中旭執(zhí)行力模式學(xué)習(xí)分享5(參考版)

【摘要】山東金孚隆股份有限公司2023年5月31日2023/3/27山東金孚隆股份有限公司1用心去做永不滿足1山東金孚隆股份有限公司執(zhí)行力模式一對一責(zé)任?目標(biāo)分解?結(jié)果定義?流程管理?關(guān)鍵行動措施?質(zhì)詢會?績效考核?獎

2025-03-10 05:56

執(zhí)行力提升5(參考版)

【摘要】提升高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1內(nèi)容提要：?第一講：什么是執(zhí)行力？?第二講：執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程?第三講：執(zhí)行力的三大流程?第四講：創(chuàng)建執(zhí)行力文化?第五講：要做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人?第六講：提高執(zhí)行力的“科學(xué)程序”三個關(guān)鍵問題：?執(zhí)行力的癥結(jié)在哪里？?企業(yè)發(fā)展需要什么樣的意識基礎(chǔ)？

2025-01-09 03:00

中旭西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)(參考版)

【摘要】中旭西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)?第一部分執(zhí)行環(huán)境—構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格?第二部分執(zhí)行工具—3S制度執(zhí)行力?第三部分執(zhí)行原則—高層、中層、基層?第四部分執(zhí)行方向—客戶價(jià)值?第五部分執(zhí)行人才—執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)?第六部分執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)—結(jié)果思維?第七部分執(zhí)行戰(zhàn)略—四大平衡點(diǎn)西點(diǎn)執(zhí)行力

2025-02-20 15:05

中旭執(zhí)行力、-結(jié)果管理(參考版)

【摘要】第二部分西點(diǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)—結(jié)果管理什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動!不做結(jié)果的根源是什么？?一是認(rèn)識問題，不懂得什么是結(jié)果；?二是態(tài)度問題，不愿意做結(jié)果；?三是能力問題，做不出結(jié)果。但是，大多數(shù)人不懂什么是結(jié)果！什么不是結(jié)果？案例：70顆撞釘?shù)墓适?/span>

2025-03-10 12:36

執(zhí)行力教育工程5(參考版)

【摘要】國富經(jīng)濟(jì)研究院?2023企業(yè)執(zhí)行力教育工程?國富經(jīng)濟(jì)研究院20231國富經(jīng)濟(jì)研究院?2023第五模塊如何扮演有效的執(zhí)行角色2國富經(jīng)濟(jì)研究院?2023目錄?如何扮演執(zhí)行過程中的最高執(zhí)行者?如何扮演執(zhí)行過程中的中層執(zhí)行者?如何扮演執(zhí)行過程中的直接執(zhí)行人

2025-01-17 20:12

中旭西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】中旭西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)?第一部分執(zhí)行環(huán)境—構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格?第二部分執(zhí)行工具—3S制度執(zhí)行力?第三部分執(zhí)行原則—高層、中層、基層?第四部分執(zhí)行方向—客戶價(jià)值?第五部分執(zhí)行人才—執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)?第六部分執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)—結(jié)果思維?第七部分執(zhí)行戰(zhàn)略—四大平衡點(diǎn)西點(diǎn)執(zhí)行力

2025-02-20 15:02

執(zhí)行力教育工程－模塊5(參考版)

【摘要】企業(yè)執(zhí)行力教育工程?1第五模塊如何扮演有效的執(zhí)行角色2目錄?如何扮演執(zhí)行過程中的最高執(zhí)行者?如何扮演執(zhí)行過程中的中層執(zhí)行者?如何扮演執(zhí)行過程中的直接執(zhí)行人3如何扮演執(zhí)行過程中的最高執(zhí)行者Ⅰ–企業(yè)三層管理者的執(zhí)行要素–執(zhí)行者的角色扮演4圖5-1：執(zhí)行者的角色扮演

2025-01-17 20:34

中旭執(zhí)行力、-結(jié)果管理(參考版)

