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中小型企業(yè)管理2家族企業(yè)(參考版)

2025-01-13 04:47本頁(yè)面

　　

【正文】接班過(guò)程的步驟 ? 事前準(zhǔn)備的階段 (prebusiness stage) ? 介紹階段 (introductory stage) ? 介紹的功能階段 (introductory functional stage) ? 功能階段 (functional stage) ? 進(jìn)階功能階段 (andvanced functional stage) ? 初期的繼任階段 (early succession stage) ? 成熟的繼任階段 (mature succession stage) 家族企業(yè)繼任模式

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中小型企業(yè)管理2家族企業(yè)(參考版)

【摘要】第2章重點(diǎn)本章旨在探討家族企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的特色。?討論家族企業(yè)的獨(dú)特之處。?說(shuō)明家族企業(yè)的文化背景。?說(shuō)明家族企業(yè)成員複雜的關(guān)係和角色。?找出家族企業(yè)賴以有效運(yùn)作的管理方式。?說(shuō)明家族企業(yè)安排接班人的過(guò)程。家族企業(yè)：獨(dú)特的企業(yè)型態(tài)?家族企業(yè)(familybusiness)的定義：同一家族兩個(gè)以上的成員

2025-01-13 04:47

中小型企業(yè)管理17小型企業(yè)管理(參考版)

【摘要】1本章重點(diǎn)本章探討小型企業(yè)管理的獨(dú)特層面、改善管理方式的方法，以及管理階層為了公司成長(zhǎng)所需做的改變。?討論小型企業(yè)管理的特色。?說(shuō)明規(guī)劃的方法和計(jì)畫類型。?討論企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)角色。?說(shuō)明小型企業(yè)組織的本質(zhì)和類型。2本章重點(diǎn)(續(xù))?說(shuō)明小型企業(yè)執(zhí)行控制的方法。?說(shuō)明時(shí)間壓力的問題以及建議的解決方

2025-01-13 04:47

中小型企業(yè)管理3家盟業(yè)(參考版)

【摘要】第3章重點(diǎn)本章旨在探討加盟業(yè)的結(jié)構(gòu)和專業(yè)用語(yǔ)。探討加盟創(chuàng)業(yè)型態(tài)的好處。?說(shuō)明連鎖加盟的概念。?說(shuō)明連鎖加盟主要的好處和有何限制之處。?討論評(píng)估連鎖加盟商機(jī)的過(guò)程。?從授權(quán)加盟業(yè)主的觀點(diǎn)來(lái)評(píng)估連鎖加盟。?說(shuō)明授權(quán)加盟業(yè)主(franchisor)及加盟者(franchisee)之間的關(guān)係。連鎖加盟?是一種獨(dú)

2025-01-13 06:21

中小型企業(yè)管理18小型企業(yè)管理人力資源(參考版)

【摘要】1本章重點(diǎn)本章旨在討論最適合小型公司的有效人力資源管理方法。?說(shuō)明人員招募的重要和有助於找到適當(dāng)應(yīng)徵者的來(lái)源。?說(shuō)明評(píng)估應(yīng)徵者的步驟。?說(shuō)明管理職和非管理職的訓(xùn)練在小型企業(yè)的角色。2本章重點(diǎn)?說(shuō)明薪酬制度的不同類型，以及按日計(jì)酬的薪資和獎(jiǎng)勵(lì)的差別。?討論員工租賃、法律保護(hù)、工會(huì)和勞資關(guān)係正式化等人

2025-01-14 00:16

中小型企業(yè)管理13定價(jià)(參考版)

【摘要】1本章重點(diǎn)?說(shuō)明成本和需求要素在價(jià)格上扮演的角色。?運(yùn)用損益平衡分析以及成本加成定價(jià)法。?說(shuō)明定價(jià)策略的定義。?解說(shuō)賒帳的好處、影響要素，以及信用的類別。?說(shuō)明信用管理的各項(xiàng)活動(dòng)。2設(shè)定價(jià)格?服務(wù)是無(wú)形的，所以為服務(wù)訂定價(jià)格的困難度會(huì)高於為產(chǎn)品定價(jià)。?服務(wù)的成本和需求，要如何估計(jì)也是問題重重。

2025-01-13 04:34

中小型企業(yè)管理1創(chuàng)業(yè)(參考版)

【摘要】?論述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的可能性，並提供創(chuàng)業(yè)非常成功的案例。?指出創(chuàng)業(yè)生涯的三種報(bào)酬與三種代價(jià)。?描述不同類型的創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)格與創(chuàng)業(yè)投資。?解釋三種正在變遷中的小型企業(yè)環(huán)境。?指出能使小型創(chuàng)業(yè)公司取得潛在性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三種工具。?論述幾種能表達(dá)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的因素。第一章重點(diǎn)何謂創(chuàng)業(yè)家？?有些作者將創(chuàng)業(yè)家(entr

2025-01-14 00:04

中小型企業(yè)管理10財(cái)務(wù)(參考版)

