如何建設(shè)與管理高效團(tuán)隊講義(參考版)
2025-01-09 18:02本頁面
【正文】 2:55:56 上午 2:55 上午 02:55:56五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 五月 212:55 上午 五月 2102:55May 13, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2102:55:5602:55:56May 13, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02:55:5602:55:5602:55Thursday, May 13, 20231知人者智，自知者明。 02:55:5602:55:5602:555/13/2023 2:55:56 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2:55:56 上午 2:55 上午 02:55:56五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 212:55 上午 五月 2102:55May 13, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 13 五月 20232:55:56 上午 02:55:56五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 02:55:5602:55:5602:55Thursday, May 13, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:55:5602:55:5602:555/13/2023 2:55:56 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2:55:56 上午 2:55 上午 02:55:56五月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 五月 212:55 上午 五月 2102:55May 13, 20231行動出成果，工作出財富。 13 五月 20232:55:56 上午 02:55:56五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 02:55:5602:55:5602:55Thursday, May 13, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 02:55:5602:55:5602:555/13/2023 2:55:56 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ”49高效團(tuán)隊管理 （ 9）： 分享成果明確工作的 成果 是什么根據(jù) 個體 的貢獻(xiàn)進(jìn)行評估和激勵以 群體 為基礎(chǔ)進(jìn)行績效評估分享 團(tuán)隊 成果管理者不要獨(dú)享成果50好團(tuán)隊帶來快樂和幸福好團(tuán)隊帶來效率與成果謝謝大家！希望能給大家?guī)睃c(diǎn)點(diǎn)收獲51靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。? 引導(dǎo) 員工互相關(guān)心愛護(hù)，以誠相待，相互尊重 ；? 幫助 建立健全各項管理制度 ；? 借助文體活動來聯(lián)系與培養(yǎng)先進(jìn)的群體意識；? 管理人員 及時溝通協(xié)調(diào) 。 團(tuán)體對個體的影響。用人不疑與用人要疑；疑人要用，建立制度45高效團(tuán)隊管理（6）： ——創(chuàng)造團(tuán)隊協(xié)作文化? 創(chuàng)造團(tuán)隊協(xié)作文化： 團(tuán)隊的凝聚力 團(tuán)隊的合作意識 團(tuán)隊士氣的高昂（ 共同的口號，共同的目標(biāo) ）? 團(tuán)結(jié)就是力量。一個制度再好， 執(zhí)行力度 有問題，還是推行不了 —— 這是管理問題的根源所在 ?。?！ 。 ”怎么辦？建立一套有效的管理機(jī)制，用制度去管。不要脫離群眾剛?cè)嵯酀?jì)，以柔為主 —— 時代的要求“立德、立功、立名 ”寓言：佛塔上的老鼠44高效團(tuán)隊管理 （ 5）： 制度管理 “ 管理者無一例外都是 ‘ 最能干 ’ 的人，幾乎門門技術(shù)拔尖，似乎只有這樣才能讓人信服。 —— 心態(tài)影響觀點(diǎn)， 觀點(diǎn)影響信任。42“疑鄰盜斧 ” 說明，主觀成見，是認(rèn)識客觀真理的障礙。而使一個人發(fā)揮最大能力的方法，是贊賞和鼓勵。通用電氣前任 CEO杰克 ?韋爾奇和美國鋼鐵公司總裁查爾斯 ?史考伯都是這個效應(yīng)的實踐者。 贊美、信任和期待具有一種能量，它能改變?nèi)说男袨?，?dāng)一個人獲得另一個人的信任、贊
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1