【正文】 中國市場(chǎng)系統(tǒng)營銷解決方案的提供者九鉆珠寶 的商業(yè)模式研究 92聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國營銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 但是該模式仍然存在不少問題產(chǎn)品方面?ITAT模式更多的是要解決生產(chǎn)商的庫存，因此產(chǎn)品本身的吸引力有限。電視廣告 平面媒體廣告 其它廣告90聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國營銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 ? ITAT在《深圳航空》、《東方航空》、《中國民航》等 10本航空雜志上刊登了廣告? ITAT集團(tuán)開始在深圳航空公司通往全國各航線的38架飛機(jī)上投放頭巾廣告。這是集團(tuán)在央視進(jìn)行的第三輪大力度的電視廣告宣傳。89聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國營銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 以安徽省淮北市為例，對(duì)于這樣的典型的小型城市來說，即將開出的 13000平米以上的服裝店已經(jīng)在當(dāng)?shù)鼐哂凶銐虻挠绊懥?。這種店屬于形象店，其主要目的是利用一線城市的輻射力去影響二三線城市，塑造ITAT的零售商品牌形象?！ashion ITAT百貨會(huì)員俱樂部國際品牌服裝會(huì)員店1 2 3Fashion 88聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國營銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 在 OA系統(tǒng)上，供應(yīng)商和門店管理者可以跟蹤每單物流，彼此知道每批貨什么時(shí)候發(fā)出、什么時(shí)候抵達(dá)門店。每天上午，ITAT的老板可以通過這里了解 ITAT在全國各個(gè)賣場(chǎng)的人氣情況，以便作出相應(yīng)的對(duì)策。中國市場(chǎng)系統(tǒng)營銷解決方案的提供者ITAT的 IT系統(tǒng)是協(xié)調(diào)多方利益的關(guān)鍵通過透明、同步而高效的 IT信息系統(tǒng)， ITAT得以取得供應(yīng)商及房產(chǎn)業(yè)主的信任，并可以保持一個(gè)固定比例進(jìn)行三方利潤分配ITAT的三大信息系統(tǒng)OA系統(tǒng)：遠(yuǎn)程可監(jiān)視系統(tǒng)：ERP系統(tǒng) ：– 在 ERP系統(tǒng)里，供應(yīng)商有權(quán)查看自己的貨品在各賣場(chǎng)的銷售情況， ITAT總部和供應(yīng)商也可以查看到各賣場(chǎng)的庫存情況，以便合理安排采購，且將各方的庫存降到合理程度，同時(shí)又避免缺貨。 繳納會(huì)員費(fèi)為 1000元至 20元不等，其中普通會(huì)員的比例占 50%? ITAT會(huì)員根據(jù)級(jí)別的不同享受不同的免費(fèi)增值服務(wù)：比如購物打折，免費(fèi)上網(wǎng)、喝飲料，免費(fèi)打臺(tái)球、乒乓球，免費(fèi)閱覽，在某些地區(qū)，中午還可享用免費(fèi)杯面或快餐。中國市場(chǎng)系統(tǒng)營銷解決方案的提供者ITAT與下游房產(chǎn)業(yè)主的合作模式　 ITAT的目標(biāo)都是那些屬于地段不好、樓層不好、招商困難、場(chǎng)地長期處于閑置狀態(tài)的商業(yè)地產(chǎn)，通過博弈上的心理優(yōu)勢(shì)，從而順利地與商場(chǎng)之間形成利益捆綁 曾經(jīng)火爆的商廈因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境的演變而逐漸失去自身的商業(yè)價(jià)值1 大量跟風(fēng)上馬的商業(yè)地產(chǎn)因?yàn)橐?guī)劃、地理位置不佳，招商不易2 ITAT解決了庫存和房租兩大難題，完成了整個(gè)價(jià)值鏈的上下游銜接 ?ITAT利用商業(yè)地產(chǎn) “三四樓不好租難聚人氣 ”的規(guī)律，把會(huì)員店開在四樓?通過會(huì)員經(jīng)營模式， “給商場(chǎng)帶來人流 ”為條件，免費(fèi)租用場(chǎng)地，與商場(chǎng)一起做經(jīng)營，10%的利潤歸屬商場(chǎng)只找那些沒有談判籌碼的商業(yè)地產(chǎn)，增加合作成功率86聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國營銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 突破傳統(tǒng)思維，無成本融資84聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國營銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 經(jīng)過網(wǎng)點(diǎn)的大規(guī)模復(fù)制與擴(kuò)張，截至 2023年 10月上旬， ITAT的有效會(huì)員人數(shù)突破了1500萬。而會(huì)員級(jí)別的不同不會(huì)影響消費(fèi)價(jià)格，主要區(qū)別在于他們享受的增值服務(wù)有所不同。 A級(jí)供應(yīng)商的結(jié)款期為 15天，以利于生產(chǎn)商的實(shí)際行動(dòng)增進(jìn)產(chǎn)品的快速流轉(zhuǎn)。