wto與中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告(參考版)
2025-01-16 17:11本頁面
【正文】 鐘教授將為購書者 簽名。因此，德隆的兼并，既是對(duì)產(chǎn)業(yè)的兼并，也是對(duì)人的兼并 ? 德隆對(duì)被兼并企業(yè)的整合，主要不是換人，而是文化融合。 二、資本經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容： 企業(yè)兼并 ? 企業(yè)兼并本質(zhì)是優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張 ? 既要考慮能從對(duì)方拿到什么，更要考 慮能給予對(duì)方什么 [案例 ] 馬勝利承包與三九兼并雅安藥廠 三九兼并酒店與兼并藥廠的比較 給品牌 給市場(chǎng) 網(wǎng)絡(luò) 給資金 給管理 派總經(jīng)理 “四給一派” 三、資本經(jīng)營(yíng)要做好兩個(gè)結(jié)合： 資本經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合， 二級(jí)市場(chǎng)與一級(jí)市場(chǎng)相結(jié)合。進(jìn)行產(chǎn)權(quán)量化工作，是確保這一類企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的最基本的制度建設(shè)。 結(jié) 論 既阻礙了職工的正常流動(dòng)，也導(dǎo)致職工和經(jīng)營(yíng)者的短期行為。 傳統(tǒng)的集體所有制企業(yè)，其分配特點(diǎn)是：職工只能以勞動(dòng)者的名義獲取按勞分配收入，而沒有以所有者身份獲取產(chǎn)權(quán)收入。 建立專門的國有股減持市場(chǎng) 二、集體所有制的制度性缺陷 —— 鐵打的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的人 產(chǎn)權(quán)模糊 —— 職工一般都沒有感到自己是企業(yè)的 所有者，經(jīng)營(yíng)者普遍存在短期行為，企業(yè)缺 乏后勁 作為所有權(quán)，對(duì)所有者的意義主要有兩點(diǎn)： 一是投票權(quán)， 二是分紅權(quán)，而分紅權(quán)又是最終目的。 如果企業(yè)的資源不能在某項(xiàng)業(yè)務(wù)中 創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 就不應(yīng)涉足這一業(yè)務(wù)； 三 、 集中精力開發(fā)和保持一些核心能力 ， 公司中只 從事與這些核心能力直接相關(guān)的活動(dòng) ， 其他活 動(dòng)都采取外購的辦法 。如：報(bào)社與印刷廠 為避開管制和逃避稅收 在企業(yè)管理（內(nèi)配）和 市場(chǎng)交易（外配）之間， 有幾種中間形式 現(xiàn)貨交易 特許經(jīng)營(yíng) 長(zhǎng)期合同 自己投資 戰(zhàn)略聯(lián)盟 子公司 相互持股 事業(yè)部 促進(jìn)市場(chǎng)代替企業(yè)的幾個(gè)因素 ——中國的實(shí)際 管理層和員工的自覺性較差，導(dǎo)致管理 成本上升 區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集中度高 交通發(fā)達(dá) 互聯(lián)網(wǎng)等信息媒體的發(fā)展 市場(chǎng)秩序的優(yōu)化 企業(yè)融資的困難 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要克服兩種觀念： 萬事不求人的觀念：無論自己是否有優(yōu)勢(shì) ， 無論自己做是否合算 ， 所有的事都自己做 ， 從頭做到尾 ， 結(jié)果把公司弄成大而全或小而全； 不讓肥水外流的觀念：每個(gè)環(huán)節(jié)都是一項(xiàng)業(yè)務(wù) ， 這項(xiàng)業(yè)務(wù)讓別人做 ， 感到可惜 ， 于是都自己做 ， 似乎沒有放棄每一個(gè)賺錢機(jī)會(huì) ， 實(shí)際上是得了芝麻丟了西瓜 。 在市場(chǎng)失靈的情況下不得不內(nèi)配 ——市場(chǎng)失靈的幾種情況 資產(chǎn)專用性、 地點(diǎn)專用性 物質(zhì)資產(chǎn)專用性、人力資本專用性 不確定性 合同具體化和監(jiān)督的難度較大。在此點(diǎn)之外再擴(kuò)大企業(yè)范圍， 企業(yè)管理成本就高于市場(chǎng)交易成 本，就應(yīng)用外配代替內(nèi)配。 ? 企業(yè)規(guī)模越大，委托 —— 代理鏈條就越 長(zhǎng)，來自產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)力和約束力就會(huì)層 層遞減。 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)沒有空間的可以做多，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)空 間廣闊的應(yīng)當(dāng)做專 案例一： 大慶不得不選擇多元化 案例二：三九不一定選擇多元化 如何發(fā)展相關(guān)多元化 技術(shù)相關(guān) 生產(chǎn)能力相關(guān) 市場(chǎng)相關(guān) 品牌相關(guān) 關(guān)系資源相關(guān) 二、環(huán)節(jié)集中 ? 一個(gè)企業(yè)不僅只做一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而且只做一個(gè)產(chǎn)業(yè)的一兩個(gè)環(huán)節(jié) ? 把自己的全部資源和精力，集中在自己最有優(yōu)勢(shì)的一兩個(gè)環(huán)節(jié)上 ? 內(nèi)配是壟斷性配套，外配是競(jìng)爭(zhēng)性配套 —— 互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)的環(huán)節(jié)集中創(chuàng)造了條件 案例一：臺(tái)州飛躍集團(tuán) 縫
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