流程管理-發(fā)展過程管理(參考版)
2025-01-20 14:13本頁面
【正文】 。其實質(zhì)是增加企業(yè)在環(huán)境變化時的選擇性，降低企業(yè)轉(zhuǎn)變的成本。 第一步 ， 識別未來可能影響行業(yè)結(jié)構(gòu)的不確定因素 28 五、戰(zhàn)略柔性 戰(zhàn)略柔性（ Strategy Flexibility）：以外部環(huán)境的不確定性為視角，以降低企業(yè)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)的成本為內(nèi)容，是企業(yè)以內(nèi)部結(jié)構(gòu)的可調(diào)整性和變革性應(yīng)對環(huán)境變化的能力。在這一階段的工作中 ， 有兩項工作是必須完成的 。 四、行業(yè)不確定性條件下企業(yè)的選擇 第四步 ， 是在第三步方案比較分析基礎(chǔ)上 ， 加上競爭者因素和概率 。 行業(yè)中的不確定性使企業(yè)對未來發(fā)展處于一種無準備、無把握的狀態(tài)，影響企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和收益，使企業(yè)面臨衰退和失敗的危機，是發(fā)展過程管理必須做好的一項工作。宏觀經(jīng)濟條件和政府政策等非體制性外部因素不是獨立地，而是通行業(yè)的變化來影響企業(yè)的。如某一行業(yè)中未來發(fā)展前途較大的市場變化、技術(shù)變革對行業(yè)發(fā)展演變的影響程度，未來競爭狀態(tài)等有關(guān)方面的不確定性。在發(fā)展成熟的市場經(jīng)濟體制或計劃經(jīng)濟體制下，盡管兩種體制環(huán)境有根本的不同，但有一個共同的特點，即企業(yè)所處的體制環(huán)境是穩(wěn)定的，企業(yè)對環(huán)境未來發(fā)展變化趨勢的可預(yù)見性和可把握性較強，有成熟的體制規(guī)范和行為準則約束，市場有正常的競爭秩序，是一種正常的體制環(huán)境。 戰(zhàn)略導(dǎo)向 機會承諾 資源投入 報酬哲學 管理結(jié)構(gòu) 資源控制 21 五、企業(yè)家精神 傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家 主要動機 晉升及其他傳統(tǒng)公司的獎賞，如擁有 辦公室、權(quán)利或下屬 獨立性、創(chuàng)新機會、 財務(wù)收益 時間導(dǎo)向 實現(xiàn)短期目標 實現(xiàn) 510年的成長 活動 授權(quán)和監(jiān)督 直接參與 風險傾向 低 適度 對失敗和錯誤的觀點 避免 接受 企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者的比較 第三節(jié) 不確定環(huán)境下企業(yè)的對策 23 一、體制不確定性及其影響 體制不確定性是從企業(yè)所處體制環(huán)境角度衡量的不確定性。 保持直接接觸和信息渠道的暢通，使用扁平的、多樣化非正式網(wǎng)絡(luò)，而不是遵守正式的等級。 謹慎的、分階段的投入，而不是一次性的大規(guī)
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