柳工集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告(ppt36頁)(參考版)
2025-01-10 05:12本頁面
【正文】 2023/1/242023/1/24January 24, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 24日星期二 2023/1/242023/1/242023/1/24 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/242023/1/242023/1/24Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/242023/1/24January 24, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 24日星期二 2023/1/242023/1/242023/1/24 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/242023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 8:22:39 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/24 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/242023/1/242023/1/24Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設(shè)交流 36 IBM真誠希望與柳工分享信息化及企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，協(xié)助您實現(xiàn)管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面提升企業(yè)競爭力 169。 IT 合作伙伴 共享 服務(wù)中心 數(shù)據(jù) 軟件 基礎(chǔ)設(shè)施 IT管理 統(tǒng)一標準的組織 公司統(tǒng)一系統(tǒng)實施的項目管理：時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理 組織設(shè)計建設(shè) 供應(yīng)商管理 硬件保障 IT合作伙伴 參與統(tǒng)一標準 負責(zé)公司統(tǒng)一實施系統(tǒng)的需求管理、變革管理、質(zhì)量管理以及本業(yè)務(wù)線內(nèi)小型項目的實施 共享服務(wù)中心 承擔(dān)軟硬件維護，為全公司提供穩(wěn)定的服務(wù)，實現(xiàn)流程標準化，降低成本，提高信息透明度 共享服務(wù)中心 169。 財務(wù) 研發(fā) 采購 營銷 服務(wù) 生產(chǎn) 人力資源 IT 169。 流程 規(guī)范化運維流程，并堅決執(zhí)行，特別是系統(tǒng)變更流程，配合有效的審批和控制。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設(shè)交流 32 數(shù)據(jù)分析展現(xiàn) 員工自助、經(jīng)理自助 Web 瀏覽器 部門經(jīng)理 員工 公司及部門領(lǐng)導(dǎo) 人力資源核心業(yè)務(wù)管理 人力資源部 專業(yè)人員 SAP GUI 個人信息更新及查詢 部門及下屬員工信息查詢分析和流程審批 建立日常業(yè)務(wù)應(yīng)用相關(guān)的統(tǒng)計分析報表體系 依據(jù)人力資源 KPI進行數(shù)據(jù)挖掘分析和直觀展現(xiàn) 建立完善的報表數(shù)據(jù)分析體系和數(shù)據(jù)展現(xiàn)平臺、深化共享服務(wù)平臺和 ERP系統(tǒng)集成應(yīng)用 169。 人工成本 預(yù)算管控 通過建立量化的考核指標體系、完善的流程和多角度的考核方式確?？己私Y(jié)果客觀、真實的反映各層面的績效情況，并且建立針對考核人的監(jiān)督機制以確保這一過程的公平和客觀 績效考核管控 重視人才的任用資質(zhì)管理，特別是對于專業(yè)技術(shù)人員和技能人員的職業(yè)資格管控，確保企業(yè)保持最佳的人才競爭能力；同時通過流程化的規(guī)范控制，保證職業(yè)資格管控的有效執(zhí)行。 數(shù)據(jù)管控 通過系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)流程的配套建立，實現(xiàn)公司總部從上至下的工資總額控制的要求，從而對實際工資發(fā)放和人工成本實際支出進行有效的監(jiān)控和掌握。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設(shè)交流 31 ? 目前柳工在人力資源縱向管控的部分需求沒有通過系統(tǒng)進行很好的支撐和落地，業(yè)務(wù)不透明，家底不清，總部缺乏有效手段監(jiān)控下屬單位業(yè)務(wù)運行情況； ? 未來可通過進行各類體系管控、編制監(jiān)控管理，用工總量執(zhí)行情況管理、工資總額使用情況管理，績效考核流程管控等的業(yè)務(wù)制度完善和系統(tǒng)固化，有效落實戰(zhàn)略管控的目的。 ? 未來可通過優(yōu)化配置，逐步梳理崗位任職資格并和員工能力相匹配，發(fā)現(xiàn)各級別合適的人才，有針對性建立培訓(xùn)和員工發(fā)展計劃 。 財務(wù) 研發(fā) 采購 營銷 服務(wù) 生產(chǎn) 人力資源 IT 169。 業(yè)務(wù)管控 完善人力資源的縱向管理流程制度，實現(xiàn)系統(tǒng)流程控制，促進崗位編制、用工總量、薪酬總額等管控需求的落地。 169。 未來 國際化與戰(zhàn)略擴張 從財務(wù)集中核算向財務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型，以在快速擴張和國際化進程中提高企業(yè)管控能力，實現(xiàn)管理標準化，節(jié)約成本，使財務(wù)更好地為業(yè)務(wù)部門服務(wù) 決策 支持 業(yè)績考核 標準法定報告 和管理報告 統(tǒng)一標準化的交易處理 數(shù)據(jù)收集和輸入 移轉(zhuǎn)給共享服務(wù)中心 S 地點 P 流程 O 組織與 人員 R 法規(guī) T 技術(shù) S 服務(wù) 水平協(xié)議 財務(wù)模式轉(zhuǎn)型過程中考慮的主要因素 財務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)計的要素 169。 ? 財務(wù)共享服務(wù)中心 在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)之下，但又獨立于總公司財務(wù)部門。 ? 集中的財務(wù)部門按照詳細的會計職能進行管理。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設(shè)交流 27 ? 本地企業(yè)在總部集中核算，具備共享服務(wù)雛形，難以對異地企業(yè)遠程監(jiān)控。 風(fēng)險控制 以財務(wù)作為出發(fā)點，全面梳理企業(yè)風(fēng)險控制點，構(gòu)建責(zé)權(quán)分離矩陣，加強業(yè)務(wù)規(guī)范制度建設(shè)。 集中資金管理 加強統(tǒng)收統(tǒng)支管理，構(gòu)建資金中心乃至財務(wù)公司，加強對資金支出的計劃和管控。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設(shè)交流 25 主數(shù)據(jù)管理 ? 承租企業(yè)信息 ? 組織結(jié)構(gòu)信息 ? 租賃物信息 融資租賃整體解決方案 租賃合同管理 ? 租賃項目導(dǎo)入 ? 租賃項目信息核查與校驗 ? 租賃項目撤銷 ? 合同變更 租金管理 ? 項目起租 ? 租金收款處理 ? 罰息 ? 租金變更處理 指標測算 ? 項目資金成本計算 ? TCR收益率計算 ? IRR收益率計算 系統(tǒng)查詢 ? 實時報表查詢 ? 數(shù)據(jù)快照查詢 調(diào)息處理 ? 調(diào)息后租金計算 ? 調(diào)息租金計劃生效 應(yīng)收應(yīng)付管理 ? 各項費用付款管理 ? 各項收入收款管理 ? 項目核銷管理 收益分析 ? 計提管理 ? 其他收益確認 ? 項目提息 ? 管理費收益確認 ? 服務(wù)費分攤 資產(chǎn)管理 ? 資產(chǎn)分類 ? 攤銷資產(chǎn)管理 貸款管理 ? 保證金付款 ? 貸款項目管理 ? 貸款資金成本計算 需要提供一整套支持融資租賃管理的解決方案 169。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設(shè)交流 24 構(gòu)建面向客戶的一站式服務(wù)窗口 信息化系統(tǒng)支持 （渠道端） 配件管理 知識管理 整機管理 融資租賃公司 銀行 分期付款管理 融資租賃管理 整機銷售
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