執(zhí)行力提升5(參考版)
2025-01-09 03:00本頁面
【正文】 上午 1時 47分 59秒 上午 1時 47分 01:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 1時 47分 :47January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :47:5901:47:59January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:47:5901:47:5901:47Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 01:47:5901:47:5901:471/23/2023 1:47:59 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時 47分 59秒 上午 1時 47分 01:47: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 1時 47分 :47January 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :47:5901:47:59January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :47:5901:47Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 23日星期一 1時 47分 59秒 01:47:5923 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時 47分 59秒 01:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:47:5901:47:5901:47Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:47:5901:47:5901:471/23/2023 1:47:59 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順序 （ 1）你是否集中精力在幾個重點(diǎn)目標(biāo)上？ （ 2）你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？ （ 3）你是否要以為這些目標(biāo)尋找一個切入點(diǎn)？ 關(guān)鍵詞：只有舍，才能得！ 有所為，有所不為！ 跟進(jìn) （ 1）你是否及時跟進(jìn)？ （ 2）你是否錯過很多機(jī)會？ 對執(zhí)行者進(jìn)行獎懲 （ 1）你是否賞罰分明？ （ 2）你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 提高員工的能力和素質(zhì) （ 1）你是否把你的知識和經(jīng)驗(yàn)傳授給你的下級？ （ 2）你是否常常利用與下級見面的機(jī)會指導(dǎo)工作？ （ 3）你是否仔細(xì)觀察下級的行為，向他提出具體有用的反饋？ 注：帕金森定律、柳傳志、卡耐基 了解自己 （ 1）你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？ （ 2）你是否能夠克制自己的情緒，遵守公司的行為準(zhǔn)則？ （ 3）你是否不夠強(qiáng)勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？ 結(jié)論： ? 戰(zhàn)略方向確定之后領(lǐng)導(dǎo)是決定的因素！ 第六講：執(zhí)行力的“科學(xué)程序” ? 問題： ? 企業(yè)運(yùn)營流程需要重新思考 ? 我們很少對現(xiàn)存的事物提出質(zhì)疑 案例：海爾的市場鏈 ? 傳統(tǒng)組織 ? 導(dǎo)入市場鏈 ? SBU ? SST ? MMC 分析 2： “科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障 目標(biāo)本身一定要清晰 ——可量化、可考核、可檢查 要有明確的時間表 按輕重緩急排列工作的優(yōu)先順序 指令簡單明了 要求下級檢視執(zhí)行條件，作出承諾 過程中，要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯 設(shè)立反饋機(jī)制，出現(xiàn)偏差與脫鉤，追究責(zé)任 結(jié)論： ? 變革是最大的執(zhí)行力！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 結(jié)論： ? 沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力 第五講：要做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人 ? 問題： ? 領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是關(guān)鍵因素 ? 領(lǐng)導(dǎo)要對組織的執(zhí)行力負(fù)全責(zé) 案例：三洋公司的家訓(xùn) ? 董事長、總經(jīng)理要干十六個小時 ? 部門經(jīng)理要干十二個小時 ? 員工要干八個小時 分析 1：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事 了解你的企業(yè)和員工 （ 1）你是否親自參與企業(yè)運(yùn)營（掌控）？ （ 2）你是否深入了解員工的心理？ （ 3）你是否問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？（王永慶） 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) （ 1）你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實(shí)？ （ 2）你是否可確保在組織中進(jìn)行任何談話的時候，都以“實(shí)事求是”為基準(zhǔn)？ 案例：旭日升的失誤： 領(lǐng)導(dǎo)被勝利沖昏了頭腦。 ? 在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題、障礙
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