生產(chǎn)運作管理的培訓(xùn)課程(參考版)
2025-02-14 10:45本頁面
【正文】 項目經(jīng)理已經(jīng)獲得的成本與時間信息如下： 活動 前序 趕工時間 ／周 正常時間／周 正常成本 趕工成本 A B C D E F － A － C － E 7 11 11 5 12 7 10 14 13 6 15 8 30000 15000 8000 6000 18000 4000 63000 27000 20230 7000 36000 6000 66 。 此例如將Ａ作業(yè)推遲開工７天，Ｂ、Ｅ作業(yè)各推遲開工２天，其結(jié)果如下圖： 59 作業(yè)名稱 作業(yè)時間 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０ １１ Ａ ４ Ｂ ２ Ｃ ２ Ｄ ２ Ｅ ３ Ｆ ２ Ｇ ３ Ｈ ４ 調(diào)整后的人員安排情況： ９人 ３人 ６人 ４人 ８人 ７人 ２人 １人 人員需要量 １０人 60 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０ １１ ① ② ⑥ ③ ⑤ ⑦ ⑨ ⑧ ④ Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ Ｈ ４ ２ ２ ２ ２ ３ ３ ４ 時 間 61 任務(wù)按期完工概率的討論 ? 任務(wù)在指定日期完工的概率 P（ λ） =0，表明按計劃安排，在指定日期內(nèi)不可能完工，因此應(yīng)采取措施重新編制計劃或改變指定完工日期。根據(jù)該工程的特點，假設(shè)限定每天所需人數(shù)不得超過１１人，并要求在人員數(shù)量使用上盡可能作到均衡分配，使其充分發(fā)揮作用。 對有限資源的運用，不僅需要考慮供應(yīng)數(shù)量的限制， 而且應(yīng)考慮供應(yīng)或使用的適當(dāng)平穩(wěn)。 54 時間 —— 資源優(yōu)化調(diào)整的原則 為合理使用資源必須對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整。資源條件如何常常是影響作業(yè)進(jìn)度的主要原因。 34 產(chǎn)品成本包括 作業(yè)直接成本 個別作業(yè)進(jìn)行耗時 趕工 正常 整個計劃間接成本 整個計劃耗時 時間 直接成本 間接成本 35 在正常和趕工兩種情況下，成本與時間的關(guān)系 成本斜率 = 趕工成本 正常成本 正常時間 趕工時間 = 900600 5 3 = 150元 /天 1 2 3 4 5 成本 時間 900 600 正常 趕工 趕工成本 正常成本 趕工時間 正常時間 . . . . 36 時間 —— 成本優(yōu)化的具體步驟 ? 根據(jù)條件繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ? 計算各項作業(yè)的費用率（成本斜率） 趕工費用 正常費用 費用率（元 /天） = 正常時間 趕工時間 ? 縮短工期，求出相應(yīng)成本 總成本 =直接成本 +間接成本 37 設(shè)某項計劃工程有四項作業(yè) ,其成本與耗時資料如下 : 作業(yè)編號 耗時 (天 ) 正常 趕工 作業(yè)成本 (千元 ) 正常 趕工 成本斜率 (趕工一天成本 ) ① ② a ② ④ b ② ③ c ③ ④ d 3 7 4 5 1 3 2 2 10 15 12 8 18 19 20 14 4 1 4 2 間接成本： 4500元 /天 時間單位：天 費用單位：千元 38 1 3 4 2 3 10000 5 0 7 12 3 0 7 3 12 0 0 0 0 39 0 6 3 1 2 4 5 7 8 9 10 11 12 a 3 d 5 C 4 b 7 總成本 =正常成本 +趕工成本 +間接成本 =45000+0+4500 12=99000（元） 總工期： 12天 40 0 6 3 1 2 4 5 7 8 9 10 11 12 a 3 d 3 c 4 b 7 在關(guān)鍵路線中， d趕工成本最低，因此趕工 2天 總成本 =正常成本 +趕工成本 +間接成本 總成本 =45000+2023 2+4500 10=94000（元） 總工期： 10天 41 1 3 4 2 3 10000 3 0 7 10 3 0 7 3 10 0 0 0 0 42 0 6 3 1 2 4 5 7 8 9 10 11 12 a 3 d 2 c 4 b 6 在關(guān)鍵路線中， d和 b趕工成本最低，因此各趕工 1天 總成本 =45000+（ 1000 1+2023 3） +4500 9=92500（元） 總工期： 9天 43 1 3 4 2 3 10000 2 0 7 9 3 0
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