生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)課程(參考版)
2025-01-09 13:38本頁面
【正文】 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 7:22:05 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 7:22:05 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 成功的 企業(yè)謀求將產(chǎn)品和服務(wù)融合起來的戰(zhàn)略，嘗試著為客戶提供“增值服務(wù)”，即為客戶提供解決方案而不僅僅是售出產(chǎn)品。 經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)發(fā)展導(dǎo)致了當(dāng)今的超競爭市場環(huán)境，管理者必須隨時(shí)尋找更新的、更具創(chuàng)造性的戰(zhàn)略，以保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。開發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略，就意味著在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和交付上有效地增值。 懷茲和彼得 范德墨菲提出 ?由三個(gè)主要部分構(gòu)成：購買前活動(dòng)；購買活動(dòng)；購買后活動(dòng)。 ?聚焦核心能力進(jìn)一步支持了 “ 價(jià)值鏈 ” 的理念。 ?企業(yè)的核心能力是企業(yè)獨(dú)有的對(duì)競爭優(yōu)勢要素的獲取能力，因此，核心能力也可以定義為由企業(yè) OM部門開發(fā)出的某種或者某系列能夠使企業(yè)在競爭中差異于競爭對(duì)手的能力。 ?訂單贏得要素 是指企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于其它的企業(yè)，從而贏得訂單。而且，人們也進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了競爭重點(diǎn)隨時(shí)間變化而轉(zhuǎn)移的性質(zhì)。 ?隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理者們開始認(rèn)識(shí)到，不一定要在不同策略間進(jìn)行權(quán)衡。 絕處逢生 ?目標(biāo)：獲救 ?可行途徑：劃行自救？原地待救？ ?各種途徑需要什么條件？ ?資源情況 生產(chǎn)作業(yè)策略 顧客需求 公司戰(zhàn)略 生產(chǎn)作業(yè)策略 核心能力 決策 制程、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)能 協(xié)調(diào) 聚焦和權(quán)衡 ? 生產(chǎn)率 ? 競爭力（競爭重點(diǎn)） ? 由競爭優(yōu)勢要素構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 三、由競爭優(yōu)勢要素構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ?20世紀(jì) 60年代后期到 20世紀(jì) 70年代初，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略理念的核心問題是聚焦和權(quán)衡。 3）設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率增長的方式 4）確定合理的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率增長 5）要明確管理應(yīng)扶持并鼓勵(lì)生產(chǎn)率的提高，考慮對(duì)有貢獻(xiàn)的工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)這一激勵(lì)措施 6）測定生產(chǎn)率增長情況并公布之 7）不要將生產(chǎn)率同效率混為一談 ? 生產(chǎn)率 ? 競爭力（競爭重點(diǎn)） ? 由競爭優(yōu)勢要素構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 二、競爭力（競爭重點(diǎn)） 價(jià)格 產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性 產(chǎn)品差異 柔性 時(shí)間（交貨速度） 作業(yè)競爭重點(diǎn)調(diào)查 (1992) 排 序競爭能力美國 歐洲 日本一致性質(zhì)量 1 1 4產(chǎn)品可靠性 2 2 1及時(shí)交貨 3 3 6產(chǎn)品工作質(zhì)量 4 7 2低價(jià)格 5 5 7產(chǎn)品支持 6 8 15快速交貨 7 4 5新產(chǎn)品引入 8 6 11綜合生產(chǎn)線 9 12 8售后服務(wù) 10 10 10顧客化 11 9 3迅速的設(shè)計(jì)變化 12 11 9產(chǎn)品協(xié)調(diào)彈性 13 13 13廣泛的銷售范圍 14 15 14產(chǎn)量彈性 15 14 12作業(yè)競爭重點(diǎn)的變化 1990 1992 1994 1996一致性質(zhì)量 一致性質(zhì)量 一致性質(zhì)量 一致性質(zhì)量及時(shí)交貨 產(chǎn)品可靠性 及時(shí)交貨 產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品可靠性 及時(shí)交貨 產(chǎn)品可靠性 及時(shí)交貨產(chǎn)品工作質(zhì)量 產(chǎn)品工作質(zhì)量 低價(jià)格 低價(jià)格低價(jià)格 低價(jià)格 快速交貨 快速交貨新產(chǎn)品引入 產(chǎn)品工作質(zhì)量新產(chǎn)品引入新產(chǎn)品引入新產(chǎn)品引入競爭階段與市場的關(guān)系 低成本 開拓市場 高質(zhì)量 鞏固市場 大柔性 擴(kuò)展市場 短時(shí)間 創(chuàng)造市場 三、由競爭優(yōu)勢要素構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)率
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