【摘要】第二部分西點(diǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)—結(jié)果管理什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動!不做結(jié)果的根源是什么？?一是認(rèn)識問題，不懂得什么是結(jié)果；?二是態(tài)度問題，不愿意做結(jié)果；?三是能力問題，做不出結(jié)果。但是，大多數(shù)人不懂什么是結(jié)果！什么不是結(jié)果？企業(yè)中四大執(zhí)行假相：案例：

2024-08-16 00:02

中旭-西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)心得(參考版)

【摘要】第一篇：中旭-西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)心得 中旭-西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)心得 非常感謝公司給了我這次參加培訓(xùn)的機(jī)會！ 三天的培訓(xùn)很快就過去了，但三天的時(shí)光卻深深的引在我的腦海中； 起初對這個培訓(xùn)并是那么強(qiáng)烈，因...

2024-11-15 23:41

如何提高執(zhí)行力(ppt31頁)5(參考版)

【摘要】香港人文素質(zhì)管理學(xué)院HongkonghumanitySchoolofmanagement《如何提高執(zhí)行力》一、什么是執(zhí)行力？?大部分比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”?比較學(xué)院化的理解就是“執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力”。執(zhí)行力就是：不折不扣的拿到成果任務(wù)

2025-02-22 13:41

高效執(zhí)行力課程分享(參考版)

【摘要】沒有檢查力就沒有執(zhí)行力中國海爾集團(tuán)是我們的榜樣?白崇賢教授?《高效執(zhí)行力》?課程有感精神面貌為之震撼?一個六十歲年齡三十歲心的臺灣老教授?亞洲企業(yè)顧問集團(tuán)總裁?康師傅的師傅?大陸很多企業(yè)的顧問?高級經(jīng)營管理研究班學(xué)位等等

2025-02-28 11:48

執(zhí)行力提升訓(xùn)練-員工執(zhí)行力培訓(xùn)-學(xué)習(xí)執(zhí)行力(參考版)

【摘要】執(zhí)行力提升訐練－員工執(zhí)行力培訐學(xué)習(xí)執(zhí)行力主講：蔣小華蔣小華老師：中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董亊長兼首席培訐師；行諑網(wǎng)執(zhí)行總裁；浙江大學(xué)主講教授；戓略不執(zhí)行研究院院長；中國戓略執(zhí)行力第一人；實(shí)戓管理與家；阿里巳巳特聘與家；康師傅特聘講師；多家媒體雜志與欄撰稿人

2025-01-17 20:31

執(zhí)行力分享(參考版)

【摘要】第一篇：執(zhí)行力分享 企業(yè)文化與執(zhí)行力 “企業(yè)文化”是現(xiàn)今時(shí)髦的詞語，也是一個被人用濫的詞語。如果我們仔細(xì)觀察，就會發(fā)現(xiàn)，為數(shù)眾多的企業(yè)在“企業(yè)文化”的建設(shè)上，只是滿足于幾條新穎的口號，或?qū)憥灼壳?..

2024-11-16 22:24

學(xué)習(xí)執(zhí)行力-執(zhí)行力決定競爭力-執(zhí)行力落地資訊(參考版)

【摘要】蔣小華老師：中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師；行課網(wǎng)執(zhí)行總裁；浙江大學(xué)主講教授；戰(zhàn)略不執(zhí)行研究院院長；中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人；實(shí)戰(zhàn)管理與家；阿里巴巴特聘與家；康師傅特聘講師；多家媒體雜志與欄撰稿人；國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級與家；中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物；全球

2025-01-20 14:05

執(zhí)行力的行為模式(參考版)

【摘要】執(zhí)行力之行為模式林品媛(AnneLin)E-mail：1課程大綱?組織行為的歷史發(fā)展?組織行為的構(gòu)成要素與組織行為的內(nèi)涵?群體行為與團(tuán)隊(duì)的建立?組織內(nèi)部的溝通?激勵管理?領(lǐng)導(dǎo)理論?組織文化與氣候-執(zhí)行力?組織變革2課程行為準(zhǔn)則?需要雙向的溝通（

2025-01-17 20:41

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