生產(chǎn)流程設(shè)計(ppt61頁)(參考版)
2025-01-09 13:29本頁面
【正文】 人 員 1人 員 1 人 員 1人 員 1 人 員 1 人 員 1 人 員 1人 員 1人 員 1人 員 1人 員 1人 員 1人 員 1人 員 1 業(yè)務流程重組與信息化的關(guān)系 在業(yè)務流程重組由思想到現(xiàn)實的轉(zhuǎn)變中， IT起了一種良好的催化劑的作用。 某些管理者的作用看上去會突然間消失 ， 而變成一種固定的計算機程序 。 BPR的效果 (3) 從 “ 科層制 ” 轉(zhuǎn)向扁平化的組織 ， 某些管理崗位和部門的作用與權(quán)力融入計算機程序 。 它要求企業(yè)間的各個部門真實反映該流程所經(jīng)過該部的實際數(shù)據(jù) 。 BPR的效果 (2) 從 “ 面向職能 ” 的管理轉(zhuǎn)向 “ 面向流程 ” 的管理 ， 堅持組織服從流程 ， 流程適應 “ 3C”（ 顧客 、 競爭 、 變化 ） 。 BPR的主要原則 以顧客為中心 企業(yè)的業(yè)務以“流程”為中心 流程改進后具有顯效性 BPR的效果 (1) 從“自我為中心”轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”， 滿足用戶需求為經(jīng)營管理的決策準則，開發(fā)和滿足客戶需求為導向配置公司資源。 第八節(jié) 企業(yè)流程再造（ BPR） 基本概念 業(yè)務流程：有組織的活動， 相互聯(lián)系，為客戶創(chuàng)造價值。 流程程序圖可以詳細的記錄生產(chǎn)過程中的操作、檢驗、搬運、等待、貯存等狀況，以便于進行更細致的分析。 自制或外購決策應考慮的因素： 成本 —— 外購是否更便宜？ 資金 —— 是否有足夠的資金擴充生產(chǎn)能力？ 技術(shù) —— 有生產(chǎn)這種零件的技術(shù)能力嗎？ 質(zhì)量 —— 供應商提供零件的質(zhì)量能否保證？ 時間 —— 供應商能及時保證供應嗎？ 競爭 —— 供應商是否能成為直接競爭對手？ 等等。 SA SA SA SA A1 A2 A3 A4 A5 I1 I2 I3 I4 A6 01底座 02墊板 03面板 04TR4 05TR5 06Cap6 07顯示器屏 08顯示器底座 09芯片 10電路板 11按鍵 12鍵盤面板 13鍵盤底座 14開關(guān) 15插頭 16電池 17包裝盒 電源 鍵盤 顯示器 面板 墊板安裝 面板安裝 顯示器安裝 鍵盤安裝 電源安裝 包裝 電路檢驗 電路檢驗 顯示器檢驗 功能檢驗 計算器裝配流程圖 第六節(jié) 自制或外購決策 對裝配流程圖上顯示的各種零部件做出自制或外購的決策。它可以清楚地反映產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)和裝配順序。 AMT的腦件： 如何選擇和使用 AMT。 小步跟蹤方案 大步跟蹤方案 短期 長期 能力 需求 能力 =需求 能力 需求 能力 需求 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 能力 =需求 Ⅳ Ⅴ Ⅵ 能力 需求 Ⅶ Ⅷ Ⅸ 以上各種情況應采取什么決策？ ?長期和短期的考慮 三、生產(chǎn)系統(tǒng)定位 兩種典型方式： 策略 產(chǎn)品設(shè)計類型 生產(chǎn)組織類型 庫存類型 生產(chǎn)流程類型 純策略 Ⅰ 純策略 Ⅱ 客
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