先拿貨后付款的實(shí)質(zhì)就是利用 “賬期 ”滾存占用生產(chǎn)商的資金。 以先代理后收購的形式，擁有了 100多個(gè)國際服裝品牌商標(biāo)。1 2 383聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國營銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 商業(yè)地產(chǎn)招商困難– 由于城市的擴(kuò)容與商業(yè)地產(chǎn)的持續(xù)開發(fā)，新商圈不斷涌現(xiàn)，然而建造一個(gè)商場(chǎng)容易，成熟一個(gè)商場(chǎng)卻需要至少 23年的時(shí)間，一個(gè)新的商圈如某些城市建設(shè)次級(jí)中心等甚至需要 510，然而，房子卻需要現(xiàn)在建，現(xiàn)在開始經(jīng)營，這對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營者來說，招商就成為重大第一的挑戰(zhàn)。 中國市場(chǎng)系統(tǒng)營銷解決方案的提供者ITAT模式實(shí)現(xiàn)的商業(yè)前提　 中國特定的商業(yè)環(huán)境決定了 ITAT可以通過整合資源的方式創(chuàng)新商業(yè)模式并實(shí)現(xiàn)快速成長服裝行業(yè)產(chǎn)能過剩– 無論從哪個(gè)側(cè)面去了解服裝行業(yè)企業(yè)，都會(huì)發(fā)現(xiàn)庫存是服裝企業(yè)發(fā)展的最大桎梏之一，中國當(dāng)前排名前 5位的服裝企業(yè)的庫存均在數(shù)億元以上（含經(jīng)銷商庫存），如何消耗產(chǎn)品如此龐大的庫存，就成為企業(yè)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)。 中國市場(chǎng)系統(tǒng)營銷解決方案的提供者ITAT是一個(gè)行業(yè)上下游資源的整合者　 通過與行業(yè)上游的服裝生產(chǎn)商與行業(yè)下游的房產(chǎn)業(yè)主形成一個(gè)利益共同體， ITAT建立了一個(gè)服裝行業(yè)創(chuàng)新的商業(yè)模式81聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國營銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 中國市場(chǎng)系統(tǒng)營銷解決方案的提供者ITAT的商業(yè)模式研究 79聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國營銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 其之所以能夠這么做在于其服裝生產(chǎn)流程快速反應(yīng)機(jī)制的設(shè)計(jì)最新服裝流行趨勢(shì)的研判設(shè)計(jì)90 天訂貨 小批量生產(chǎn) 收集市場(chǎng)反饋 調(diào)整策略大規(guī)模生產(chǎn) 上市傳統(tǒng)服裝企業(yè)生產(chǎn)流程PPG生產(chǎn)流程通過網(wǎng)站和呼叫中心來分析客戶的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模7 天面料商備貨原料送到服裝代工廠服裝工廠批量加工成衣運(yùn)到PPG倉庫物流配送到客戶24小時(shí) 96小時(shí)77聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國營銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 制定出 PPG下一個(gè)周期（ 7天）的生產(chǎn)規(guī)模廣告重點(diǎn)推薦的產(chǎn)品? PPG的市場(chǎng)部通過網(wǎng)站和呼叫中心IT信息登記系統(tǒng)第一時(shí)間獲得客戶的數(shù)據(jù)并收集各個(gè)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)回頭客的購買偏好消費(fèi)者的訂單統(tǒng)計(jì)消費(fèi)者的地域分布76聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國營銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 中國市場(chǎng)系統(tǒng)營銷解決方案的提供者PPG的商業(yè)模式研究 —— 生產(chǎn)規(guī)模設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)－ PPG利用虛擬信息系統(tǒng)可以提供多達(dá) 3600個(gè) SKU的款式，并且將增長到 1萬個(gè)以上。呼叫中心PPG的銷售渠道74聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國營銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 產(chǎn)品目錄和網(wǎng)站– PPG另一個(gè)最重要的渠道 —— 呼叫中心，由于 PPG近期持續(xù)強(qiáng)勁的廣告投放，銷量不斷擴(kuò)大， 206個(gè)工作人員已經(jīng)難以滿足業(yè)務(wù)需求，即將擴(kuò)容到 300席。中國市場(chǎng)系統(tǒng)營銷解決方案的提供者PPG的商業(yè)模式研究 —— 在線銷售環(huán)節(jié)– 在 PPG，第一 “ 銷售場(chǎng)所 ” 是產(chǎn)品目錄和網(wǎng)站，為了吸引消費(fèi)者， PPG的產(chǎn)品目錄和網(wǎng)站都以國際潮流為主，有服裝界的人士指出， PPG的網(wǎng)站和老版的 GAP網(wǎng)站頁面類似。