柳工集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(ppt36頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/242023/1/24January 24, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設(shè)交流 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設(shè)交流 33 IT 組織與資源 構(gòu)建梯隊(duì)性的 IT組織，有效劃分技術(shù)人員，構(gòu)建 HelpDesk模式，注重人力資源發(fā)展，并于戰(zhàn)略合作伙伴構(gòu)成更大范圍的資源體系。 專業(yè)分類體系 崗位體系 薪酬體系 組織分類體系 考核體系 培訓(xùn)體系 資格體系 職務(wù)體系 員工發(fā)展 依據(jù)組織編制規(guī)劃，形成崗位編制 建立崗位說明書和崗位任職資格要求 依據(jù)資格體系，建立培訓(xùn)課程體系所能提供的資格目錄 考核指標(biāo)可參考資格體系建立 員工個(gè)人 資質(zhì) 實(shí)行人崗匹配，建立崗位繼任計(jì)劃 更新個(gè)人資質(zhì)能力 考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬激勵(lì) 依據(jù)崗位體系建立職業(yè)發(fā)展路徑 以崗位體系為基礎(chǔ)和驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從空缺崗位至招聘甄選、從人崗分離到培訓(xùn)提升、從考核評(píng)定到職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的人才全流程管理 169。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設(shè)交流 28 在集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)資金集中管理 結(jié)算中心資金池 成員單位 收入結(jié)算帳戶 成員單位 支出結(jié)算帳戶 內(nèi)部調(diào)撥 實(shí)時(shí)自動(dòng)上收 按周計(jì)劃下?lián)? 客戶 供應(yīng)商 收款 付款 A成員企業(yè) 沉淀戶 n成員企業(yè) 沉淀戶 結(jié)算中心在主辦銀行開設(shè)“主賬戶” ，用于歸集各成員企業(yè)冗余余資金 成員單位開設(shè)“沉淀戶”，用于上收和下?lián)苜Y金、內(nèi)部交易結(jié)算以及集中管理沉淀資金 ； 沉淀戶內(nèi)的資金理論上為可以上收的冗余資金，成員企業(yè)對(duì)其有所有權(quán)但沒有支配權(quán)； 成員單位的“收入結(jié)算帳戶”用于日常收款結(jié)算業(yè)務(wù)，結(jié)算中心通過成員單位的“沉淀戶” 對(duì)“收入結(jié)算帳戶”實(shí)行收入資金及時(shí)上收 支出結(jié)算帳戶”用于日常付款結(jié)算業(yè)務(wù)，并根據(jù)資金計(jì)劃對(duì)“支出結(jié)算帳戶”進(jìn)行資金劃撥 建立資金管理部門： 集中資金收款結(jié)算和付款結(jié)算 集中資金調(diào)度 建立統(tǒng)一的對(duì)外信貸、內(nèi)部信貸和資金計(jì)劃管理機(jī)制 使資金結(jié)算中心具有資金計(jì)劃管理、司庫管理、內(nèi)部金融服務(wù)、資金業(yè)務(wù)專業(yè)管理和資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的功能 ? 運(yùn)用系統(tǒng)支持集團(tuán)層面的資金集中管理，實(shí)時(shí)掌握資金狀況，降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部充分的資金調(diào)度，加速資金從閑散部門到需求部門的流動(dòng)，優(yōu)化利用全集團(tuán)現(xiàn)金頭寸，提高資金利用效率。 財(cái)務(wù) 研發(fā) 采購 營銷 服務(wù) 生產(chǎn) 人力資源 IT 169。 通過經(jīng)銷商服務(wù)訂單的管理，提高對(duì)服務(wù)行為的可視化 技術(shù)中心 生產(chǎn)中心 供應(yīng)中心 169。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設(shè)交流 22 服務(wù) 服務(wù)內(nèi)容 通過信息系統(tǒng)規(guī)范服務(wù)內(nèi)容以及服務(wù)記錄，同時(shí)與整機(jī)檔案集成和質(zhì)量信息集成，有效支持產(chǎn)品跟蹤和質(zhì)量問題改進(jìn)。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設(shè)交流 19 營銷 最終用戶管理 通過優(yōu)化經(jīng)銷商 Portal功能，關(guān)注最終用戶信息，配套后續(xù)的服務(wù)支持，確保最終銷售的及時(shí)可感知。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設(shè)交流 17 生產(chǎn)線 倉庫管理層 庫存管理層 出庫單 出庫單 揀配 倉庫按單配送件清單 揀配 配送簽收單 配送簽收單 物料憑證 物料憑證 發(fā)料到生產(chǎn)訂單 通用件現(xiàn)場看板管理 庫存轉(zhuǎn)移到車間現(xiàn)場庫 交貨計(jì)劃行 供應(yīng)商直送件清單 供應(yīng)商送貨到總裝線 收貨驗(yàn)收單 物料憑證 收到供應(yīng)商直送庫 加強(qiáng)生產(chǎn)物流中心的建設(shè)，為產(chǎn)線提供更加高效的物流配送服務(wù) ? 