1cmm的產(chǎn)生與發(fā)展過程(參考版)
2025-01-10 01:24本頁面
【正文】 70 練習 1 ？ ？ ？ ？ ？ CMM的意義？ ？ ？ ？ 71 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?過程改善工作需要循序漸進，不能一蹴而就，需要持續(xù)改善，不能停滯不前； ?需要聯(lián)系實際，不能照本宣科； ?需要適應變革，不能凝固不變。 ?此外，軟件過程的改善還有待于全體有關人員的積極參與。 ?管理實際上是一把手工程，需要高層管理人員的足夠重視。 ?從這一趨勢看，中國的軟件企業(yè)已經(jīng)開始走上標準化、規(guī)范化、國際化的發(fā)展道路，中國軟件業(yè)已經(jīng)面臨一個整體突破的時代。 67 ?總體上講，國內(nèi)對軟件過程理論的討論與實踐正在展開，目標是使軟件的質量管理和控制達到國際先進水平，中國的軟件產(chǎn)業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。 ?聯(lián)想軟件 2023年 1月經(jīng)過英國路透集團的嚴格評估，順利通過 CMM2認證。 66 ?鼎新公司 1999年 7月通過第三方認證機構的 CMM2認證。 ” ?2023年中國村電腦節(jié)上還有 CMM專題論壇，吸引了眾多業(yè)內(nèi)人士。 65 ?近年來， CMM在我國獲得了各界越來越多關注，有過多次關于 CMM的討論 。因此，軟件過程框架應該是 CMM/PSP/TSP的有機集成。 62 ?TSP結合了 CMM的管理方法和 PSP的工程技能，通過告訴軟件工程師如何將個體過程小組軟件過程相結合，并將小組的軟件過程與整個管理系統(tǒng)相聯(lián)系； ?通過告訴管理層如何支持和授權項目小組，堅持高質量的工作，并且依據(jù)數(shù)據(jù)進行項目的管理，向組織展示如何應用 CMM的原則和 PSP的技能去生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品。 CMM/PSP/TSP的關系 61 ?PSP能夠指導軟件工程師如何保證自己的工作質量，估計和規(guī)劃自身的工作，度量和追蹤個人的表現(xiàn)，管理自身的軟件過程和產(chǎn)品質量。 ?企業(yè)只有開始 CMM改善后，才能接受需要規(guī)劃的事實，認識到質量的重要性，才能注重對員工經(jīng)常進行培訓 ,合理分配項目人員,并且建立起有效的項目小組。 TSP群組軟件過程 59 TSP致力于開發(fā)高質量的產(chǎn)品，建立、管理和授權項目小組，并且指導他們?nèi)绾卧跐M足計劃費用的前提下，在承諾的期限范圍內(nèi)，不斷生產(chǎn)并交付高質量的產(chǎn)品。 58 ?TSP群組軟件過程指導項目組中的成員如何有效地規(guī)劃和管理所面臨的項目開發(fā)任務，并且告訴管理人員如何指導軟件開發(fā)隊伍，始終以最佳狀態(tài)來完成工作。 57 PSP保障軟件產(chǎn)品質量的一個重要途徑是提高設計質量。 ?例如：如何制訂計劃，如何控制質量，如何與其他人相互協(xié)作等等。 ?PSP可用于 控制、管理和改進個人工作方式的自我改善過程，是一個包括軟件開發(fā)表格、指南和規(guī)程的結構化框架。 CMM的作用 54 由于 CMM并未提供有關實現(xiàn) CMM關鍵過程域所需的具體知識和技能， 因此，美國 Carnegie Mellon 大學軟件工程研究所 (CMU/SEI) 以 : ① 個體軟件過程 PSP (Personal software process) ② 群組軟件過程 TSP(Team Software Process) 形成 CMM/PSP/TSP體系。 53 對于 CMM的作用歸納兩個主要方面 : ① 科學地評價軟件開發(fā)單位的軟件能力成熟等級 。軟件獲取方法的改革；建立一種從集成產(chǎn)品與過程改進的角度出發(fā)，包含健全的系統(tǒng)開發(fā)原則的改進過程。 1993:CMM研討會之后，正式推出 1999:推遲 ，投入 CMMI的研究。 52 1987:SEI應美國政府的要求，開發(fā)了第一個軟件能力成熟度框架和軟件成熟度問卷，用于評估軟件供應商的能力。 ② 評價組用來識別選擇不同軟件商的風險和監(jiān)督合同； ③ 評估軟件開發(fā)者用來開發(fā)其它基于 CMM的評估方法，以針
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