醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(2)-文庫吧
2025-05-13 01:36 本頁面
【正文】 他們每個人的做法都是一種個人行為。個人行為與個人行為混合在一起叫什么 ?叫‘ 烏合之眾 。 ——再看看 B組，清一色的同花順，這才是組織行為。 “ 你能拿一副雜牌去打敗對手的同花順嗎？當(dāng)然不能。所謂世有三亡，以邪攻正者亡，以逆攻順者亡，以亂攻治者亡。如果公司的管理現(xiàn)狀不及時改變，恐怕會印證以亂攻治者亡這句哲言。 “ 如果公司處于 A組狀態(tài)，這不是員工的過錯，而是決策層有問題。如果你想要得到一副同花順，必須達到兩個條件：第一，決策層一定要思路清晰；第二，要給員工發(fā)出明確的指令。否則，員工們要么茫然失措，要么自行其是，就像剛才的游戲一樣，形成一手雜牌。 一、確定企業(yè)任務(wù)使命 ? （一）使命含義： 反映企業(yè)目的，是對企業(yè)是干什么的、應(yīng)該是怎樣的，進行思考和解答。 ? （二）界定企業(yè)使命時需要參考的因素： 1．歷史和文化。 2．所有者、管理者的意圖和想法。 3．市場環(huán)境的發(fā)展變化。 4．資源條件。 5．核心能力和優(yōu)勢。 （三）撰寫企業(yè)任務(wù)書的要求 : ? 貫徹市場營銷觀念 ? 切實可行 ? 鼓舞人心 ? 間接明確 （四）企業(yè)任務(wù)書的組成 1．活動領(lǐng)域 ? 產(chǎn)業(yè)范圍 ? 市場范圍 ? 縱向范圍 ? 地理范圍 2．主要政策 ? 對顧客的政策 ? 對供應(yīng)商的政策 ? 對經(jīng)銷商的政策 ? 對競爭者的政策 ? 對公眾的政策 3．遠景 4．發(fā)展方向 案例：著名公司的企業(yè)使命 ? 波音： 領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)，永為先驅(qū)；應(yīng)付重大挑戰(zhàn)與風(fēng)險；產(chǎn)品安全與品質(zhì)；正直與合乎倫理的業(yè)務(wù) ? 寶潔： 產(chǎn)品完美；不斷自我提高；誠實與公平；尊重與關(guān)心個人 ? Sony: 體驗以科技進步、應(yīng)用與創(chuàng)新造福大眾帶來的真正快樂；提升日本文化與國家地位；做先驅(qū)，不追隨別人，但是要做不可能性事情；尊重鼓勵每個人的能力和創(chuàng)造力 案例：著名公司的企業(yè)使命 ? 摩托羅拉： “ 摩托羅拉的目標(biāo)是為社會的需要提供好的服務(wù)，我們?yōu)轭櫩陀霉胶侠淼膬r格供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)；為企業(yè)的整體發(fā)展，我們必須作到這一點和贏得適當(dāng)?shù)睦麧櫋Ｎ覀円矠槲覀兊膯T工和股東提供機會以達到他們個人的合理的目標(biāo)。 ” 案例：著名公司產(chǎn)品與市場導(dǎo)向企業(yè)使命 公司 產(chǎn)品 市場導(dǎo)向定義 密蘇里 太平洋鐵路公司 我們經(jīng)營鐵路 我們是人與貨物的運送者 施樂公司 我們生產(chǎn)復(fù)印設(shè)備 我們幫助改進辦公效率 標(biāo)準(zhǔn)石油公司 我們出售汽油 我們提供能源 哥倫比亞電影公司 我們制作電影 我們經(jīng)營娛樂 不列顛百科全書 我們出售百科全書 我們從事信息生產(chǎn)和傳播事業(yè) 開利公司 我們生產(chǎn)空調(diào)器和暖爐 我們?yōu)榧彝ヌ峁┦孢m的氣候 二、確定企業(yè)目標(biāo) ?確定企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容： 利潤目標(biāo)、市場目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、社會目標(biāo) ?制定企業(yè)目標(biāo)的原則： 層次化原則、定量化原則、可行性原則、一致性原則 三、規(guī)劃醫(yī)藥企業(yè)投資組合 (一 )醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位劃分 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 （ Strategic Business units ， SBU） 就是企業(yè)值得為其專門制定一種經(jīng)營戰(zhàn)略的最小經(jīng)營單位。 ? 區(qū)分 SBU的主要依據(jù)是各項業(yè)務(wù)之間是否存在共同的經(jīng)營主線，注意貫徹市場導(dǎo)向，保證切實可行。 案例：維珍（ Virgin）的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 ? 維珍（ Virgin） １９７２年成立于英國 ? 品牌旗下?lián)碛?200家私有公司 ? 跨越空運、服裝、化妝品、軟性飲料、計算機游戲、電信運營、電臺和電視臺、金融服務(wù)、唱片、婚慶商店甚至包括安全套等各行各業(yè)。 （二）醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的特征 ? 有自己的業(yè)務(wù)。 ? 有共同的性質(zhì)和要求。 ? 擁有一定的資源，能夠相對獨立或有區(qū)別地開展業(yè)務(wù)活動。 ? 有其競爭對手。 ? 有相應(yīng)的管理班子從事經(jīng)營戰(zhàn)略管理工作。 （三）醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 內(nèi)部環(huán) 境分析 確定 目標(biāo) 經(jīng)營單位 任務(wù)分析 外部環(huán) 境分析 形成 戰(zhàn)略 制定 計劃 執(zhí)行 計劃 反饋和 控制 SWOT分析 （四）醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
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