油藏經(jīng)營(yíng)管理孤島采油廠油藏經(jīng)營(yíng)管理實(shí)例(參考版)
2025-01-08 04:09本頁(yè)面
【正文】 雖然我們進(jìn)行油藏經(jīng)營(yíng)管理試點(diǎn)面臨的壓力大、困難多、責(zé)任重，但我們堅(jiān)信，有中石化集團(tuán)公司暨股份公司和油田分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有機(jī)關(guān)處室的支持幫助，我們一定能適應(yīng)新形勢(shì)，謀求新發(fā)展，正確處理好體制、機(jī)制、隊(duì)伍穩(wěn)定等各方面的關(guān)系，繼續(xù)保持油氣當(dāng)量和整體效益油田領(lǐng)先，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)油藏經(jīng)營(yíng)管理工作，努力在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越，為中石化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和油氣硬穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。觀念的轉(zhuǎn)變運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變管理體制的轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 更好地發(fā)揮專業(yè)整合技術(shù)力量的優(yōu)勢(shì)；對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者從短期考核轉(zhuǎn)變?yōu)榉蛛A段任期考核，建立長(zhǎng)效的評(píng)價(jià)考核機(jī)制。幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 從地域管理、油藏單元分割轉(zhuǎn)變?yōu)橛筒亟?jīng)營(yíng)管理單元的獨(dú)立計(jì)量與核算，實(shí)現(xiàn)了地面地下統(tǒng)一化，投入產(chǎn)出明晰化；從投資、成本的條塊分割轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y成本一體化，效益最大化；從業(yè)務(wù)流程復(fù)雜化轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)流程高效化，提高了決策的速度和質(zhì)量。油藏經(jīng)營(yíng)管理是一次全方位、多角度、立體交叉的體制、機(jī)制和觀念的進(jìn)步，從整體上提高了經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性，使油田企業(yè)從傳統(tǒng)型向管理型、效益型企業(yè)邁進(jìn)了一大步。同時(shí)，按照原先標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的地面配套設(shè)施已難以達(dá)到現(xiàn)行的安全、環(huán)保要求，與國(guó)家政策的標(biāo)準(zhǔn)尚有一定差距。權(quán)力，提升靈活經(jīng)營(yíng)的能力。產(chǎn)專業(yè)化管理和內(nèi)部勞務(wù)清晰核算的需求。也應(yīng)及時(shí)出臺(tái)，以推進(jìn)油藏經(jīng)營(yíng)管理的加快實(shí)施。同時(shí)，相關(guān)配套制度盡快到位，以便采油廠早做安排。因此，建議這一配套機(jī)制按油藏管理的思路優(yōu)化安排。其他進(jìn)展一、工作進(jìn)展情況計(jì)量配套完善管理體制考核管理運(yùn)行機(jī)制制度及業(yè)務(wù)流程下步工作安排 為了實(shí)現(xiàn) 2023年 6月底采油廠全面推行油藏經(jīng)營(yíng)管理的工作目標(biāo)，孤島采油廠將加快計(jì)量系統(tǒng)的完善和配套，積極進(jìn)行機(jī)構(gòu)的優(yōu)化重組和機(jī)制的創(chuàng)新，努力探索出一條適合采油廠發(fā)展的油藏經(jīng)營(yíng)管理新路子。計(jì)量配套完善一、工作進(jìn)展情況管理體制考核管理運(yùn)行機(jī)制制度及業(yè)務(wù)流程編制完成了采油廠《油藏經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案》《油藏經(jīng)營(yíng)管理三年滾動(dòng)方案》。