【正文】 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 9:48:01 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 他在企業(yè)流程改造 ， 變革管理 ， 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)戰(zhàn)略及實(shí)施方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn) 。他的客戶(hù)遍及香港，臺(tái)灣，中國(guó)，日本，馬來(lái)西亞和美國(guó) Louis現(xiàn)在是 KPMG咨詢(xún)公司中國(guó)地區(qū)企業(yè)解決方案的行業(yè)負(fù)責(zé)人，為跨國(guó)公司和國(guó)企提供咨詢(xún)服務(wù) 湛立泉 – 業(yè)務(wù)流程改進(jìn) /ERP專(zhuān)家 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目，為臺(tái)灣一主要的汽車(chē)企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行組織架構(gòu)重組，幫助它轉(zhuǎn)型為以客戶(hù)為中心的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，重塑企業(yè)價(jià)值練，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程管理體系 為中國(guó)一大型的電腦制造商的企業(yè)資源規(guī)劃改造項(xiàng)目，進(jìn)行企業(yè)流程設(shè)計(jì)，投資回報(bào)模型，企業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)劃 為一領(lǐng)先的日本消費(fèi)品和化學(xué)公司制定企業(yè)流程優(yōu)化戰(zhàn)略，項(xiàng)目包括地區(qū)性的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和制造商業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 為一個(gè)日本高科技企業(yè)的香港 /中國(guó)公司進(jìn)行企業(yè)流程優(yōu)化和變革管理，以重新設(shè)計(jì)并實(shí)施新的生產(chǎn)計(jì)劃管理模型 在東南亞，日本和美國(guó)，領(lǐng)導(dǎo)了眾多的企業(yè)資源管理項(xiàng)目，以幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改造 為一主要的化學(xué)品及專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品的跨國(guó)公司，進(jìn)行地區(qū)性的連續(xù)的企業(yè)優(yōu)化，及 IT構(gòu)架設(shè)計(jì) 教育背景 以?xún)?yōu)異成績(jī)獲得美國(guó) Rochester Institute of Technology計(jì)算機(jī)理學(xué)士學(xué)位。她還幫助進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)分析 為一個(gè)世界著名的汽車(chē)制造商以及中國(guó)的汽車(chē)貿(mào)易商進(jìn)行企業(yè)價(jià)值分析 。她還協(xié)助進(jìn)行收益模型的設(shè)計(jì)，企業(yè)部門(mén)活動(dòng)分析，成本歸類(lèi)以及在各城市進(jìn)行模式推廣 程灝 – 助理顧問(wèn) 為了一個(gè)大型國(guó)有鋼鐵企業(yè)的電子商務(wù)公司制定電子商務(wù)戰(zhàn)略。 CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 48 專(zhuān)長(zhǎng) 謝飛在參與的多個(gè)業(yè)務(wù)流程重組咨詢(xún)項(xiàng)目中 ,體現(xiàn)了非常強(qiáng)的分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力 ,為客戶(hù)提供從企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組到成本控制方面的咨詢(xún) ,他所具備的豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)在項(xiàng)目中 為客戶(hù)提供這方面的幫助和指導(dǎo) . 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 他作為主要負(fù)責(zé)人參與了 kpmg管理咨詢(xún)公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)流程改造咨詢(xún)業(yè)務(wù)的建立和發(fā)展 ,并且管理和參與了多個(gè)業(yè)務(wù)流程改造咨詢(xún)項(xiàng)目 ,這些項(xiàng)目包括在中國(guó)實(shí)施的和在澳大利亞 ,瑞士等海外實(shí)施的 . 他曾作為項(xiàng)目經(jīng)理為中國(guó)某大型企業(yè)提供 B2B解決方案的咨詢(xún)工作 ,并且得到了客戶(hù)的好評(píng) . 為 kpmg管理咨詢(xún)公司在澳大利亞 ,瑞士和巴西實(shí)施的鋼鐵行業(yè) B2B項(xiàng)目提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)模式咨詢(xún) . 謝飛 通過(guò)對(duì)深圳華為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的分析和客戶(hù)的需求 ,為客戶(hù)建立面向市場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式 . 在多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目中 ,為客戶(hù)建立財(cái)務(wù)評(píng)估制度和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型 . 為 kpmg管理咨詢(xún)公司開(kāi)拓高科技行業(yè)的業(yè)務(wù)流程變革咨詢(xún)業(yè)務(wù) ,建立咨詢(xún)業(yè)務(wù)的客戶(hù)包括 : Samsung, Compaq 和 Intel. 為美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)和尋找中國(guó)的高科技企業(yè)提供咨詢(xún) .客戶(hù)包括 : ARK Venture Capital Partners, Softbank, CMGI, 和 Chase H Q 教育背景 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 , Columbia University 經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士 , Berea College 中國(guó)財(cái)政協(xié)會(huì) (北美分會(huì) )會(huì)員 中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)協(xié)會(huì) (北美分會(huì) )會(huì)員 謝飛是 KPMG 管理咨詢(xún)公司的高級(jí)顧問(wèn) . 作為高級(jí)顧問(wèn)他在業(yè)務(wù)流程重組方面有豐富的經(jīng)驗(yàn) . CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 49 專(zhuān)長(zhǎng) 王琪在參與的多個(gè)業(yè)務(wù)流程改造咨詢(xún)項(xiàng)目中 ,體現(xiàn)了非常強(qiáng)的分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力 ,為客戶(hù)提供從企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組到成本控制方面的咨詢(xún) . 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 曾為某一業(yè)界領(lǐng)先的通信光纖制造廠(chǎng)提供人力資源業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 ,人力資源開(kāi)發(fā)成本控制的咨詢(xún) . 曾為某一國(guó)際大型輪胎生產(chǎn)廠(chǎng)商提供咨詢(xún)服務(wù) ,這些服務(wù)包括 ,幫助客戶(hù)的銷(xiāo)售公司合同管理 ,價(jià)格制定 ,客戶(hù)開(kāi)發(fā) ,銷(xiāo)售分銷(xiāo)渠道等方面 ,進(jìn)行流程優(yōu)化 ,以及為客戶(hù)建立面向客戶(hù)的市場(chǎng)和銷(xiāo)售方案 . 曾為某一大型真空管生產(chǎn)廠(chǎng)商提供咨詢(xún) ,這些服務(wù)包括,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成本控制 , 財(cái)務(wù)核算 ,部門(mén)業(yè)績(jī)考評(píng)制度等流程 . 王琪 曾為某一國(guó)有大型企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù) ,這些服務(wù)包括 ,幫助客戶(hù)的銷(xiāo)售公司合同管理 ,價(jià)格制定 ,客戶(hù)開(kāi)發(fā) ,銷(xiāo)售分銷(xiāo)渠道等方面 ,進(jìn)行流程優(yōu)化 ,以及為客戶(hù)建立面向客戶(hù)的市場(chǎng)和銷(xiāo)售方案 .優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成本控制 , 財(cái)務(wù)核算 ,部門(mén)業(yè)績(jī)考評(píng)制度等流程 . 教育背景 財(cái)務(wù)管理學(xué)士 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師 王琪是 KPMG 管理咨詢(xún)公司的高級(jí)顧問(wèn) . 作為高級(jí)顧問(wèn)她在會(huì)計(jì) ,財(cái)務(wù)管理和客戶(hù)關(guān)系管理咨詢(xún)領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn) . CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 50 專(zhuān)長(zhǎng) 姚錚參與了多個(gè)有關(guān)企業(yè)內(nèi)部成本控制 ,核算流程分析方面的咨詢(xún) , 這些企業(yè)包括運(yùn)輸行業(yè) ,汽車(chē)行業(yè)和金融行業(yè) . 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 曾為某一業(yè)界領(lǐng)先的運(yùn)輸公司提供銷(xiāo)售 ,應(yīng)收 ,應(yīng)付流程的優(yōu)化 ,以及成本控制和考評(píng)制度的建立等咨詢(xún) . 曾為某一硬盤(pán)生產(chǎn)廠(chǎng)商的提供人力資源部門(mén)提供咨詢(xún)服務(wù) ,這些服務(wù)包括 ,幫助客戶(hù)的員工培訓(xùn) ,薪金和福利 ,員工發(fā)展等流程的優(yōu)化 ,以及員工業(yè)績(jī)的考評(píng)制度的建立 . 曾為多個(gè)金融機(jī)構(gòu)提供分險(xiǎn)控制和考良制度的建立和完善 . 姚錚 教育背景 通信工程專(zhuān)業(yè)和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)士 微軟認(rèn)證工程師 姚錚是 KPMG 管理咨詢(xún)公司的顧問(wèn) . 作為顧問(wèn)他在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制和考評(píng)領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn) . CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 51 專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn) Helen參與過(guò)許多項(xiàng)目，包括 成本分析 發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 企業(yè)價(jià)值分析 商業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)，收購(gòu)前運(yùn)作考察 市場(chǎng)研究 相關(guān)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) Helen擁有電信行業(yè)，鋼鐵行業(yè)，電子商務(wù)，消費(fèi)品，半導(dǎo)體行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn) 為中國(guó)領(lǐng)先的電信服務(wù)提供商提供成本分析和基于 ABC方法的收益模型設(shè)計(jì)。 他負(fù)責(zé)的行業(yè)主要包括消費(fèi)產(chǎn)品 、 高科技產(chǎn)業(yè) 、 交通 。 教育背景 會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)士學(xué)位 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師 李民是 KPMG咨詢(xún)中國(guó)公司負(fù)責(zé)企業(yè)解決方案的經(jīng)理 。其內(nèi)容涉及到銷(xiāo)售 /財(cái)務(wù)流程優(yōu)化、變革管理、以及系統(tǒng)實(shí)施。 負(fù)責(zé)為一大型運(yùn)輸公司進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重整。 李民 – 財(cái)務(wù) /業(yè)務(wù)流程改進(jìn)專(zhuān)家 負(fù)責(zé)幫助一家領(lǐng)先的高科技公司實(shí)施 ERP項(xiàng)目，將其組織結(jié)構(gòu)由金字塔結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成矩陣結(jié)構(gòu)。 作為流程負(fù)責(zé)人，李民為一家領(lǐng)導(dǎo)性通信設(shè)備生產(chǎn)商提供了專(zhuān)業(yè)服務(wù)，包括財(cái)務(wù)共享服務(wù)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、以及 ERP實(shí)施。 ? Jim對(duì)建立客戶(hù)關(guān)系管理的流程和模型有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) . ? 他曾在多家公司參與戰(zhàn)略咨詢(xún)， 這些客戶(hù)即包括跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司，也有中小企業(yè)和有分險(xiǎn)投資的新企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢(xún)。他曾為多家企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施層面的咨詢(xún)。 CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 46 Jim Papageiou ?曾為 BHP鋼鐵公司提供從設(shè)計(jì)流程 ,優(yōu)化流程和在公司內(nèi)部實(shí)施流程改造的咨詢(xún)工作 . ?曾為多個(gè)由分險(xiǎn)投資公司投資的新公司從公司建立的模式 ,公司業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì) ,人力資源的開(kāi)發(fā) ,產(chǎn)品銷(xiāo)售的方式 ,銷(xiāo)售渠道的規(guī)劃 ,供應(yīng)鏈管理 ,客戶(hù)關(guān)系管理規(guī)劃等方面提供咨詢(xún) . ?曾為某一全球資源供應(yīng)管理公司建立資源全球供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)模式提供從流程規(guī)劃 ,流程制定 ,供應(yīng)鏈流程在公司各地的推廣等咨詢(xún)工作 . ?教育 ? 機(jī)械專(zhuān)業(yè)學(xué)士 , 墨爾本大學(xué) 。 她與 KPMG全球的行業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行訪(fǎng)談 ， 包括知識(shí)管理 ， 供應(yīng)鏈整合 ， 公共數(shù)據(jù)管理 ， 專(zhuān)業(yè)服務(wù)自動(dòng)化等行業(yè) 她的客戶(hù)包括： Cisco, Motorola, Amkor, Compaq等 教育背景 獲 Cornell大學(xué)學(xué)士學(xué)位 Thunderbird大學(xué)國(guó)際商學(xué)碩士學(xué)位 美國(guó)研究學(xué)院國(guó)際管理 Marcy Jill Strauss是 KPMG咨詢(xún)公司 EVC/流程改進(jìn)領(lǐng)域的專(zhuān)家 。 這一項(xiàng)目的成功為 KPMG帶來(lái)了后續(xù)的項(xiàng)目 ， 為八個(gè)電子商務(wù)領(lǐng)域提供18個(gè)月的詳細(xì)發(fā)展方案和流程圖 。研究的范圍包括客戶(hù)關(guān)系管理，延伸的價(jià)值鏈整合，運(yùn)作流程優(yōu)化等。 CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 43 某全球電器集團(tuán)北美業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)變革管理 挑戰(zhàn) 某跨國(guó)電器集團(tuán)計(jì)劃在北美超過(guò) 15個(gè)業(yè)務(wù)地點(diǎn)推廣業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)變革以配合大型 ERP系統(tǒng)的實(shí)施 KPMG的角色 ? KPMG Consulting 針對(duì)上述差異巨大的業(yè)務(wù)模式替客戶(hù)進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組 成果 ? KPMG Consulting 為客戶(hù)提供了如下的價(jià)值 ? 為各個(gè)業(yè)務(wù)地點(diǎn)建立變革的設(shè)計(jì)使其準(zhǔn)備好向新的方向轉(zhuǎn)型 ? 設(shè)計(jì)新的組織結(jié)構(gòu)和管理原則以幫助體現(xiàn) ERP的效果 ? 與指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)一起分析變革的風(fēng)險(xiǎn) ? 用不同的工具和手段替整個(gè)組織建立了一整套強(qiáng)大的交流計(jì)劃 ? 規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建立和實(shí)施了人員變革方案幫助人力資源部計(jì)劃人力和管理績(jī)效和報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)的目標(biāo) ? 建立完整的培訓(xùn)計(jì)劃，包括網(wǎng)上資料、對(duì)