diǎn)扶持戰(zhàn)略、推動(dòng)與大企業(yè)的分工協(xié)作。為此，政府作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的調(diào)控者和政策的制定者應(yīng)抓緊制訂完善相關(guān)法律保障體系，從憲法的高度保障民營(yíng)企業(yè)和私人合法財(cái)產(chǎn)的地位，使民營(yíng)企業(yè)能夠獲得與國(guó)有控股企業(yè)、外資企業(yè)同等的“國(guó)民待遇”。而公平的政策環(huán)境，能為制度創(chuàng)新提供市場(chǎng)支持。完善的法律環(huán)境，能為企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)的形成和制度創(chuàng)新提供法律信用保證。以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)目前的發(fā)展規(guī)模、在整體經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，僅僅通過(guò)社會(huì)關(guān)系渠道獲取有關(guān)服務(wù)顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有制度性的社會(huì)化服務(wù)支持系統(tǒng)才能適應(yīng)。根據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際需求，結(jié)合國(guó)際上的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化信息咨詢、中介服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、企業(yè)診斷和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)。政府機(jī)構(gòu)必須進(jìn)一步規(guī)范自己的行為，建立社會(huì)化服務(wù)體系。徹底改變工商登記手續(xù)繁雜，辦企業(yè)入門(mén)難，多頭審批，關(guān)卡林立，市場(chǎng)準(zhǔn)入隨意性大等問(wèn)題。在信貸融資方面，采取措施解決民營(yíng)企業(yè)的融資問(wèn)題；開(kāi)放融資渠道，盡快研究資本市場(chǎng)的第二板塊，發(fā)展股權(quán)融資；建立新技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制；積極吸引社會(huì)閑置資金進(jìn)入投資領(lǐng)域。 ? 積極營(yíng)造良好的外部環(huán)境 ? 由于我國(guó)市場(chǎng)發(fā)育程度低，制度不完善，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境還存在著不少問(wèn)題，須加以規(guī)范。實(shí)行買(mǎi)殼上市。對(duì)于那些屬于國(guó)家重點(diǎn)扶持的行業(yè)及領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)，若具備上市公司條件，應(yīng)積極爭(zhēng)取在滬深兩股市上市。要利用高校人才培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)，以開(kāi)辦民營(yíng)企業(yè)研修班等多種形式對(duì)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們具有敏銳的觀察力、準(zhǔn)確的判斷力和學(xué)習(xí)能力，提高他們的技術(shù)創(chuàng)新能力。根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地搜集他們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新過(guò)程中所需要的技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品等信息，并經(jīng)過(guò)一定的分析加工后為民營(yíng)企業(yè)提供信息咨詢服務(wù)。 ? 走技術(shù)創(chuàng)新之路 ? 由于民營(yíng)企業(yè)在資金、信息和人才方面的匱乏，因此限制了其技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性。因此民營(yíng)企業(yè)也要把文化活動(dòng)作為其文化中的一個(gè)最重要又最基本的方面去抓，廣泛持久地開(kāi)展以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)文化活動(dòng)，以提高員工的文化修養(yǎng)、工作熱情和整體素質(zhì)。廣大民營(yíng)企業(yè)應(yīng)注意確立其永恒不變的宗旨，宗旨不僅要體現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，而且要兼顧社會(huì)公益事業(yè)。因此，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)必須在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，走文化創(chuàng)新之路。這一方面有利于解決國(guó)有、集體企業(yè)冗員問(wèn)題和破產(chǎn)企業(yè)職工安置難題，另一方面又利于解決民營(yíng)企業(yè)中第二次創(chuàng)業(yè)中的人力資源瓶頸問(wèn)題。大量高學(xué)歷人才將流人民營(yíng)企業(yè)需要有充滿機(jī)會(huì)、富于挑戰(zhàn)性的崗位吸引大批人才加盟。 ? 走人才創(chuàng)新之路 ? 民營(yíng)企業(yè)要樹(shù)立 “以人為本 ”的觀念去更大規(guī)模地吸納管理和技術(shù)人才，并克服以往處理勞資關(guān)系中的簡(jiǎn)單化傾向，主動(dòng)提高員工的福利和待遇，以創(chuàng)造和諧的企業(yè)氣氛和實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。三是健全和完善制約機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行管理制度創(chuàng)新：一是按照現(xiàn)代企業(yè)制度和 《 公司法 》 的要求，經(jīng)過(guò)工廠制、公司制、集團(tuán)制、控股 (集團(tuán) )制四個(gè)階段的發(fā)展，建立起母子公司管理體制和以集團(tuán)公司為投資中心、以專(zhuān)業(yè)公司為利潤(rùn)中心、以生產(chǎn)公司為成本中心的三維矩陣管理模式，實(shí)現(xiàn) “家庭企業(yè) ”向 “現(xiàn)代企業(yè) ”的轉(zhuǎn)變，初步走上現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的軌道。