倉庫按照生產(chǎn)排產(chǎn)情況，按照部件需求按照一定節(jié)奏配送，降低產(chǎn)線領(lǐng)料壓力。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設(shè)交流 16 計(jì)劃傳遞 部裝工廠 生產(chǎn)計(jì)劃分解 零部件工廠 供應(yīng)中心 銷售公司 總裝工廠 銷售預(yù)測 SOP 柳工在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提升機(jī)會(huì) 通過提高 SOP的準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)部門提供制定生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確依據(jù)。 ? 供應(yīng)商可以查詢寄售庫存明細(xì)。 ? 供應(yīng)商可以分別查看采購訂單、采購訂單行項(xiàng)目、采購交期訂單交期。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設(shè)交流 12 ? 戰(zhàn)略性計(jì)劃 集中 采購（市場驅(qū)動(dòng)的原料，比如鋼板 、發(fā)動(dòng)機(jī) 等重要材料） ? 按庫存計(jì)劃 集中 采購（一般是一些價(jià)值低 /用量比較均衡的物料，比如 標(biāo)準(zhǔn)件 等） ? JIT分散 采購 （比如用量大 /計(jì)劃變化快 /提前期短的零部件 等等） ? 按物料需求計(jì)劃 集中 采購（一般通用的原輔材料，如 普通零部件 等） ? 外包采購 分散 管理（如鋼板裁剪焊接等） ? 供應(yīng)商 分散 寄售（比如用量大的物料） 常見的采購策略 采購金額 業(yè)務(wù)重要性 物資特性 市場供求狀況 可替代性 產(chǎn)品復(fù)雜度 采購提前期 價(jià)格特性 倉庫管理特性 車間使用特性 物料采購經(jīng)驗(yàn) 物資特性 加強(qiáng)全集團(tuán)層面的物資管控，從而根據(jù)不同類別物資特性制定相應(yīng)的采購策略，保證物資供應(yīng)，降低采購成本 ? 分析物料采購特點(diǎn)，劃分不同屬性分類，從而采取差異化的采購策略，從而提高物資質(zhì)量，縮短供貨周期； ? 加強(qiáng)采購管控，提高服務(wù)水平，在保證生產(chǎn)和交付的前提下減低采購成本，提高運(yùn)營效率。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設(shè)交流 10 采購 組織與策略 優(yōu)化現(xiàn)有采購組織與策略，構(gòu)建支持全國集中及未來國際化運(yùn)作的集中采購管理組織和模式。支持公司服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設(shè)交流 3 如今，柳工在管理上： ? 已經(jīng)使用 SAP系統(tǒng)作為企業(yè)的核心應(yīng)用系統(tǒng) ? 處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展時(shí)期：渠道創(chuàng)新、共享服務(wù) … ? 面臨強(qiáng)勁的市場競爭 在 IT上： ? 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)信息技術(shù)提出了更高要求 ? 新技術(shù)的發(fā)展使 IT能夠更好地為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供服務(wù) ? 已實(shí)施內(nèi)容： SAP ERP（集團(tuán)總部、銷售事業(yè)部、裝機(jī)、叉車、挖機(jī)、零部件事業(yè)部）、 SAP CRM、 SAP Portal（經(jīng)銷商下單系統(tǒng)、 BW展示）、 SAP BW（展示一些數(shù)據(jù)模型）、 PLM（ 實(shí)施的 PTC Windchill，與 SAP ERP和 CAPP系統(tǒng)有集成）、 預(yù)算系統(tǒng)（ CorVu使用不深入）、 MES試點(diǎn) 企業(yè)轉(zhuǎn)型之路 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 技術(shù)創(chuàng)新 ? 提升機(jī)會(huì) ：發(fā)掘柳工前期 ERP項(xiàng)目應(yīng)用后在流程、功能方面的持續(xù)改進(jìn)機(jī)會(huì)，和行業(yè)最佳實(shí)踐進(jìn)行對(duì)比，分析差距，提出持續(xù)改進(jìn)建議 ? 整體規(guī)劃 ：回答在柳工現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，都要解決哪些問題，需要從管理上、 IT上進(jìn)行哪些改進(jìn)，他們的關(guān)系是什么，如何保證 IT與管理的無縫銜接 柳工 ERP評(píng)估的目的 169。169。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設(shè)交流 4 系統(tǒng)功能
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