每個(gè)從加盟網(wǎng)站上連接到PPG的消費(fèi)者，只要定購了產(chǎn)品， PPG將返回銷售額的 5%給加盟商。– PPG最近推出了網(wǎng)上加盟計(jì)劃很可能進(jìn)一步提升來自網(wǎng)絡(luò)的購買量。上海是 PPG推廣的重鎮(zhèn)，在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)，以及分眾傳媒、框架傳媒分布的樓宇、超市賣場(chǎng)、地鐵都能看到 PPG的廣告。– PPG允許客戶在一定范圍內(nèi)進(jìn)行個(gè)性化定制，為了加快小批量的生產(chǎn)速度， PPG自己設(shè)置了小型倉庫用于非常規(guī)原料的臨時(shí)補(bǔ)給72聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國營銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 中國市場(chǎng)系統(tǒng)營銷解決方案的提供者PPG的商業(yè)模式研究 —— 倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)PPG通過高效的 IT系統(tǒng)來大幅降低庫存要求，自己只設(shè)置 7天的基礎(chǔ)庫存量，一旦倉庫發(fā)出缺貨預(yù)警，將立即通知面料供應(yīng)商發(fā)貨到外協(xié)工廠進(jìn)行加工大批量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)小批量個(gè)性化生產(chǎn)利用布料廠商的倉庫備貨自己設(shè)置小倉庫用于原料的臨時(shí)補(bǔ)給– PPG的襯衫集中于主要的國際流行色彩，采購部門可以給布料商規(guī)定特定的顏色標(biāo)號(hào)，并事先就送到布料廠商手中，這樣布料廠商可以根據(jù)采購部門常規(guī)的采購量生產(chǎn)并備好貨。– PPG目前一共擁有 7個(gè)成衣供應(yīng)商，除了在廣州有一個(gè)休閑服供應(yīng)商以外，其他 6個(gè)供應(yīng)商都分布在江蘇和浙江一代，距 PPG車程在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)，使得 PPG可以做到快速反應(yīng)。中國市場(chǎng)系統(tǒng)營銷解決方案的提供者PPG的商業(yè)模式研究 —— 面料采購環(huán)節(jié)一般服裝企業(yè)的面料采購 PPG的面料采購? 成衣制造商擁有自己的供應(yīng)鏈? 成衣制造商自己進(jìn)行原料采購? 接到 OEM訂單后，只需要將成衣交付即可? PPG單獨(dú)簽約了面料加工商和成衣制造商? 在 PPG高效供應(yīng)鏈的運(yùn)作下， 通過采購部門銜接面料供應(yīng)商和成衣制造商之間的緊密協(xié)作1 將面料采購和成衣制造分開，有利于質(zhì)量的分段監(jiān)控2 高效供應(yīng)鏈可以加快面料供應(yīng)和成衣制造的銜接速度70聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國營銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 中國市場(chǎng)系統(tǒng)營銷解決方案的提供者PPG的商業(yè)模式研究 —— 服裝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)大方向：男性對(duì)于服裝的要求和所愿意花費(fèi)的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于女性，顯然他們的需求是更容易得到滿足的產(chǎn)品品類產(chǎn)品風(fēng)格尺寸SKU以要求相對(duì)簡單、且容易規(guī)?；a(chǎn)、市場(chǎng)需求量較大的襯衣為切入點(diǎn)，延伸到其它男性服裝比如西褲、領(lǐng)帶等和國內(nèi)其他襯衫品牌不同， PPG的襯衫多采用暖色調(diào)布料，尤以牛津紡布料居多，所有襯衫全部都是全棉質(zhì)地，強(qiáng)調(diào)歐美風(fēng)格PPG的襯衣提供了從 37號(hào)到 47號(hào)，褲子提供了從 28號(hào)到 44號(hào)，而通常商場(chǎng)里賣的襯衫一般主要集中在 4個(gè)號(hào)，褲子的型號(hào)一般集中在 28到 34之間， PPG的型號(hào)卻更加豐富。中國市場(chǎng)系統(tǒng)營銷解決方案的提供者作為后來者， PPG要想做強(qiáng)做大，必須對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新PPG的資源狀況 主要競(jìng)爭對(duì)手的資源狀況（以雅戈?duì)枮槔? 有限的資金實(shí)力? 完全沒有品牌影響? 沒有自己的生產(chǎn)線? 面積有限的倉庫? 沒有自己的經(jīng)銷商及終端? 沒有自己的固定消費(fèi)群? 強(qiáng)大的資金實(shí)力? 很強(qiáng)的品牌影響力? 屬于自己的多條生產(chǎn)線? 足夠面積的倉庫? 大量的直營終端? 有自己的固定消費(fèi)群商業(yè)模式創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)1 如何解決資金壓力問題 —— 融資2 如何解決生產(chǎn)問題 ——OEM 外包3 如何解決銷售終端問題 ——B2C 模式67聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國營銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 代理制 特許加盟– 美特斯邦威采用了特許加盟來進(jìn)行快速發(fā)展，目前已經(jīng)在全國將近 1000個(gè)城市開設(shè)了 1900多個(gè)專賣店，其中 80%多是加盟店。