日式養(yǎng)分灌溉百年家族企業(yè)(參考版)
2025-01-09 08:16本頁(yè)面
【正文】 微信號(hào)： WEALTH 財(cái)富管理（責(zé)任 編輯： HN022） 。作者系新 浪財(cái)經(jīng)日本站站長(zhǎng)，畢業(yè)于早稻田大學(xué)，著有 《 柳井正與優(yōu)衣庫(kù) 》 。當(dāng)然，為了確保自己能當(dāng)好“先輩的管家”，不至于讓財(cái)富貶值、消失，塚喜集團(tuán)對(duì)于“相對(duì) 資產(chǎn)”實(shí)行“三分法”進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，即把公司本業(yè)三分、銷售渠道三分、資產(chǎn)三分、財(cái)務(wù)三分等，每一部分業(yè)務(wù)又會(huì)進(jìn)一步三分。塚喜集 團(tuán)在企業(yè)傳承時(shí)堅(jiān)持三個(gè)信條：一是要求接班者必須要將自己看成是先輩資產(chǎn)一時(shí)的管家、而非所有者；二是認(rèn)為公司老臣比親戚更加重要；三是要對(duì)玩世不恭、貪圖享樂(lè)的后代想方設(shè)法 進(jìn)行“封殺”。而就在“別家會(huì)”的會(huì)議室，一側(cè)墻壁上掛滿了公司歷代功臣的照片，為公司做出杰出貢獻(xiàn)的 人才能有幸掛上這“功臣?jí)Α??！皠e家會(huì)”是那些退休的公司老臣們每月一次回到公司聚在一起討論公司現(xiàn)狀，知無(wú)不言、言無(wú)不盡，現(xiàn)任總裁塚本喜左衛(wèi)門說(shuō)每次開會(huì)面 對(duì)這些老臣們的檢閱都不免會(huì)有些緊張?！爆F(xiàn)任總裁把這些鉛筆頭罐兒視為特殊的家訓(xùn)，他目前已 70多歲，卻堅(jiān)持每天早上 3點(diǎn)半左右就起床工作。除此之外，還有許許多多的鉛筆頭，這是上一代總裁 91歲去世時(shí)，后人整理其遺物時(shí)發(fā)現(xiàn)的，這樣的鉛筆頭足足差不多有 4 0罐，他天早上 3點(diǎn)鐘起床，削好鉛筆后就開始工作，這些鉛筆頭是其一生勤勉、節(jié)儉的寫照。傳承案例分享：塚喜集團(tuán)最后，分享一個(gè)日本家族企業(yè)的傳承案例，這家企業(yè)叫塚喜集團(tuán)，創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)走過(guò)了約 1 50年歷史，目前已傳了 6代，但其中 4代為“養(yǎng)子”?！眲?chuàng)業(yè)于 1867年的近江商人企業(yè) ——塚喜集團(tuán)，其創(chuàng)業(yè)家族塚本家族的家訓(xùn)則是來(lái)自中國(guó) 《 易經(jīng) 》 的“積善之家必有余慶”。保家之道在于勤儉，由儉入奢易，需對(duì)奢慎戒。比如，創(chuàng)業(yè)于 1661年的龜甲萬(wàn)公司，是全球最大的日本調(diào)味佐 料商，主產(chǎn)品醬油行銷全球，其創(chuàng)業(yè)家族之一的茂木家族的家訓(xùn)是“家人需以和為貴，切記德為本、財(cái)為末。越來(lái)越多的中國(guó)家族企業(yè)目前也在開始考慮規(guī)定家訓(xùn)、家法甚至是家憲，這 無(wú)疑非常重要。未來(lái)的中國(guó)，或許仍然需要那些謀求利益最大化、熱衷于賺短錢快錢的“經(jīng)濟(jì)型公司”，但無(wú)疑更需要出 現(xiàn)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的“生命型公司”?？梢哉f(shuō)，中國(guó)的企業(yè)目前大多數(shù)屬于“經(jīng)濟(jì)型”公司，而日
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