電子商務(wù)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-09 13:44本頁面
【正文】 61本講結(jié)束謝謝！謝謝！62演講完畢，謝謝觀看！。p 企業(yè)信息化是電子商務(wù)成功的基礎(chǔ)，成功的企業(yè)信息化是電子商務(wù)成功的基礎(chǔ)，成功的關(guān)鍵是業(yè)務(wù)流程的整合與再造。讓顧客讓渡價(jià)值達(dá)到最高。p 企業(yè)要在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上選擇電子商務(wù)的企業(yè)要在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上選擇電子商務(wù)的模式和內(nèi)容，原則是讓電子商務(wù)系統(tǒng)在模式和內(nèi)容，原則是讓電子商務(wù)系統(tǒng)在 企業(yè)價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)產(chǎn)生增值 效應(yīng)。六、六、 企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略分析企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略分析58建立體系化的電子商務(wù)系統(tǒng)流程建立體系化的電子商務(wù)系統(tǒng)流程TopCommerce商業(yè)商業(yè)TopProcurement采購采購TopMarketplace市場(chǎng)市場(chǎng)計(jì)算機(jī)中心的環(huán)境變化q通過因特網(wǎng)通過因特網(wǎng) /企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的采購業(yè)務(wù)企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的采購業(yè)務(wù)q網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境的成熟網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境的成熟q通過通過 ERP, SCM, CRM的業(yè)務(wù)電腦化的業(yè)務(wù)電腦化q以安全以安全 /認(rèn)證系統(tǒng)建立安全的電算結(jié)構(gòu)認(rèn)證系統(tǒng)建立安全的電算結(jié)構(gòu)提高系統(tǒng)效率性及建立信息情報(bào)化平臺(tái)提高系統(tǒng)效率性及建立信息情報(bào)化平臺(tái)電子商務(wù)的環(huán)境變化qB2C 網(wǎng)上購物中心網(wǎng)上購物中心qB2B 采購采購 , 市場(chǎng)市場(chǎng) , MRO,招投標(biāo)招投標(biāo) ,目錄，目錄， EDIqB2G 企業(yè)對(duì)政府企業(yè)對(duì)政府q拍賣拍賣 /競(jìng)買競(jìng)買 /招標(biāo)系統(tǒng)招標(biāo)系統(tǒng) q物流物流 /配送配送 /運(yùn)送及電子支付系統(tǒng)運(yùn)送及電子支付系統(tǒng)由引進(jìn)電子商務(wù)可以獲得利潤的增加，由引進(jìn)電子商務(wù)可以獲得利潤的增加，訂貨量的增加訂貨量的增加 /確保銷售商確保銷售商競(jìng)爭力的提高及附加價(jià)值的創(chuàng)造競(jìng)爭力的提高及附加價(jià)值的創(chuàng)造p讓戰(zhàn)略落地－ 傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的一般架構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的一般架構(gòu)六、六、 企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略分析企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略分析59ERPXMLSOAP XMLSOAPp讓戰(zhàn)略落地－ 信息技術(shù)平臺(tái)（示例）六、六、 企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略分析企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略分析60本講小結(jié)p 企業(yè)現(xiàn)在與未來的發(fā)展離不開電子商務(wù)。512. 戰(zhàn)略分析的工具之一： SWOT競(jìng)爭戰(zhàn)略分析nSWOT分析是一種從不同角度分析企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略分析工具六、六、 企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略分析企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略分析52SWOT 矩陣：一種戰(zhàn)略分析方法Strengths S列出優(yōu)勢(shì)Weaknesses W列出劣勢(shì)Opportunities O列出機(jī)會(huì)SO戰(zhàn)略利用機(jī)會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)WO 戰(zhàn)略利用機(jī)會(huì)克服劣勢(shì)Threats T列出風(fēng)險(xiǎn)ST戰(zhàn)略增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)避免風(fēng)險(xiǎn)WT 戰(zhàn)略最小化劣勢(shì)避免風(fēng)險(xiǎn)六、六、 企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略分析企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略分析53 案例： Chrysler的 SWOT矩陣Strengths S1. 19851987年產(chǎn)品質(zhì)量提高 35%2. 勞動(dòng)成本比 Ford, GM低3. Gulfstream航空發(fā)動(dòng)機(jī)處于領(lǐng)先地位4. 盈虧平穩(wěn)點(diǎn)從 240萬輛降至 150萬輛5. 微面市場(chǎng)占有率達(dá) 50%Weaknesses W1. 兼并 AMC使負(fù)債率達(dá) 60%2. 固定資產(chǎn)占 42%3. 合資企業(yè)比 GM， Ford少4. 生產(chǎn)廠只限于美、加、墨西哥Opportunities O1. 美元貶值2. 航空 /航天工業(yè)年增長20%3. 公司收入年增長 5%4. 銀行利率下降5. GM新車計(jì)劃遇到問題SO戰(zhàn)略1. 兼并一個(gè)航空企業(yè)(S3, O2)2. 增加微面出口 50%(S1, S5, O1)WO戰(zhàn)略1. 建立航空 /航天合資企業(yè)(W3, O2)2. 在西歐建生產(chǎn)廠(W4, O2)Threats T1. 進(jìn)口汽車增加2. 石油漲價(jià)3. Ford新建了先進(jìn)生產(chǎn)線ST戰(zhàn)略1. 增加廣告投入 50%(S1, S5, T1, T3)WT戰(zhàn)略六、六、 企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略分析企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略分析54戰(zhàn)略分析： SWOT分析優(yōu)勢(shì) (Strengths) 產(chǎn)品品牌聲譽(yù)如何？營銷渠道是否強(qiáng)大？產(chǎn)品品牌聲譽(yù)如何？營銷渠道是否強(qiáng)大？對(duì)供應(yīng)商或分銷商的談價(jià)能力如何？對(duì)供應(yīng)商或分銷商的談價(jià)能力如何？是否具有寬的市場(chǎng)覆蓋面？是否具有寬的市場(chǎng)覆蓋面？員工素質(zhì)如何？是否有很強(qiáng)的目標(biāo)意識(shí)？
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