中國市場(chǎng)系統(tǒng)營銷解決方案的提供者PPG的商業(yè)模式研究 65聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國營銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 中國市場(chǎng)系統(tǒng)營銷解決方案的提供者康佳手機(jī)的創(chuàng)新商業(yè)模式康佳手機(jī)通過引入第三方戰(zhàn)略聯(lián)盟，不僅提升了產(chǎn)品的功能及其吸引力，更提高了消費(fèi)者價(jià)值電視直銷制造商（ OEM）原料采購產(chǎn)品設(shè)計(jì) 品牌推廣目標(biāo)市場(chǎng)選擇差異化競(jìng)爭 差異化競(jìng)爭差異化競(jìng)爭低成本競(jìng)爭? 考慮到市場(chǎng)細(xì)分及專業(yè)性，康佳把它的一款手機(jī)定位于專業(yè)股票軟件手機(jī)，而不僅僅是對(duì)于股票行情的接收，滿足了一部分股民的更高需求? 在手機(jī)內(nèi)安裝了操盤手專業(yè)股票軟件，而在產(chǎn)品配置上， 、 26萬色的高清晰觸摸手寫屏，高速 CPU芯片配合強(qiáng)大 JAVA擴(kuò)展功能，都是為股民操作度身定制 ? 在品牌推廣上，與傳統(tǒng)手機(jī)在大眾媒體做廣告形成差異化，更多的是通過股市、財(cái)經(jīng)相關(guān)的專業(yè)渠道進(jìn)行推廣，對(duì)于目標(biāo)消費(fèi)群非常聚焦，極大的提高了傳播的有效性? 在銷售渠道上，采用電視直銷的方式大大降低渠道成本，且可以快速擴(kuò)張復(fù)制63聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國營銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 對(duì)于國產(chǎn)手機(jī)品牌而言，其在品牌推廣和產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與國際手機(jī)品牌相比是處于競(jìng)爭劣勢(shì)的，而目標(biāo)市場(chǎng)的選擇也沒有體現(xiàn)出細(xì)分化和差異化，各家在爭奪同一類消費(fèi)者? 低成本競(jìng)爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于原料采購、制造以及渠道分銷成本、終端建設(shè)成本等，由于國內(nèi)手機(jī)廠家在生產(chǎn)、渠道等環(huán)節(jié)的模式基本類似，各家的成本幾乎一致，繼續(xù)降低成本幾乎是不可能的，低成本競(jìng)爭名存實(shí)亡? 總體而言，對(duì)于國內(nèi)生產(chǎn)廠家在傳統(tǒng)的商業(yè)模式下，實(shí)在很難獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)61聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國營銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 中國市場(chǎng)系統(tǒng)營銷解決方案的提供者康佳手機(jī) 的商業(yè)模式研究 60聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國營銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 中國市場(chǎng)系統(tǒng)營銷解決方案的提供者如家的渠道模式相比于其它的連鎖酒店，如家的渠道模式顯得更為穩(wěn)健錦江之星 美國速 8 如家快捷錦江之星這種購買商業(yè)地產(chǎn)開設(shè)直營店的模式雖然很穩(wěn)健，但是隨著商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格的大幅上升，較大的資金壓力使得錦江之星難以快速擴(kuò)張來適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求通過美國品牌的授權(quán)代理，在中國完全采用特許加盟的模式可以極大的降低資金壓力，但是其對(duì)于企業(yè)的品牌要求以及標(biāo)準(zhǔn)化酒店管理系統(tǒng)的輸出要求就很高，不然各地參差不齊的加盟店服務(wù)水平將給品牌形象大打折扣這種模式有利于如家的品牌和服務(wù)質(zhì)量的保持一致，在直營店打開當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)后，適當(dāng)?shù)卦黾蛹用说昙瓤梢詳U(kuò)大市場(chǎng)占有率，也可以降低資金壓力。57聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國營銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 – 舍棄投資巨大、利用率低的康樂中心，沒有桑拿、 ktv、酒吧等娛樂設(shè)施 ? 如家對(duì)經(jīng)常住酒店的客戶進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，最多的人群是旅游型人群和商務(wù)型人群? 面對(duì)國內(nèi)大部分中高檔酒店都把目標(biāo)定位于旅游型人群和中高端商務(wù)型人群，如家作出了差異