【正文】 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 (PDM)，提升企業(yè)的研發(fā)管理規(guī)范性，并與企業(yè) ERP系統(tǒng)緊密集成。 所有設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)能夠流到工藝平臺(tái)，工藝數(shù)據(jù)流到 MES和 ERP 設(shè)計(jì) —— 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM） —— 工藝 EBOM—— MBOM（ ERP/MES，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)集成：工藝文件到 MES， MES自動(dòng)提取工藝指導(dǎo)書） 實(shí)現(xiàn)工藝可視化 通過(guò) PLM進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的管理 與生產(chǎn)、銷售整機(jī)檔案協(xié)同 通過(guò) PDM管理各式量改 減少工藝修改對(duì)生產(chǎn)的影響 供應(yīng)商聯(lián)合研發(fā) EVI（ Early Vendor Involvement） 通過(guò)與供應(yīng)商協(xié)同推進(jìn)新產(chǎn)品上市速度 建立集成的研發(fā)平臺(tái)，將設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)到工程變更緊密聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)售后信息反饋給研發(fā)，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì) 169。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設(shè)交流 10 采購(gòu) 組織與策略 優(yōu)化現(xiàn)有采購(gòu)組織與策略，構(gòu)建支持全國(guó)集中及未來(lái)國(guó)際化運(yùn)作的集中采購(gòu)管理組織和模式。 計(jì)劃準(zhǔn)確性 提高 MRP運(yùn)行質(zhì)量，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中加大通用件比例，提高供應(yīng)商供貨保證能力。 供應(yīng)商協(xié)同 構(gòu)建統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系，提升中小供應(yīng)商的管理水平，實(shí)現(xiàn)共贏，優(yōu)化協(xié)同流程，提高供應(yīng)物流效率。 財(cái)務(wù) 研發(fā) 采購(gòu) 營(yíng)銷 服務(wù) 生產(chǎn) 人力資源 IT 169。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設(shè)交流 11 ? 目前柳工的采購(gòu)部門 90%以上的時(shí)間在處理單據(jù)（每年 30萬(wàn)個(gè) PO要處理），進(jìn)口件占所有成本的 3040%，但國(guó)際尋源能力比較差。建議通過(guò)集中的采購(gòu)部門設(shè)置和職能劃分集中事務(wù)性工作，并提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力。 ? 隨著柳工的國(guó)際化進(jìn)程更需要集中采購(gòu)模式支持有效運(yùn)營(yíng)，完全集中的采購(gòu)模式有助于全球?qū)ぴ春凸?jié)省成本，各地采購(gòu)中心是全球采購(gòu)中心的派駐機(jī)構(gòu)。 各地采購(gòu)中心 （根據(jù)地域不同可以承擔(dān)不同的職能） 尋源 （ A類物資） 尋源 (N類物資 ) 供應(yīng)管理 運(yùn)營(yíng)管理 質(zhì)量監(jiān)督 全球采購(gòu)部 尋源 （ A類物資） 尋源 （ N類物資） 供應(yīng)管理 運(yùn)營(yíng)管理 質(zhì)量監(jiān)督 負(fù)責(zé)全球戰(zhàn)略尋源 建立適應(yīng)柳工未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的采購(gòu)策略和采購(gòu)組織 169。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設(shè)交流 12 ? 戰(zhàn)略性計(jì)劃 集中 采購(gòu)（市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的原料，比如鋼板 、發(fā)動(dòng)機(jī) 等重要材料） ? 按庫(kù)存計(jì)劃 集中 采購(gòu)（一般是一些價(jià)值低 /用量比較均衡的物料，比如 標(biāo)準(zhǔn)件 等） ? JIT分散 采購(gòu) （比如用量大 /計(jì)劃變化快 /提前期短的零部件 等等） ? 按物料需求計(jì)劃 集中 采購(gòu)（一般通用的原輔材料，如 普通零部件 等） ? 外包采購(gòu) 分散 管理（如鋼板裁剪焊接等） ? 供應(yīng)商 分散 寄售（比如用量大的物料） 常見(jiàn)的采購(gòu)策略 采購(gòu)金額 業(yè)務(wù)重要性 物資特性 市場(chǎng)供求狀況 可替代性 產(chǎn)品復(fù)雜度 采購(gòu)提前期 價(jià)格特性 倉(cāng)庫(kù)管理特性 車間使用特性 物料采購(gòu)經(jīng)驗(yàn) 物資特性 加強(qiáng)全集團(tuán)層面的物資管控，從而根據(jù)不同類別物資特性制定相應(yīng)的采購(gòu)策略，保證物資供應(yīng)，降低采購(gòu)成本 ? 分析物料采購(gòu)特點(diǎn)，劃分不同屬性分類，從而采取差異化的采購(gòu)策略，從而提高物資質(zhì)量，縮短供貨周期； ? 加強(qiáng)采購(gòu)管控，提高服務(wù)水平，在保證生產(chǎn)和交付的前提下減低采購(gòu)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。 169。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設(shè)交流 13 13 供應(yīng)商準(zhǔn)入 供應(yīng)商分類 評(píng)估供應(yīng)商 加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系 反向內(nèi)部評(píng)估 開(kāi)展持續(xù)改進(jìn) 區(qū)分供應(yīng)商類別 ? 招投標(biāo) ? 網(wǎng)上競(jìng)價(jià) ? 采購(gòu)尋源 ? 根據(jù)采購(gòu)物資類型 ? 根據(jù)采購(gòu)組織 ? 根據(jù)企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系 ? ... ? 