某公司領導者的領導方式(參考版)
2025-01-09 13:45本頁面
【正文】 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 30 “一分鐘經理”的原則 ?共性原則 ?多獎少罰 ?獎罰分明 ?獎罰明確 ?稱贊法的個性原則 ?該做的不獎或少獎 ?獎要大張旗鼓地獎（適度夸張） ?叱責法的個性原則 ?對犯錯誤員工的斥責盡量要私下進行 ?重復犯錯要加重處罰 ?及時降低員工對“罰”的抵觸情緒 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 31 主要內容 ?領導者品質 ?領導五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 32 艾維 ?李法 ?第一天把明天的計劃任務做好 ?執(zhí)行和調整昨天的計劃 ?會議的 起始 時間確定 ?總結當天的工作情況，做下一天的計劃 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 33 任務分類 重要但不緊迫 重要而緊迫 既不重要也不緊迫 緊迫而不重要 重要性 緊迫性 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 34 主要內容 ?領導者品質 ?領導五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 35 時間運籌技巧 ? 強迫自己每天都要有所成就； ? 做發(fā)時間消耗記錄； ? 當日事當日畢； ? 善于從工作的反復中節(jié)約時間； ? 敏捷地捕捉時機； ? 善于處理輕重與緩急的關系； ? 凡事應做好準備； ? 設法保持時間利用的連續(xù)性； ? 養(yǎng)成快速準時的習慣； ? 養(yǎng)成隨時記錄的習慣； ? 學會“暫停休息”； ? 搞清一天中的最佳工作時間。 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 28 一分鐘稱贊法 ?當面對員工時，你要讓他們知道自己的工作情況； ?隨時稱贊他們； ?具體地告訴他們表現優(yōu)異； ?告訴他們，由于他們工作表現很優(yōu)異，你感到十分安慰，并且告訴他們，這些表現對整個機構和其它同事幫助很大； ?你的這種稱贊要讓員工體會到你很高興； ?要求他們再接再厲； ?跟他們握手，明確地讓他們知道你的支持和肯定。 ?十項能力：創(chuàng)造能力、思維決斷能力、規(guī)劃能力、判斷能力、洞察能力、勸導能力、對人理解能力、解決問題能力、培養(yǎng)下級能力和調動積極性能力。 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 24 創(chuàng)新管理法的內容 ?創(chuàng)新人才對企業(yè)的興衰起著至關重要的作用 ?歐美國
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1