某公司質(zhì)量管理提升報(bào)告(參考版)
2025-01-09 13:15本頁面
【正文】 舊。人員的工資及福利基金。的有效性需要提高。質(zhì)量責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)懲。障、沒有力度的，最終也會(huì)無效的。進(jìn)。的應(yīng)力積累?？刂平缦迌?nèi)的電子排列不隨機(jī)。察長期發(fā)展變化趨勢(shì)?？刂凭W(wǎng)點(diǎn)，指派專人負(fù)責(zé)。二級(jí)賬目上加以反映。解決方法：一是設(shè)置質(zhì)量成本一級(jí)賬戶，在等。中質(zhì)量成本控制和事后質(zhì)量成本分析和反饋。研究，放寬標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗(yàn)量并隊(duì)決策進(jìn)行審核。結(jié)合企業(yè)的具體特點(diǎn)。用。部損失成本）。本和鑒定成本）。訂單連續(xù)性的后續(xù)進(jìn)貨進(jìn)行檢驗(yàn)。性檢驗(yàn)，一般工作內(nèi)容較多，要求比較嚴(yán)格。抽樣檢驗(yàn)的原理和方法在相關(guān)書目中有詳細(xì)介紹。檢查項(xiàng)目較多的情況。工制造階段?？?、防、幫、講。針對(duì)這一點(diǎn)，檢驗(yàn)人員要斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的要求。但畢竟是事后控制，仍仍要嚴(yán)格把關(guān)，毫不放松。的產(chǎn)品，否則不予接收。同理，質(zhì)量管理中也可以運(yùn)用拉動(dòng)機(jī)是上道工序的客戶。自覺作用。節(jié)進(jìn)行實(shí)（試）驗(yàn)并進(jìn)行分析。最終檢驗(yàn)不合格時(shí)，不論是否放行，損失已經(jīng)造成。是否先放行，而對(duì)于問題的源頭關(guān)心不夠。（理體系需要科學(xué)的管理手段進(jìn)行支撐。良好的質(zhì)量管，但是管理手段較為缺乏。制度的執(zhí)行方面為題在于制度的執(zhí)行上。（后一部分將詳細(xì)介紹）善的制度保障。質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，需要完較粗。營活動(dòng)在全過程進(jìn)行多方法的管理，全員承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。216。 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段：利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理，提供預(yù)防不合格統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段：利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理，提供預(yù)防不合格品產(chǎn)生和進(jìn)行抽樣檢查的具體方法；檢驗(yàn)人員與質(zhì)量控制品產(chǎn)生和進(jìn)行抽樣檢查的具體方法；檢驗(yàn)人員與質(zhì)量控制工程師共同承擔(dān)質(zhì)量職能。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)：全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)：? 全員的質(zhì)量管理全員的質(zhì)量管理? 全過程全過程 的質(zhì)量管理的質(zhì)量管理? 全范圍的質(zhì)量管理全范圍的質(zhì)量管理? 多方法的質(zhì)量管理多方法的質(zhì)量管理216。（續(xù)）質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理（續(xù)）全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵：全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵：? 先進(jìn)的系統(tǒng)管理思想；先進(jìn)的系統(tǒng)管理思想；? 強(qiáng)調(diào)建立有效的質(zhì)量體系；強(qiáng)調(diào)建立有效的質(zhì)量體系；? 其目的在于用戶和社會(huì)受益。全面質(zhì)量管理：全員通過有效的質(zhì)量體系對(duì)質(zhì)量形成的全過全面質(zhì)量管理：全員通過有效的質(zhì)量體系對(duì)質(zhì)量形成的全過程和全范圍進(jìn)行管理、控制并使用戶滿意的科學(xué)方法。