供應(yīng)商對(duì)企業(yè)內(nèi)各交易對(duì)口的采購(gòu)組織和用戶進(jìn)行評(píng)估，以充分了解企業(yè)的內(nèi)部情況，保證公正，利于進(jìn)一步開(kāi)展供應(yīng)商管理 ? 評(píng)估與各采購(gòu)等組織活動(dòng)密切相關(guān)，需要獲取支持和理解 ? 確定評(píng)估條款、對(duì)象、頻率等 ? 不斷優(yōu)化評(píng)估條款 ? 評(píng)估結(jié)果與供應(yīng)商溝通 ? 加強(qiáng)技術(shù)合作，對(duì)有潛力的供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo) ? 與穩(wěn)定的供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)約 ? 與定期互訪，了解雙方需求 ? 開(kāi)展獎(jiǎng)懲機(jī)制 ? 開(kāi)展供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)相關(guān)工作工作 ? 根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)一步對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行區(qū)分 ? 差異化的開(kāi)展管理工作 ? ... 新供應(yīng)商認(rèn)證準(zhǔn)入 供應(yīng)商 資源 剔除 差異化管理 分類 評(píng)價(jià) /區(qū)分 采用供應(yīng)商全生命周期管理，優(yōu)化供應(yīng)商評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的差異化管理，同時(shí)努力提升上游配套中小供應(yīng)商的管理水平 169。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設(shè)交流 14 借助 ERP和供應(yīng)商關(guān)系管理（ SRM）系統(tǒng)的集成，通過(guò)電子采購(gòu)和 Portal的方式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的協(xié)同，提高供應(yīng)鏈及物流運(yùn)作的效率 查看 采購(gòu)申請(qǐng) 查看并確認(rèn) 采購(gòu)訂單 根據(jù)訂單 備貨 /發(fā)貨 查看 收貨情況 查看 質(zhì)檢情況 查看 入庫(kù)情況 查看寄售 出庫(kù)情況 根據(jù)發(fā)貨 開(kāi)具發(fā)票 查看 付款情況 ? 新創(chuàng)建和修改的采購(gòu)申請(qǐng)可以發(fā)送至供應(yīng)商。 ? 供應(yīng)商可以查詢采購(gòu)申請(qǐng)日匯總、周匯總、月匯總。 ? 供應(yīng)商可以輸入估計(jì)產(chǎn)能。 ? 供應(yīng)商可以查詢需求與估計(jì)產(chǎn)能間差異，從而根據(jù)實(shí)際情況對(duì)產(chǎn)能做出相應(yīng)調(diào)整。 ? 新創(chuàng)建和修改的采購(gòu)訂單可以發(fā)送至供應(yīng)商。 ? 供應(yīng)商可以分別查看采購(gòu)訂單、采購(gòu)訂單行項(xiàng)目、采購(gòu)交期訂單交期。 ? 供應(yīng)商可以對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行產(chǎn)能確認(rèn)，并傳送至 SAP，從而方便調(diào)整公司采購(gòu)決策。 ? 供應(yīng)商可以了解采購(gòu)訂單的發(fā)貨、收貨、質(zhì)檢、庫(kù)存等數(shù)量。 ? 供應(yīng)商可以查詢未發(fā)貨采購(gòu)訂單、配送單并對(duì)采購(gòu)訂單、配送單發(fā)貨。 ? 供應(yīng)商可以查詢已貨配送單、采購(gòu)訂單。 ? 供應(yīng)商可以打印物料條碼。 ? 供應(yīng)商查詢質(zhì)量更換單、三包索培函。 ? 供應(yīng)商查詢外反饋清單并對(duì)外反饋清單進(jìn)行處理。 ? 供應(yīng)商可以查詢寄售庫(kù)存明細(xì)。 ? 供應(yīng)商可以查詢非寄售入庫(kù)明細(xì)。 ? 供應(yīng)商可以查詢寄售物資出庫(kù)明細(xì)。 169。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設(shè)交流 15 生產(chǎn) 計(jì)劃穩(wěn)定性 加強(qiáng)對(duì) SOP準(zhǔn)確性穩(wěn)定性的建設(shè)，以帶動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的相對(duì)穩(wěn)定，從而拉動(dòng)物資供應(yīng)的相對(duì)穩(wěn)定，減少異常停產(chǎn)。 倉(cāng)儲(chǔ)配送 提升對(duì)物流配送中心的信息化管理，推動(dòng)對(duì)產(chǎn)線工位的及時(shí)配送。 質(zhì)量保證 將被動(dòng)的入庫(kù)質(zhì)檢延伸到供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高供貨質(zhì)量，降低入庫(kù)質(zhì)檢壓力，提升產(chǎn)線平穩(wěn)度。 財(cái)務(wù) 研發(fā) 采購(gòu) 營(yíng)銷 服務(wù) 生產(chǎn) 人力資源 IT 169。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設(shè)交流 16 計(jì)劃傳遞 部裝工廠 生產(chǎn)計(jì)劃分解 零部件工廠 供應(yīng)中心 銷售公司 總裝工廠 銷售預(yù)測(cè) SOP 柳工在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提升機(jī)會(huì) 通過(guò)提高 SOP的準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)部門提供制定生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確依據(jù)。提高按訂單組織生產(chǎn)的比例，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)柔性制造。 ? 柳工需要建立有效的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)多個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的高效執(zhí)行，尤其是銷售環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。 利用現(xiàn)有的生成管理系統(tǒng)，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的分解，認(rèn)清生產(chǎn)能力的局限，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃。市場(chǎng)營(yíng)銷和