中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)教材(參考版)
2025-02-08 21:08本頁(yè)面
【正文】 因此，德隆的兼并，既是對(duì)產(chǎn)業(yè)的兼并，也是對(duì)人的兼并 ? 德隆對(duì)被兼并企業(yè)的整合，主要不是換人，而是文化融合。 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 二、資本經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容： 企業(yè)兼并 ? 企業(yè)兼并本質(zhì)是優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張 ? 既要考慮能從對(duì)方拿到什么，更要考 慮能給予對(duì)方什么 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) [案例 ] 馬勝利承包與三九兼并雅安藥廠 三九兼并酒店與兼并藥廠的比較 給品牌 給市場(chǎng) 網(wǎng)絡(luò) 給資金 給管理 派總經(jīng)理 “ 四給一派” 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 三、資本經(jīng)營(yíng)要做好兩個(gè)結(jié)合： 資本經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合， 二級(jí)市場(chǎng)與一級(jí)市場(chǎng)相結(jié)合。進(jìn)行產(chǎn)權(quán)量化工作，是確保這一類企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的最基本的制度建設(shè)。 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 結(jié) 論 既阻礙了職工的正常流動(dòng)，也導(dǎo)致職工和經(jīng)營(yíng)者的短期行為。 傳統(tǒng)的集體所有制企業(yè)，其分配特點(diǎn)是：職工只能以勞動(dòng)者的名義獲取按勞分配收入，而沒有以所有者身份獲取產(chǎn)權(quán)收入。 建立專門的國(guó)有股減持市場(chǎng) 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 二、集體所有制的制度性缺陷 —— 鐵打的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的人 產(chǎn)權(quán)模糊 —— 職工一般都沒有感到自己是企業(yè)的 所有者，經(jīng)營(yíng)者普遍存在短期行為，企業(yè)缺 乏后勁 作為所有權(quán)，對(duì)所有者的意義主要有兩點(diǎn)： 一是投票權(quán)， 二是分紅權(quán)，而分紅權(quán)又是最終目的。 如果企業(yè)的資源不能在某項(xiàng)業(yè)務(wù)中 創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 就不應(yīng)涉足這一業(yè)務(wù)； 三 、 集中精力開發(fā)和保持一些核心能力 ， 公司中只 從事與這些核心能力直接相關(guān)的活動(dòng) ， 其他活 動(dòng)都采取外購(gòu)的辦法 。如：報(bào)社與印刷廠 為避開管制和逃避稅收 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 在企業(yè)管理（內(nèi)配）和 市場(chǎng)交易（外配）之間， 有幾種中間形式 現(xiàn)貨交易 特許經(jīng)營(yíng) 長(zhǎng)期合同 自己投資 戰(zhàn)略聯(lián)盟 子公司 相互持股 事業(yè)部 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 促進(jìn)市場(chǎng)代替企業(yè)的幾個(gè)因素 —— 中國(guó)的實(shí)際 管理層和員工的自覺性較差，導(dǎo)致管理 成本上升 區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集中度高 交通發(fā)達(dá) 互聯(lián)網(wǎng)等信息媒體的發(fā)展 市場(chǎng)秩序的優(yōu)化 企業(yè)融資的困難 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要克服兩種觀念： 萬事不求人的觀念：無論自己是否有優(yōu)勢(shì) ， 無論自己做是否合算 ， 所有的事都自己做 ， 從頭做到尾 ， 結(jié)果把公司弄成大而全或小而全； 不讓肥水外流的觀念：每個(gè)環(huán)節(jié)都是一項(xiàng)業(yè)務(wù) ， 這項(xiàng)業(yè)務(wù)讓別人做 ， 感到可惜 ， 于是都自己做 ， 似乎沒有放棄每一個(gè)賺錢機(jī)會(huì) ， 實(shí)際上是得了芝麻丟了西瓜 。 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 在市場(chǎng)失靈的情況下不得不內(nèi)配 —— 市場(chǎng)失靈的幾種情況 資產(chǎn)專用性、 地點(diǎn)專用性 物質(zhì)資產(chǎn)專用性、人力資本專用性 不確定性 合同具體化和監(jiān)督的難度較大。在此點(diǎn)之外再擴(kuò)大企業(yè)范圍， 企業(yè)管理成本就高于市場(chǎng)交易成 本，就應(yīng)用外配代替內(nèi)配。 ? 企業(yè)規(guī)模越大，委托 —— 代理鏈條就越 長(zhǎng)，來自產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)力和約束力就會(huì)層 層遞減。 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)沒有空間的可以做多，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)空 間廣闊的應(yīng)當(dāng)做專 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 案例一： 大慶不得不選擇多元化 案例二：三九不一定選擇多元化 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 如何發(fā)展相關(guān)多元化 技術(shù)相關(guān) 生產(chǎn)能力相關(guān) 市場(chǎng)相關(guān) 品牌相關(guān) 關(guān)系資源相關(guān) 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選 聘平臺(tái) 二、環(huán)節(jié)集中 ? 一個(gè)企業(yè)不僅只做一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而且只做一個(gè)產(chǎn)業(yè)的一兩個(gè)環(huán)節(jié) ? 把自己的全部資源和精力，集中在自己最有優(yōu)勢(shì)的一兩個(gè)環(huán)節(jié)上 ? 內(nèi)配是壟斷性配套，外配是競(jìng)爭(zhēng)性配套 —— 互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)的環(huán)節(jié)集中創(chuàng)造了條件 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 案例一：臺(tái)州飛躍集團(tuán) 縫 紉 機(jī) 拉
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