【摘要】1本章重點?定義風險和說明風險的本質(zhì)。?說明如何藉由風險管理應付企業(yè)風險。?描述各種類型資產(chǎn)的風險，包括實體與人力資產(chǎn)。?說明如何評估保險計畫和投保之基本條件。?了解保險範圍的不同類型。2企業(yè)風險是什麼?市場風險(markerrisk)：與一項與投資決策相關(guān)的不確定性。?純粹風險(pure
2025-01-13 04:34
【摘要】1本章重點本章探討小型企業(yè)管理的獨特層面、改善管理方式的方法，以及管理階層為了公司成長所需做的改變。?討論小型企業(yè)管理的特色。?說明規(guī)劃的方法和計畫類型。?討論企業(yè)家的領(lǐng)導角色。?說明小型企業(yè)組織的本質(zhì)和類型。2本章重點(續(xù))?說明小型企業(yè)執(zhí)行控制的方法。?說明時間壓力的問題以及建議的解決方
2025-01-13 04:47
【摘要】1本章重點?說明成本和需求要素在價格上扮演的角色。?運用損益平衡分析以及成本加成定價法。?說明定價策略的定義。?解說賒帳的好處、影響要素，以及信用的類別。?說明信用管理的各項活動。2設定價格?服務是無形的，所以為服務訂定價格的困難度會高於為產(chǎn)品定價。?服務的成本和需求，要如何估計也是問題重重。
【摘要】?論述創(chuàng)業(yè)機會的可能性，並提供創(chuàng)業(yè)非常成功的案例。?指出創(chuàng)業(yè)生涯的三種報酬與三種代價。?描述不同類型的創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)管理風格與創(chuàng)業(yè)投資。?解釋三種正在變遷中的小型企業(yè)環(huán)境。?指出能使小型創(chuàng)業(yè)公司取得潛在性競爭優(yōu)勢的三種工具。?論述幾種能表達創(chuàng)業(yè)準備的因素。第一章重點何謂創(chuàng)業(yè)家？?有些作者將創(chuàng)業(yè)家(entr
2025-01-14 00:04
【摘要】1本章重點?說明財務報表目的和內(nèi)容。?說明如何預測公司的獲利能力。?估計新公司需要的融資和資產(chǎn)。2投資與財務知識?投資機會的存在與否端視–獲利能力水準。–掌握商機所需的投資額。具備良好的財務報表知識，才能順利地進行財務預測。3財務報表：判斷融資需求的工具?財務報表(financi
【摘要】1本章重點?評估負債融資和權(quán)益融資之間的抉擇。?說明小型企業(yè)有哪些融資管道。?說明如何運用網(wǎng)路找到融資管道。?說明獲得創(chuàng)業(yè)融資過程中最重要的要素。2三種基本融資類型?自發(fā)性的融資當業(yè)績增加時，融資來源自動追加的融資（譬如應收帳款和應計費用）。?保留盈餘業(yè)主不取走公司的現(xiàn)金，讓公司保留盈餘
2025-01-13 06:20
【摘要】1本章重點本章旨在討論最適合小型公司的有效人力資源管理方法。?說明人員招募的重要和有助於找到適當應徵者的來源。?說明評估應徵者的步驟。?說明管理職和非管理職的訓練在小型企業(yè)的角色。2本章重點?說明薪酬制度的不同類型，以及按日計酬的薪資和獎勵的差別。?討論員工租賃、法律保護、工會和勞資關(guān)係正式化等人
2025-01-14 00:16
【摘要】1本章重點?描述陣容堅強的管理團隊有什麼特性和價值。?確認小型組織的合法型態(tài)和描述其各自不同的特性。?了解選擇主要的組織型態(tài)所需考量的因素。?描述有限合夥、S型公司和有限責任公司之間的特性和限制。2本章重點(續(xù))?解釋策略聯(lián)盟的特性，和在小型企業(yè)的應用之道。?描述如何有效利用顧問董事會和顧問諮詢
2025-01-13 06:21
【摘要】1本章重點?說明小型企業(yè)的營運資金循環(huán)。?了解管理公司現(xiàn)金流量的重要議題。?說明管理應收帳款存貨和應付帳款的重要議題。?說明管理存貨的重要議題。?說明管理應付帳款的重要議題。?討論資金預算決策的常用技巧。?利用現(xiàn)金流量折算法確定適當現(xiàn)金成本。?說明小型企業(yè)的現(xiàn)金預算實務。2本章宗旨?
【摘要】1本章重點?描述溝通過程與決定促銷組合的因素。?說明判斷促銷經(jīng)費水準的方法。?描述人員銷售活動。?說明小型企業(yè)打廣告的各種選擇。?說明促銷工具。2何謂促銷?促銷(promotion)是一種行銷溝通的行為，知會消費者公司推出什麼產(chǎn)品，並且說服他們選購。3促銷組合的決定因素?促銷組合(
2025-01-13 04:17
【摘要】1本章重點?說明企業(yè)有退出策略的重要性。?描述收割投資的幾種方法。?說明基於獲利的市場比較法如何被用來評估收割期的公司價值。?發(fā)展有效之收割策略的建議。?收割後有關(guān)生活安排之議題的討論。2企業(yè)流程?企業(yè)流程的三個步驟：可能在不同時間出現(xiàn)、成長與收割。3收割的重要性?收割(harves
【摘要】1本章重點?說明電腦科技對小型企業(yè)的重要性。?描述電腦系統(tǒng)的硬體與軟體元件。?說明在遠距電訊領(lǐng)域，電腦所扮演的角色。?扼要說明挑選最適合小型企業(yè)之電腦系統(tǒng)的程序。2電腦與小型小企業(yè)?受到大企業(yè)推動電腦化的影響，要與大型企業(yè)往來的小企業(yè)勢必要建立其科技優(yōu)勢。3投資科技?小型企業(yè)的獲利力取決於
【摘要】河北工業(yè)大學《信息資源管理與開發(fā)導論》課程實驗報告題目：中小型實業(yè)管理系統(tǒng)專業(yè)：網(wǎng)絡工程班級：C102班
2025-04-18 23:30
【摘要】1目錄（VCD第一盤）第一講合同的含義與訂立的原則09合同法的五項基本原則10簽訂合同的主體資格要合格15合同的要約和承諾19要約邀請的效力202目錄（VCD第二盤）第二講合同磋商過程中的風險防范22如何約定合同的各類條款？23
2025-01-24 08:36
【摘要】1本章重點?了解一個會計系統(tǒng)的基本要件。?說明兩種會計選擇方案。?描述內(nèi)部控制的目的與程序。?評估公司的流動性。?評估公司的營業(yè)利潤。?衡量公司的舉債或資產(chǎn)融資。?評估所有權(quán)人的投資報酬率。2本章宗旨?不正確的會計系統(tǒng)是小型企業(yè)落敗的主要因素。不時有小型企業(yè)主誤信他們較不需要財務資訊，因
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