團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-09 06:16本頁面
【正文】 1:16:27 上午 1:16 上午 01:16:27五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 五月 211:16 上午 五月 2101:16May 13, 2023v 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2101:16:2701:16:27May 13, 2023v 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:16:2701:16:2701:16Thursday, May 13, 2023v 1知人者智，自知者明。 01:16:2701:16:2701:165/13/2023 1:16:27 AMv 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 1:16:27 上午 1:16 上午 01:16:27五月 21v 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 211:16 上午 五月 2101:16May 13, 2023v 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 13 五月 20231:16:27 上午 01:16:27五月 21v 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:16:2701:16:2701:16Thursday, May 13, 2023v 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:16:2701:16:2701:165/13/2023 1:16:27 AMv 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 1:16:27 上午 1:16 上午 01:16:27五月 21v 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 五月 211:16 上午 五月 2101:16May 13, 2023v 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 13 五月 20231:16:27 上午 01:16:27五月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:16:2701:16:2701:16Thursday, May 13, 2023v 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:16:2701:16:2701:165/13/2023 1:16:27 AMv 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。員工如果事先接到通知，效率會(huì)比較高；v 讓員工參與他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策；v 信任員工，贏得他們的忠誠和信賴；v 實(shí)地接觸員工，了解他們的興趣習(xí)慣和敏感的事情，對(duì)他們的認(rèn)識(shí)是你的資本；v 聆聽員工的建議，他們會(huì)有好主意；v 如果有人舉止怪異，應(yīng)當(dāng)追查；v 盡可能讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里；v 解釋為什么要做某件事，為此員工會(huì)做得更好；v 萬一你犯了錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)立刻承認(rèn)并表示歉意；推卸責(zé)任和責(zé)怪別人會(huì)讓下屬瞧不起你；v 告訴員工他所擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重要性，讓他有安全感；v 提出建設(shè)性的批評(píng)，有理由，有改進(jìn)的方法，有鼓勵(lì)；v 在責(zé)備人前先指出他的優(yōu)點(diǎn)，表示你只是希望幫助他做得更好；v 以身作則，樹立好榜樣；v 言行一致，不要讓員工不清楚做什么；v 把握每一個(gè)機(jī)會(huì)，表明你以公司和員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力；v 盡可能安撫不滿情緒，否則所有人都會(huì)被感染；v 假如有人發(fā)牢騷，盡快找到他的不滿之處；v 制定長短期目標(biāo)，以便讓員工衡量自己的進(jìn)步之處；v 支持你的員工，權(quán)利和責(zé)任是不可分的； 團(tuán)隊(duì)精神 標(biāo)清 .flv強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的情感紐帶v 生活在批評(píng)之中，就學(xué)會(huì)了譴責(zé)v 生活在鼓勵(lì)之中，就學(xué)會(huì)了自信v 生活在恐懼之中，就學(xué)會(huì)了憂慮v 生活在表揚(yáng)之中，就學(xué)會(huì)了感恩v 生活在接受之中，就學(xué)會(huì)了愛v 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。最后，驢只背很少的一部分才能勉強(qiáng)跟得上，這時(shí)，騾對(duì)驢說： “ 你現(xiàn)在還會(huì)認(rèn)為我多吃一倍的食物不應(yīng)該嗎？”做一名明智的主人，力求公平，不要反激勵(lì)。 ”v 走了一段路后，主人看到驢支持不了，就把它身上的貨物 移一部分到騾背 上。作為對(duì)團(tuán)隊(duì)所有員工績效的認(rèn)可形式，這些績效體系，首先在設(shè)計(jì)上應(yīng)該表現(xiàn)出 “ 對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競爭性 ” 的特點(diǎn)，無論是金錢報(bào)酬或非金錢報(bào)酬，其目的在于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神?！澳限@北轍 ”的警示 “為了生存而奔跑 ”v ；v 一個(gè)卓有成效的績效評(píng)估體系通常包括兩種形式：正式評(píng)估和日常管理中的及時(shí)評(píng)估。這樣，就能形成更緊密團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)人們意識(shí)到，只有所有成員全力以赴才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)時(shí)，這種目標(biāo)就會(huì)集中員工的注意力，一些內(nèi)部的小矛盾就往往消弭于無形了。活在明天的人：總經(jīng)理，必須考慮明天的發(fā)展。活在昨天的人：員工必須按照昨天制定的規(guī)章制度。部門經(jīng)理：告訴別人怎么做的職能?？? 經(jīng) 理：干不太緊急但十分重要的事情。（歡迎不同背景，不同價(jià)值觀的員工進(jìn)入）領(lǐng)導(dǎo)和員工不同角色的定位員工： 干緊急而不太重要的事情。（尺
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