油藏經(jīng)營(yíng)管理孤島采油廠油藏經(jīng)營(yíng)管理實(shí)例-wenkub.com
2025-01-04 04:09 本頁面
【正文】 觀念的轉(zhuǎn)變運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變管理體制的轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)結(jié)結(jié) 束束 語語 實(shí)施油藏經(jīng)營(yíng)管理，需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念和革新組織機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作模式。實(shí)現(xiàn)了 四個(gè)方面 的轉(zhuǎn)變：幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)觀念的轉(zhuǎn)變運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變管理體制的轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變 從傳統(tǒng)的產(chǎn)量觀念和工作量觀念轉(zhuǎn)變?yōu)闃淞⒊杀拘б嬗^念，提高可采儲(chǔ)量和采收率；從局部效益轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笳w效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。幾點(diǎn)建議（二）關(guān)于地面系統(tǒng)加大投入的建議（二）關(guān)于地面系統(tǒng)加大投入的建議目前，孤島采油廠地面系統(tǒng)配套設(shè)施已經(jīng)經(jīng)過了 30多年生產(chǎn)歷程，地面配套設(shè)施老化，與生產(chǎn)實(shí)際匹配性差，運(yùn)行效率低、能耗高。一是在一是在 ERP系統(tǒng)開放系統(tǒng)開放 WBS元素預(yù)算管理權(quán)限滿足采油廠元素預(yù)算管理權(quán)限滿足采油廠自主調(diào)控簡(jiǎn)單再生產(chǎn)投資的需求，同時(shí)由總部統(tǒng)一建立部自主調(diào)控簡(jiǎn)單再生產(chǎn)投資的需求，同時(shí)由總部統(tǒng)一建立部分內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算科目，如內(nèi)部維修勞務(wù)結(jié)算、內(nèi)部注水勞分內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算科目，如內(nèi)部維修勞務(wù)結(jié)算、內(nèi)部注水勞務(wù)結(jié)算、內(nèi)部稠油熱采勞務(wù)結(jié)算等科目，以滿足采油廠生務(wù)結(jié)算、內(nèi)部稠油熱采勞務(wù)結(jié)算等科目，以滿足采油廠生產(chǎn)專業(yè)化管理和內(nèi)部勞務(wù)清晰核算的需求。因此，建議這一配套機(jī)制盡快到位，以便采油廠早做安排。信息平臺(tái)的構(gòu)建，根據(jù)油藏經(jīng)營(yíng)管理的需要，完成了信息平臺(tái)應(yīng)用評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建。 ⑶ 建立了工藝、地質(zhì)技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制； ⑷ 建立了模擬市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算運(yùn)行機(jī)制。編制完善了《墾利油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)實(shí)施方案》、《邊遠(yuǎn)井油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)實(shí)施方案》和《集輸注水大隊(duì)業(yè)務(wù)整合方案》。規(guī)劃原則規(guī)劃原則水驅(qū)開發(fā)單元 41個(gè)稠油熱采單元 19個(gè)化學(xué)驅(qū)單元 13個(gè) 以開發(fā)方式為基礎(chǔ)，以開發(fā)單元為對(duì)象，根據(jù)不同單元的開發(fā)以開發(fā)方式為基礎(chǔ)，以開發(fā)單元為對(duì)象，根據(jù)不同單元的開發(fā)指標(biāo)變化規(guī)律指標(biāo)變化規(guī)律 , 按照新、老井構(gòu)成，確定相應(yīng)的預(yù)測(cè)方法按照新、老井構(gòu)成，確定相應(yīng)的預(yù)測(cè)方法 ,分單元分單元預(yù)測(cè)開發(fā)指標(biāo)，進(jìn)而匯總為油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)、采油廠的指標(biāo)。（ 2）加強(qiáng)勘探開發(fā)、油藏與工程結(jié)合，提高資源利用效率和產(chǎn)能建設(shè)效益，力爭(zhēng)三年新增探明儲(chǔ)量 1200萬噸。 二是從經(jīng)濟(jì)關(guān)系看：實(shí)施油藏經(jīng)營(yíng)后，在采油廠內(nèi)部生產(chǎn)單位、生產(chