1cmm的產(chǎn)生與發(fā)展過程(完整版)
【正文】 M2級對軟件需求管理的指導 15 ① 需求分析 → 確保需求的完整性、一致性、可測試性。 5 軟件 開發(fā)過程面臨的問題 ?如何測量過程的質(zhì)量？ ?如何知道過程的好和壞？ ?如何標識影響客戶質(zhì)量的關鍵過程？ ?是客戶需求管理嗎？ ?是軟件配置管理嗎？ 軟件開發(fā)過程包括軟件需求、軟件設計、軟件實現(xiàn)、軟件集成、軟件測試、軟件維護等各階段的管理。 ② 軟件需求必須能夠控制，進而建立工程和管理的基線。 實施 CMM是改進軟件質(zhì)量的有效方法 :控制軟件生產(chǎn)過程、提高軟件生產(chǎn)者組織性和軟件生產(chǎn)者個人能力的有效合理的方法 18 軟件工程的相關領域和因素 ?需求工程 (RE： REQUIREMENTS ENGINEERING)。 概念化 ： ① 定義機構(gòu)行為， ② 提供不同的保證級別， ③ 減少與軟件開發(fā)過程相關聯(lián)的風險和惡果。 30 信息時代，軟件質(zhì)量的重要性越來越為人們所認識。由此可見，軟件管理工程的意義至關重要 。 工業(yè)化生產(chǎn)的特征 43 軟件過程研究的是如何將人員、技術和工具等組織起來，通過有效的管理手段，提高軟件生產(chǎn)的效率，保證軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。 ② 評價組用來識別選擇不同軟件商的風險和監(jiān)督合同； ③ 評估軟件開發(fā)者用來開發(fā)其它基于 CMM的評估方法，以針對一些特殊的需要； ④ 高級管理者用來了解在軟件組織中制定一個軟件過程改進計劃所必要的活動； ⑤ 技術人員和過程改進組用來作為指南，指導他們在軟件組織中定義和改進軟件過程。 53 對于 CMM的作用歸納兩個主要方面 : ① 科學地評價軟件開發(fā)單位的軟件能力成熟等級 。 57 PSP保障軟件產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要途徑是提高設計質(zhì)量。 CMM/PSP/TSP的關系 61 ?PSP能夠指導軟件工程師如何保證自己的工作質(zhì)量，估計和規(guī)劃自身的工作，度量和追蹤個人的表現(xiàn)，管理自身的軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量。 ” ?2023年中國村電腦節(jié)上還有 CMM專題論壇，吸引了眾多業(yè)內(nèi)人士。 ?從這一趨勢看，中國的軟件企業(yè)已經(jīng)開始走上標準化、規(guī)范化、國際化的發(fā)展道路，中國軟件業(yè)已經(jīng)面臨一個整體突破的時代。 70 練習 1 ？ ？ ？ ？ ？ CMM的意義？ ？ ？ ？ 71 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?管理實際上是一把手工程，需要高層管理人員的足夠重視。 66 ?鼎新公司 1999年 7月通過第三方認證機構(gòu)的 CMM2認證。 62 ?TSP結(jié)合了 CMM的管理方法和 PSP的工程技能，通過告訴軟件工程師如何將個體過程小組軟件過程相結(jié)合，并將小組的軟件過程與整個管理系統(tǒng)相聯(lián)系； ?通過告訴管理層如何支持和授權(quán)項目小組，堅持高質(zhì)量的工作，并且依據(jù)數(shù)據(jù)進行項目的管理，向組織展示如何應用 CMM的原則和 PSP的技能去生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。 58 ?TSP群組軟件過程指導項目組中的成員如何有效地規(guī)劃和管理所面臨的項目開發(fā)任務，并且告訴管理人員如何指導軟件開發(fā)隊伍，始終以最佳狀態(tài)來完成工作。 CMM的作用 54 由于 CMM并未提供有關實現(xiàn) CMM關鍵過程域所需的具體知識和技能， 因此，美國 Carnegie Mellon 大學軟件工程研究所 (CMU/SEI) 以 : ① 個體軟件過程 PSP (Personal software process) ② 群組軟件過程 TSP(Team Software Process) 形成 CMM/PSP/TSP體系。 52 1987:SEI應美國政府的要求，開發(fā)了第一個軟件能力成熟度框架和軟件成熟度問卷，用于評估軟件供應商的能力。 44 CMM：軟件能力成熟度模型； PSP：
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1