柳工集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告(ppt36頁)-免費閱讀
【正文】 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/242023/1/24January 24, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設交流 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設交流 33 IT 組織與資源 構建梯隊性的 IT組織，有效劃分技術人員，構建 HelpDesk模式，注重人力資源發(fā)展，并于戰(zhàn)略合作伙伴構成更大范圍的資源體系。 專業(yè)分類體系 崗位體系 薪酬體系 組織分類體系 考核體系 培訓體系 資格體系 職務體系 員工發(fā)展 依據組織編制規(guī)劃，形成崗位編制 建立崗位說明書和崗位任職資格要求 依據資格體系，建立培訓課程體系所能提供的資格目錄 考核指標可參考資格體系建立 員工個人 資質 實行人崗匹配，建立崗位繼任計劃 更新個人資質能力 考核結果應用于薪酬激勵 依據崗位體系建立職業(yè)發(fā)展路徑 以崗位體系為基礎和驅動，實現從空缺崗位至招聘甄選、從人崗分離到培訓提升、從考核評定到職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的人才全流程管理 169。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設交流 28 在集團層面實現資金集中管理 結算中心資金池 成員單位 收入結算帳戶 成員單位 支出結算帳戶 內部調撥 實時自動上收 按周計劃下?lián)? 客戶 供應商 收款 付款 A成員企業(yè) 沉淀戶 n成員企業(yè) 沉淀戶 結算中心在主辦銀行開設“主賬戶” ，用于歸集各成員企業(yè)冗余余資金 成員單位開設“沉淀戶”，用于上收和下?lián)苜Y金、內部交易結算以及集中管理沉淀資金 ； 沉淀戶內的資金理論上為可以上收的冗余資金，成員企業(yè)對其有所有權但沒有支配權； 成員單位的“收入結算帳戶”用于日常收款結算業(yè)務，結算中心通過成員單位的“沉淀戶” 對“收入結算帳戶”實行收入資金及時上收 支出結算帳戶”用于日常付款結算業(yè)務，并根據資金計劃對“支出結算帳戶”進行資金劃撥 建立資金管理部門： 集中資金收款結算和付款結算 集中資金調度 建立統(tǒng)一的對外信貸、內部信貸和資金計劃管理機制 使資金結算中心具有資金計劃管理、司庫管理、內部金融服務、資金業(yè)務專業(yè)管理和資金風險監(jiān)管的功能 ? 運用系統(tǒng)支持集團層面的資金集中管理，實時掌握資金狀況，降低資金管理風險，并實現公司內部充分的資金調度，加速資金從閑散部門到需求部門的流動，優(yōu)化利用全集團現金頭寸，提高資金利用效率。 財務 研發(fā) 采購 營銷 服務 生產 人力資源 IT 169。 通過經銷商服務訂單的管理，提高對服務行為的可視化 技術中心 生產中心 供應中心 169。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設交流 22 服務 服務內容 通過信息系統(tǒng)規(guī)范服務內容以及服務記錄，同時與整機檔案集成和質量信息集成，有效支持產品跟蹤和質量問題改進。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設交流 19 營銷 最終用戶管理 通過優(yōu)化經銷商 Portal功能，關注最終用戶信息，配套后續(xù)的服務支持，確保最終銷售的及時可感知。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設交流 17 生產線 倉庫管理層 庫存管理層 出庫單 出庫單 揀配 倉庫按單配送件清單 揀配 配送簽收單 配送簽收單 物料憑證 物料憑證 發(fā)料到生產訂單 通用件現場看板管理 庫存轉移到車間現場庫 交貨計劃行 供應商直送件清單 供應商送貨到總裝線 收貨驗收單 物料憑證 收到供應商直送庫 加強生產物流中心的建設，為產線提供更加高效的物流配送服務 ? 倉庫按照生產排產情況，按照部件需求按照一定節(jié)奏配送，降低產線領料壓力。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設交流 16 計劃傳遞 部裝工廠 生產計劃分解 零部件工廠 供應中心 銷售公司 總裝工廠 銷售預測 SOP 柳工在生產環(huán)節(jié)的提升機會 通過提高 SOP的準確性，為生產部門提供制定生產計劃的準確依據。 ? 供應商可以查詢寄售庫存明細。 ? 供應商可以分別查看采購訂單、采購訂單行項目、采購交期訂單交期。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設交流 12 ? 戰(zhàn)略性計劃 集中 采購（市場驅動的原料，比如鋼板 、發(fā)動機 等重要材料） ? 按庫存計劃 集中 采購（一般是一些價值低 /用量比較均衡的物料，比如 標準件 等） ? JIT分散 采購 （比如用量大 /計劃變化快 /提前期短的零部件 等等） ? 按物料需求計劃 集中 采購（一般通用的原輔材料，如 普通零部件 等） ? 外包采購 分散 管理（如鋼板裁剪焊接等） ? 供應商 分散 寄售（比如用量大的物料） 常見的采購策略 采購金額 業(yè)務重要性 物資特性 市場供求狀況 可替代性 產品復雜度 采購提前期 價格特性 倉庫管理特性 車間使用特性 物料采購經驗 物資特性 加強全集團層面的物資管控，從而根據不同類別物資特性制定相應的采購策略，保證物資供應，降低采購成本 ? 分析物料采購特點，劃分不同屬性分類，從而采取差異化的采購策略，從而提高物資質量，縮短供貨周期； ? 加強采購管控，提高服務水平，在保證生產和交付的前提下減低采購成本，提高運營效率。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設交流 10 采購 組織與策略 優(yōu)化現有采購組織與策略，構建支持全國集中及未來國際化運作的集中采購管理組織和模式。支持公司服務戰(zhàn)略轉型。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設交流 3 如今，柳工在管理上： ? 已經使用 SAP系統(tǒng)作為企業(yè)的核心應用系統(tǒng) ? 處于業(yè)務轉型和快速發(fā)展時期：渠道創(chuàng)新、共享服務 … ? 面臨強勁的市場競爭 在 IT上： ? 業(yè)務轉型對信息技術提出了更高要求 ? 新技術的發(fā)展使 IT能夠更好地為業(yè)務轉型提供服務 ? 已實施內容： SAP ERP（集團總部、銷售事業(yè)部、裝機、叉車、挖機、零部件事業(yè)部）、 SAP CRM、 SAP Portal（經銷商下單系統(tǒng)、 BW展示）、 SAP BW（展示一些數據模型）、 PLM（ 實施的 PTC Windchill，與 SAP ERP和 CAPP系統(tǒng)有集成）、 預算系統(tǒng)（ CorVu使用不深入）、 MES試點 企業(yè)轉型之路 業(yè)務轉型 技術創(chuàng)新 ? 提升機會 ：發(fā)掘柳工前期 ERP項目應用后在流程、功能方面的持續(xù)改進機會，和行業(yè)最佳實踐進行對比，分析差距，提出持續(xù)改進建議 ? 整體規(guī)劃 ：回答在柳工現戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，都要解決哪些問題，需要從管理上、 IT上進行哪些改進，他們的關系是什么，如何保證 IT與管理的無縫銜接 柳工 ERP評估的目的 169。169。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設交流 4 系統(tǒng)功能
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