【摘要】1本章重點(diǎn)?說(shuō)明財(cái)務(wù)報(bào)表目的和內(nèi)容。?說(shuō)明如何預(yù)測(cè)公司的獲利能力。?估計(jì)新公司需要的融資和資產(chǎn)。2投資與財(cái)務(wù)知識(shí)?投資機(jī)會(huì)的存在與否端視–獲利能力水準(zhǔn)。–掌握商機(jī)所需的投資額。具備良好的財(cái)務(wù)報(bào)表知識(shí)，才能順利地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。3財(cái)務(wù)報(bào)表：判斷融資需求的工具?財(cái)務(wù)報(bào)表(financi

2025-01-13 04:47

中小型企業(yè)管理23風(fēng)險(xiǎn)(參考版)

【摘要】1本章重點(diǎn)?定義風(fēng)險(xiǎn)和說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。?說(shuō)明如何藉由風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)付企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。?描述各種類型資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，包括實(shí)體與人力資產(chǎn)。?說(shuō)明如何評(píng)估保險(xiǎn)計(jì)畫和投保之基本條件。?了解保險(xiǎn)範(fàn)圍的不同類型。2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是什麼?市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(markerrisk)：與一項(xiàng)與投資決策相關(guān)的不確定性。?純粹風(fēng)險(xiǎn)(pure

2025-01-13 04:34

中小型企業(yè)管理11融資(參考版)

【摘要】1本章重點(diǎn)?評(píng)估負(fù)債融資和權(quán)益融資之間的抉擇。?說(shuō)明小型企業(yè)有哪些融資管道。?說(shuō)明如何運(yùn)用網(wǎng)路找到融資管道。?說(shuō)明獲得創(chuàng)業(yè)融資過(guò)程中最重要的要素。2三種基本融資類型?自發(fā)性的融資當(dāng)業(yè)績(jī)?cè)黾訒r(shí)，融資來(lái)源自動(dòng)追加的融資（譬如應(yīng)收帳款和應(yīng)計(jì)費(fèi)用）。?保留盈餘業(yè)主不取走公司的現(xiàn)金，讓公司保留盈餘

2025-01-13 06:20

中小型企業(yè)管理8管理團(tuán)隊(duì)(參考版)

【摘要】1本章重點(diǎn)?描述陣容堅(jiān)強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)有什麼特性和價(jià)值。?確認(rèn)小型組織的合法型態(tài)和描述其各自不同的特性。?了解選擇主要的組織型態(tài)所需考量的因素。?描述有限合夥、S型公司和有限責(zé)任公司之間的特性和限制。2本章重點(diǎn)(續(xù))?解釋策略聯(lián)盟的特性，和在小型企業(yè)的應(yīng)用之道。?描述如何有效利用顧問董事會(huì)和顧問諮詢

2025-01-13 06:21

中小型企業(yè)管理22資金循環(huán)(參考版)

【摘要】1本章重點(diǎn)?說(shuō)明小型企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金循環(huán)。?了解管理公司現(xiàn)金流量的重要議題。?說(shuō)明管理應(yīng)收帳款存貨和應(yīng)付帳款的重要議題。?說(shuō)明管理存貨的重要議題。?說(shuō)明管理應(yīng)付帳款的重要議題。?討論資金預(yù)算決策的常用技巧。?利用現(xiàn)金流量折算法確定適當(dāng)現(xiàn)金成本。?說(shuō)明小型企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算實(shí)務(wù)。2本章宗旨?

2025-01-13 06:20

中小型企業(yè)管理14保銷(參考版)

【摘要】1本章重點(diǎn)?描述溝通過(guò)程與決定促銷組合的因素。?說(shuō)明判斷促銷經(jīng)費(fèi)水準(zhǔn)的方法。?描述人員銷售活動(dòng)。?說(shuō)明小型企業(yè)打廣告的各種選擇。?說(shuō)明促銷工具。2何謂促銷?促銷(promotion)是一種行銷溝通的行為，知會(huì)消費(fèi)者公司推出什麼產(chǎn)品，並且說(shuō)服他們選購(gòu)。3促銷組合的決定因素?促銷組合(

2025-01-13 04:17

中小型企業(yè)管理24收割策略(參考版)

【摘要】1本章重點(diǎn)?說(shuō)明企業(yè)有退出策略的重要性。?描述收割投資的幾種方法。?說(shuō)明基於獲利的市場(chǎng)比較法如何被用來(lái)評(píng)估收割期的公司價(jià)值。?發(fā)展有效之收割策略的建議。?收割後有關(guān)生活安排之議題的討論。2企業(yè)流程?企業(yè)流程的三個(gè)步驟：可能在不同時(shí)間出現(xiàn)、成長(zhǎng)與收割。3收割的重要性?收割(harves

2025-01-13 04:17

中小型企業(yè)管理20電腦科技(參考版)

【摘要】1本章重點(diǎn)?說(shuō)明電腦科技對(duì)小型企業(yè)的重要性。?描述電腦系統(tǒng)的硬體與軟體元件。?說(shuō)明在遠(yuǎn)距電訊領(lǐng)域，電腦所扮演的角色。?扼要說(shuō)明挑選最適合小型企業(yè)之電腦系統(tǒng)的程序。2電腦與小型小企業(yè)?受到大企業(yè)推動(dòng)電腦化的影響，要與大型企業(yè)往來(lái)的小企業(yè)勢(shì)必要建立其科技優(yōu)勢(shì)。3投資科技?小型企業(yè)的獲利力取決於

2025-01-13 04:17

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