一、工作進(jìn)展情況管理體制考核管理運(yùn)行機(jī)制制度及業(yè)務(wù)流程 ⑴ 建立油藏經(jīng)營(yíng)管理模式下五大系統(tǒng)的年度、月度考核體系； ⑵ 構(gòu)建了油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)經(jīng)營(yíng)班子及內(nèi)部主要負(fù)責(zé)人的考核體系； ⑶ 構(gòu)建了機(jī)關(guān)部室等職能部門(mén)的業(yè)績(jī)及連帶責(zé)任考核體系； ⑷ 構(gòu)建了各單位、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系； ⑸ 構(gòu)建績(jī)效管理及薪酬管理的方案。一、工作進(jìn)展情況管理體制考核管理運(yùn)行機(jī)制制度及業(yè)務(wù)流程 ⑴ 建立了集輸注水大隊(duì)與油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)之間的運(yùn)行機(jī)制； ⑵ 建立了采油廠監(jiān)督管理機(jī)制，制定了采油、集輸、注水等六大系統(tǒng)的《監(jiān)督檢查細(xì)則》，涵蓋采油廠生產(chǎn)過(guò)程中涉及安全、環(huán)保、設(shè)備、土地、水電、計(jì)量管理、技術(shù)指標(biāo)七大類項(xiàng)目 538項(xiàng)檢查內(nèi)容。一、工作進(jìn)展情況管理體制 ⑴ 制定了集輸、注水、天然氣、計(jì)量交接等管理規(guī)定； ⑵ 制定了計(jì)劃、預(yù)算、過(guò)程優(yōu)化及成本控制的管理辦法；⑶ 制定了項(xiàng)目組、項(xiàng)目部運(yùn)行實(shí)施辦法⑷ 理順了生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)管理、專項(xiàng)管理等 142項(xiàng)管理制度。開(kāi)發(fā)技術(shù)方案開(kāi)發(fā)技術(shù)方案開(kāi)發(fā)單元開(kāi)發(fā)單元 開(kāi)發(fā)方案開(kāi)發(fā)方案開(kāi)發(fā)管理單元開(kāi)發(fā)管理單元油藏經(jīng)營(yíng)管理方案油藏經(jīng)營(yíng)管理方案油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)油藏經(jīng)營(yíng)管理總體方案油藏經(jīng)營(yíng)管理總體方案采油廠采油廠2023年油藏經(jīng)營(yíng)管理方案目目 錄錄第五部分 三年滾動(dòng)方案第四部分 體制與機(jī)制的構(gòu)建第三部分 油藏經(jīng)營(yíng)管理單元?jiǎng)澐峙c評(píng)價(jià) 第二部分 油藏經(jīng)營(yíng)管理面臨的形勢(shì) 第一部分 油田基本情況 第六部分 2023年油藏經(jīng)營(yíng)管理方案與實(shí)施第七部分 工作進(jìn)展及建議目前已成立墾利、邊遠(yuǎn)井油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)及集輸注水大隊(duì)，并進(jìn)入試運(yùn)行階段。預(yù)測(cè)開(kāi)發(fā)指標(biāo)，進(jìn)而匯總為油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)、采油廠的指標(biāo)。（ 5）加快發(fā)展開(kāi)發(fā)接替技術(shù)，培育稠油熱采、化學(xué)驅(qū)產(chǎn)量增長(zhǎng)點(diǎn)的兩大接替。（ 3）利用高油價(jià)有利政策，繼續(xù)加大老區(qū)開(kāi)發(fā)力度，三年提高采收率 ％。目目 錄錄第五部分 三年滾動(dòng)方案第四部分 體制與機(jī)制的構(gòu)建第三部分 油藏經(jīng)營(yíng)管理單元?jiǎng)澐峙c評(píng)價(jià) 第二部分 油藏經(jīng)營(yíng)管理面臨的形勢(shì) 第一部分 油田基本情況 第六部分 2023年油藏經(jīng)營(yíng)管理方案第七部分 工作進(jìn)展及建議（ 1）以 “ 儲(chǔ)量－產(chǎn)量－投入－效益 ” 統(tǒng)一為原則，實(shí)現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展。更好地發(fā)揮專業(yè)整合技術(shù)力量的優(yōu)勢(shì)。（ 1）指標(biāo)體系設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理考核油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)月度考核體系 二、經(jīng)營(yíng)機(jī)制（（ 1）指標(biāo)體系設(shè)計(jì)）指標(biāo)體系設(shè)計(jì)二、經(jīng)營(yíng)機(jī)制機(jī)制建立與
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