民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化首先要積極吸收企業(yè)高級(jí)管理者、技術(shù)人員．通過(guò)讓高級(jí)管理、技術(shù)人才持股，喚起他們主人翁意識(shí)，讓他們參與企業(yè)高級(jí)決策層，為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，從而在制度上為民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供保障，避免因個(gè)人決策失誤為企業(yè)所帶來(lái)的損失；對(duì)業(yè)績(jī)好的企業(yè)要公開(kāi)上市，充分利用社會(huì)資本，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)走多元化發(fā)展之路。努力營(yíng)造適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)文化，形成企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，即使較完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，由于市場(chǎng)失靈的領(lǐng)域除運(yùn)用宏觀以及非經(jīng)濟(jì)的調(diào)控手段外，道德的力量也是非常重要的。 ? 逐步培育獨(dú)特的企業(yè)文化和價(jià)值觀 ? 按照新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，法律意識(shí)以及道德因素被視為非正式約束，而且在非正式約束中居主要地位，它們不僅蘊(yùn)涵著價(jià)值觀念、倫理規(guī)范、道德觀念和風(fēng)俗習(xí)性，而且在形式上構(gòu)成某種正式制度安排的 “先驗(yàn)”模式。構(gòu)建職責(zé)清晰、分工協(xié)作的管理體系，可以將企業(yè)家從事無(wú)巨細(xì)的事務(wù)性工作中解放出來(lái)，使之能夠有足夠的精力去思考企業(yè)戰(zhàn)略層面的問(wèn)題。如年薪制、期權(quán)制等；建立內(nèi)部治理的監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化董事會(huì)的監(jiān)督職能和發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督功能；建立科學(xué)的決策機(jī)制，如設(shè)立科學(xué)的決策程序等；所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)，避免單一專(zhuān)制管理，構(gòu)造企業(yè)的治理制度競(jìng)爭(zhēng)力 。從根本上來(lái)講這些困擾源于其產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不完善。 ? 建立和健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu) ? 我國(guó)民營(yíng)企業(yè) “三年換一批 ”，民營(yíng)企業(yè)主 “三年換一茬 ”成了一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象。政府部門(mén)要建立完善的誠(chéng)信管理制度，創(chuàng)造企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的良好環(huán)境 4建立中小企業(yè)信用中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，健全企業(yè)誠(chéng)信信息檔案，使缺乏誠(chéng)信的企業(yè)得到制約 5提高民營(yíng)企業(yè)的文化素質(zhì)，建立良好的企業(yè)文化氛圍。民營(yíng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的道德素質(zhì)有待于提高。社會(huì)信用評(píng)估體系的缺失使得民營(yíng)快遞融資過(guò)程中缺乏被評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，影響到各融資方式的使用。如信用評(píng)估的法律法規(guī)不健全、評(píng)估機(jī)構(gòu)主體資格混亂、評(píng)估技術(shù)不成熟等。從債券融資來(lái)看，公司債券的發(fā)行受到嚴(yán)格的限制，需要較高的信用等級(jí)，較大的資產(chǎn)規(guī)模，加上廣大投資者對(duì)民營(yíng)快遞的質(zhì)疑態(tài)度，使得債券的發(fā)行舉步維艱。在市場(chǎng)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)、監(jiān)管制度等方面存在很多不足，資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)單一、層次單一．使得民營(yíng)企業(yè)的上市缺乏資本市場(chǎng)體系支撐。民營(yíng)企業(yè)獲得抵押擔(dān)保貸款都很難。銀行在選擇放款的企業(yè)對(duì)象時(shí)，存在所有制歧視現(xiàn)象，即對(duì)待國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)并非一視同仁。 ? 融資外部體系不健全 ? 無(wú)論是在間接融資市場(chǎng)還是在直接融資市場(chǎng)上，民營(yíng)快遞企業(yè)都遭遇融資難。公眾對(duì)快遞服務(wù)投訴的主要問(wèn)題中，快件延誤占 66． 2％，損毀占 17． 5％，丟失占 12． 8％。 2023年，國(guó)家郵政局的一次快遞服務(wù)公眾滿意度調(diào)查結(jié)果顯示。但也難以形成自己的品牌優(yōu)勢(shì)。這在很大程度上制約了民營(yíng)快遞企業(yè)的發(fā)展。尤其是快遞網(wǎng)絡(luò)從一線城市向二線城市延伸。民營(yíng)快遞多數(shù)是家族企業(yè)，有的更是個(gè)人老板。 ? 從業(yè)人員素質(zhì)不高，管理模式滯后 ? 我國(guó)快遞業(yè)還處在起步階段。而規(guī)模小。另一方面，民營(yíng)快遞企業(yè)成立時(shí)間較短．規(guī)模普遍比較小。一方面，民營(yíng)快遞資產(chǎn)結(jié)構(gòu)偏輕。 ? 銀行發(fā)放貸款以安全性為首要原則。加盟商多是家族企業(yè)，甚至是個(gè)人老板，這就導(dǎo)致機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理．管理不科學(xué)，缺乏內(nèi)部的約束監(jiān)督機(jī)制?？赡軙?huì)影響公司的形象和聲譽(yù)。大大降低了與外資同行競(jìng)爭(zhēng)的能力。同時(shí)。據(jù)調(diào)查顯示，目前上海的民營(yíng)快遞公司注冊(cè)資本不足 5