明確需要是指在標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖樣、技術(shù)要求和其他文件中明確需要是指在標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖樣、技術(shù)要求和其他文件中已經(jīng)做出規(guī)定的需要；已經(jīng)做出規(guī)定的需要；隱含需要是指顧客和社會(huì)對(duì)實(shí)體的期望（需要加以分析并會(huì)隱含需要是指顧客和社會(huì)對(duì)實(shí)體的期望（需要加以分析并會(huì)隨時(shí)間變化）；隨時(shí)間變化）；質(zhì)量特性要由過程或活動(dòng)來保證；質(zhì)量特性要由過程或活動(dòng)來保證；滿足需要包括滿足需要包括 “全體受益者全體受益者 ”—顧客、員工、所有者、分供顧客、員工、所有者、分供方、社會(huì)方、社會(huì)質(zhì)量管理：確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量管理：確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。（續(xù)）質(zhì)量的概念（續(xù)）ISO84021994：反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的：反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。克勞斯比：質(zhì)量就是符合規(guī)格。朱蘭：質(zhì)量就是適用性，實(shí)用性由產(chǎn)品特性決定，朱蘭：質(zhì)量就是適用性，實(shí)用性由產(chǎn)品特性決定，用戶認(rèn)為有益。A公司分子公司質(zhì)量管理提升報(bào)告公司分子公司質(zhì)量管理提升報(bào)告報(bào)告議題報(bào)告議題1. 質(zhì)量管理是什么質(zhì)量管理是什么2. 質(zhì)量管理為什么質(zhì)量管理為什么3. A公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀4. A公司質(zhì)量管理提升思路公司質(zhì)量管理提升思路戴明：通過過程的改善提高產(chǎn)品產(chǎn)出一致性，減少戴明：通過過程的改善提高產(chǎn)品產(chǎn)出一致性，減少返工和錯(cuò)誤，減少勞動(dòng)力的浪費(fèi)、機(jī)器的運(yùn)作時(shí)返工和錯(cuò)誤，減少勞動(dòng)力的浪費(fèi)、機(jī)器的運(yùn)作時(shí)間和原材料，從而以較小的努力增加產(chǎn)出。間和原材料，從而以較小的努力增加產(chǎn)出。用戶認(rèn)為有益?？藙谒贡龋嘿|(zhì)量就是符合規(guī)格。特性總和。的全部管理職能的所有活動(dòng)。程和全范圍進(jìn)行管理、控制并使用戶滿意的科學(xué)方法。其目的在于用戶和社會(huì)受益。 質(zhì)量檢驗(yàn)階段：通過嚴(yán)格檢驗(yàn)來保證出廠或轉(zhuǎn)入下道工序質(zhì)量檢驗(yàn)階段：通過嚴(yán)格檢驗(yàn)來保證出廠或轉(zhuǎn)入下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量；質(zhì)量檢驗(yàn)人員質(zhì)在本階段承擔(dān)質(zhì)量職能的主的產(chǎn)品質(zhì)量；質(zhì)量檢驗(yàn)人員質(zhì)在本階段承擔(dān)質(zhì)量職能的主要內(nèi)容；要內(nèi)容；216。工程師共同承擔(dān)質(zhì)量職能。 全面質(zhì)量管理階段：建立有效的質(zhì)量體系，對(duì)企業(yè)所有經(jīng)全面質(zhì)量管理階段：建立有效的質(zhì)量體系，對(duì)企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)在全過程進(jìn)行多方法的管理，全員承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。報(bào)告議題報(bào)告議題1. 質(zhì)量管理是什么質(zhì)量管理是什么2. 質(zhì)量管理為什么質(zhì)量管理為什么3. A公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀4. A公司質(zhì)量管理提升思路公司質(zhì)量管理提升思路2 .1質(zhì)量管理的重要性質(zhì)量管理的重要性質(zhì)量是產(chǎn)品的生命；質(zhì)量是產(chǎn)品的生命；質(zhì)量管理是企業(yè)的生命；質(zhì)量管理是企業(yè)的生命；質(zhì)量是企業(yè)品牌的重要支撐；質(zhì)量是企業(yè)品牌的重要支撐；質(zhì)量是企業(yè)誠信的具體體現(xiàn)；質(zhì)量是企業(yè)誠信的具體體現(xiàn)；報(bào)告議題報(bào)告議題1. 質(zhì)量管理是什么質(zhì)量管理是什么2. 質(zhì)量管理為什么質(zhì)量管理為什么3. A公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析4. A公司質(zhì)量管理提升思路公司質(zhì)量管理提升思路3 .1問題呈現(xiàn)及提要問題呈現(xiàn)及提要序號(hào)序號(hào) 問題呈現(xiàn)問題呈現(xiàn) 問題提要問題提要制度不制度不完善完善制度不制度不執(zhí)行執(zhí)行手段手段缺乏缺乏1 原材料進(jìn)廠無合格證原材料進(jìn)廠無合格證2 工藝過程記錄、不合格品通知單等缺乏工藝過程記錄、不合格品通知單等缺乏3 部分關(guān)鍵尺寸的檢驗(yàn)記錄不完整（已有的部分關(guān)鍵尺寸的檢驗(yàn)記錄不完整（已有的
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