【摘要】講師:陳鵬課程安排?現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)代管理?班組長認(rèn)知能力與積極心態(tài)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工關(guān)系管理?有效溝通與員工激勵?課程回顧總結(jié)模塊一現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)代管理現(xiàn)代企業(yè)管理方法認(rèn)識管理彼德·德魯克《未來的管理》
2025-01-10 08:22
2025-01-10 09:01
【摘要】卓越班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司溫馨提示:l請關(guān)閉您的手機(jī)或調(diào)整至靜音狀態(tài).l課間請不要大聲喧嘩,隨意走動.l發(fā)言或提問時請先舉手.l調(diào)整好你的心態(tài),我將帶你走向一個新的階段.l愿我們共同進(jìn)步!問題?l如果今天肯得基告訴你,如果你交一塊錢,然后隨便您帶多大一個杯,您都可以獲得一杯
2025-01-10 07:58
【摘要】?請勿在教室內(nèi)吸煙?上課時間請勿:接、打電話交談其他事宜隨意進(jìn)出教室?上課時間歡迎:提問題和積極回答問題隨時指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處參加培訓(xùn)須知杰出班組長訓(xùn)練目錄第一章班組長職責(zé)定位第二章班組一日管理第三章
2025-03-14 22:09
【摘要】優(yōu)秀班組長技能訓(xùn)練優(yōu)秀班組長技能訓(xùn)練Preparedby:CherryLiuDate:2023-6-21課程中我們共同的遵守l準(zhǔn)時上、下課l調(diào)整手機(jī)到振動或靜音模式l參與是學(xué)習(xí)的最好過程l保持歸零心態(tài)l不在課堂上吸煙、吃零食l積極配合老師、同事、同伴2華為公司對新員工的公開信您有時會感
2025-02-17 16:21
【摘要】課程說明第一講:班組長的使命與職責(zé)第二講:班組組織與班組建設(shè)第三講:班組生產(chǎn)管理第四講:班組質(zhì)量管理第五講:班組物料管理第六講:班組設(shè)備與工具管理第七講:班組的現(xiàn)場管理與7S第八講:班組成本管理第九講:班組人員管理第一講?班組長的使命與職責(zé)班組長的地位與界定
2025-01-11 22:28
【摘要】百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining優(yōu)秀班組長核心技能訓(xùn)練主講人:王嵬威1百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining班組長的職責(zé)和角色2百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining為什么需要班組長?小?大制造產(chǎn)品、培育人才專業(yè)能力強(qiáng)管理能力強(qiáng)?設(shè)備學(xué)歷?工藝經(jīng)
2025-02-17 16:34
【摘要】優(yōu)秀班組長技能訓(xùn)練主講:1對人知感恩。對己知克制。對事愿盡力。對物懂珍惜。課堂承諾:我發(fā)誓:我是一個勇于承擔(dān)責(zé)任的人,我遵守自己的諾言!承諾人:____________日期:____________21、班組長的作用(重要性)?準(zhǔn)是現(xiàn)
2025-02-17 16:03
2025-02-17 16:05
【摘要】優(yōu)秀班組長技能訓(xùn)練1課程大綱輔助上司做好下屬課程大綱角色認(rèn)知管理基本常識及工作技巧8大浪費(fèi)和控制技巧10個基本觀念210個基本觀念?第一、熟悉自己管轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)?第二、找對人,做對事?第三、一定要不停的培
2025-03-15 18:04
【摘要】深圳波頓管理咨詢有限公司杰出班組長實(shí)戰(zhàn)與提升訓(xùn)練營主講老師丁建生1深圳波頓管理咨詢有限公司第一部份:角色認(rèn)知—自我設(shè)定2深圳波頓管理咨詢有限公司角色識知職業(yè)化物料管理設(shè)備管理人員管理環(huán)境管理方法管理日常管理(現(xiàn)場管理)認(rèn)知教育3
2025-03-11 21:32
【摘要】祖林·《杰出班組長訓(xùn)練》目錄第一章班組長職責(zé)定位第二章班組一日管理第三章高效率早會第四章有效的班組溝通第五章基礎(chǔ)工作方法第六章部下教導(dǎo)與有效激勵第七章班組業(yè)績管理祖林·《杰出班組長訓(xùn)練》第一章班
2025-03-15 17:48
【摘要】優(yōu)秀班組長培訓(xùn)優(yōu)秀班組長培訓(xùn)講師:譚小琥班組長概述?兩軍對壘,將軍們運(yùn)籌帷幄,誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)?士兵。激烈的市場競爭中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰來實(shí)現(xiàn)?員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量,是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。?在市場上的培訓(xùn)書籍和培訓(xùn)課程中,大部分是專業(yè)型較強(qiáng)的,例如財(cái)務(wù)培
2025-02-21 11:35
【摘要】《杰出班組長訓(xùn)練》目錄第一章班組長職責(zé)定位第二章班組一日管理第三章高效率早會第四章有效的班組溝通第五章基礎(chǔ)工作方法第六章部下教導(dǎo)與有效激勵第七章班組業(yè)績管理《杰出班組長訓(xùn)練》第一章班組長職責(zé)定位1、什么是管理和管
2025-01-11 22:20
【摘要】課程說明第一講:班組長的使命與職責(zé)第二講:班組組織與班組建設(shè)第三講:班組生產(chǎn)管理第四講:班組質(zhì)量管理第五講:班組物料管理第六講:班組設(shè)備與工具管理第七講:班組的現(xiàn)場管理與7S第八講:班組成本管理第九講:班組人員管理第一講?班組長的使命與職責(zé)班組長的地位與界定在企
2025-03-06 15:23