如何建設(shè)與管理高效團(tuán)隊(duì)(參考版)
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【正文】 2023年 1月 24日星期二 11時(shí) 44分 23秒 11:44:2324 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 11時(shí) 44分 23秒 11:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :44:2311:44Jan2324Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 11時(shí) 44分 23秒 11:44:2324 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :44:2311:44:23January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :44:2311:44Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 24日星期二 11時(shí) 44分 23秒 11:44:2324 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :44:2311:44:23January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :44:2311:44Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 如果兩個(gè)人處處一致，那么可以肯定，只有一個(gè)人在動(dòng)腦子?！? 40 高效團(tuán)隊(duì)管理 （ 8）： 分享成果 明確工作的 成果 是什么 根據(jù) 個(gè)體 的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì) 以 群體 為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 分享 團(tuán)隊(duì) 成果 管理者 不要 獨(dú)享成果 41 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理備注： 有效會(huì)議 會(huì)議不良現(xiàn)象 某人大話連篇，喋喋不休； 會(huì)議開(kāi)場(chǎng)就大談問(wèn)題，與會(huì)人員情緒低落； 在某個(gè)問(wèn)題上滯留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)； 逃避問(wèn)題，閃爍其辭； 在不同議題間跳來(lái)跳去，每個(gè)問(wèn)題都沒(méi)徹底決； 不把注意力放在個(gè)人觀點(diǎn)上，而是對(duì)個(gè)人攻擊； 42 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理備注： 有效會(huì)議方式 拋開(kāi)一切頭銜，每人都是成員，不按資序發(fā)言 言談緊扣主題。 拓展訓(xùn)練 39 高效團(tuán)隊(duì)管理 （ 7） ： 外部的支持 目標(biāo)分享 讓外部認(rèn)同 不斷溝通 吸收創(chuàng)新想法 當(dāng)遇到困難時(shí)，學(xué)會(huì)整合 外部資源，營(yíng)造良好的外 部氛圍就至關(guān)重要。 V型大雁飛行的道理 ” 修煉：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、知識(shí)創(chuàng)造 36 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)工具與方法： 個(gè)人學(xué)習(xí) ≠ 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)工具： 團(tuán)隊(duì)會(huì)議； 標(biāo)桿學(xué)習(xí) 深度會(huì)談（發(fā)散啟迪型）； 培訓(xùn) 討論（收斂辯論型）； 實(shí)驗(yàn) 知識(shí)庫(kù)； 調(diào)研 隱性知識(shí)、顯性知識(shí)；內(nèi)化、外化、融合、社會(huì)化 37 凝聚力、合作、士氣如何產(chǎn)生？ 凝聚力 合作氣氛 團(tuán)隊(duì)士氣 溝通暢通 互信 對(duì)目標(biāo)的認(rèn)可 參與意識(shí) 誠(chéng)實(shí) 利益分配合理 人際關(guān)系和諧 公開(kāi) 對(duì)工作有滿足感 彼此關(guān)心尊重 一致 領(lǐng)導(dǎo)者能力 事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng) 尊重 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和諧 有利成員發(fā)展 良好的信息溝通 38 團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化 :提高內(nèi)部公共關(guān)系的途徑 提高所有成員共同目標(biāo)與利益的意識(shí)； 培養(yǎng)集體風(fēng)尚，使員工產(chǎn)生自豪感； 協(xié)助協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與職工的關(guān)系； 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)：民主型 ——眾志成城，親如一家。 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 管理制度應(yīng)該 與人性相結(jié)合 ，任何忽略了人性的純制度管理都是不完善的。 “ 小老板管事，大老板管人 ” ——立制度，定規(guī)矩。其實(shí)，這實(shí)在是既失敗又無(wú)奈的事。 33 提高影響力的兩大方式： 硬權(quán)與軟權(quán) 搭配使用 軟權(quán)力的來(lái)源 ——人格魅力 ： 個(gè)性人格、品德、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、管理專長(zhǎng)、學(xué)歷、關(guān)系資源
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