執(zhí)行力的行為模式(參考版)
2025-01-17 20:41本頁面
【正文】 下午 6時 47分 32秒 下午 6時 47分 18:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 6時 47分 :47February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :47:3218:47:32February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:47:3218:47:3218:47Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 18:47:3218:47:3218:472/2/2023 6:47:32 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時 47分 32秒 下午 6時 47分 18:47: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 6時 47分 :47February 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :47:3218:47:32February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :47:3218:47Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2日星期四 6時 47分 32秒 18:47:322 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 2日星期四 下午 6時 47分 32秒 18:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:47:3218:47:3218:47Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:47:3218:47:3218:472/2/2023 6:47:32 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻?！? 85 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 到了第三位傘兵，哪知答案竟是：「我不愛跳傘。 第一位傘兵毫不考慮地脫口而出：「我愛跳傘！」 第二位傘兵也是亢奮熱情地說：「跳傘是我生命中最重要的經(jīng)驗！」。 想一想 ? 規(guī)范期成員們可能有哪些想法 ﹑ 顧慮 ? ? 在規(guī)范期領(lǐng)導者應(yīng)該如何領(lǐng)導？ 75 規(guī)范期的領(lǐng)導方式 ? 支持 ? 參與、激勵、傾聽 ? 邀請成員參與領(lǐng)導 ? 引進新的資源與咨詢 ? 保持團隊航向與組織一致 76 表現(xiàn)期 (已經(jīng)成熟 ) ? 最大的成果展現(xiàn)，具備高度解決問題及決策的能力，成員具洞察力及建設(shè)性的自我改變能力。 70 形成期的領(lǐng)導方式 ? 指導 ? 建構(gòu)分享遠景 ? 理清任務(wù)與目的、界定階段性的目標 ? 告知團隊成員角色與責任，理清成員期望 71 想一想 ? 形成期成員們可能有哪些想法 ﹑ 顧慮 ? ? 在形成期領(lǐng)導者應(yīng)該如何領(lǐng)導？ 72 風暴期 (實驗中 ) ? 沖突的階段、內(nèi)哄、防衛(wèi)性，相互競爭，團隊成員對任務(wù)要求有情緒性反應(yīng)或抗拒。 59 二、組織文化的作用 1．導向作用 將職工引導向組織共同的目標 2．約束作用 不僅僅是規(guī)章制度，更強調(diào)軟約束 4．激勵作用 實現(xiàn)自我價值，滿足員工各種需要，特別 是高層次的需要 5．輻射作用 成功塑造組織內(nèi)部和外部的光輝形象，擴 大組織自身的影響 3．凝聚作用 將個人和集體有機聯(lián)系起來，上下共甘 苦， 同命運 60 三、組織文化的特點 1．無形性 良好的組織文化是一種信念，道德和心理力量的相互融通和促進，是一種強化的無形力量 2．軟約束性 通過長期熏陶、感染和誘導，使職工對組織的目標、行為準則和價值觀念有一種認同感，不是完全的強制性，但有強烈的規(guī)范與約束作用 3．相對穩(wěn)定性和相對連續(xù)性 組織文化及其特色應(yīng)保持適當穩(wěn)定性，同時隨環(huán)境的變化不斷的充實和完善。 三、組織變革的內(nèi)容與方法 2． 以結(jié)構(gòu)為中心變革 即通過改革組織所有制形式，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及組織內(nèi)部的機構(gòu)形式，以及部門與管理幅度的調(diào)整，機構(gòu)精簡來實現(xiàn)組織變革，這項變革往往是組織改革過程中的重點和難點。組織的穩(wěn)定性是相對的，而變革對于任何組織則是絕對的，促使組織變革的原因包括： 1．勞動力性質(zhì)的變化（成分、數(shù)量、質(zhì)量的不斷變化） 2．技術(shù)革新與新技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用 3．宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟的變化 4．市場經(jīng)濟條件下，競爭的需要 5．政治與社會文化因素的影響 57 二、組織變革的作用 2．增加組織的活力和員工行為的改變，促進各項工作的改革與創(chuàng)新（組織、技術(shù)、管理水平、生產(chǎn)效率和效益） 1. 提高組織適應(yīng)環(huán)境的能力，確保組織的生存與發(fā)展。整個宣傳過程中，信息 發(fā)布者，傳遞過程，以及信息接收者需要有機配合。 37 角色易位 (同理心 ) 運用替換法，正反兩個方面考慮和分析問題，有助 于克服偏見和態(tài)度的極端性。感情的轉(zhuǎn)變在人的態(tài)度改變過程中起到關(guān)鍵作用。 36 態(tài)度改變的基本方法 ? 改變客觀事實 事實是人們認知因素形成的基礎(chǔ)，也是態(tài)度改變的基礎(chǔ)。 （ 3）與群體的關(guān)系 群體對人的行為有規(guī)范作用，既能起到維護和保護自 身利益的作用，又能為人的態(tài)度改變施加壓力和影響。因此， 當個體認知因素和感情因素不一致時，就能提供一個 改變態(tài)度的良機。 34 影響態(tài)度改變的因素 （ 1） 態(tài)度本身的特性，包括： A. 態(tài)度形成時間的長短，穩(wěn)定性和持久性。它直接影響員工的學習和工作效率。 30 態(tài)度與職工的滿意度 大量調(diào)查事實證明，態(tài)度影響職工的滿意度，是強烈 的正相關(guān)關(guān)系。 （ 2） 價值觀強烈影響職工的態(tài)度與行為，它是了解 職工態(tài)度與動機
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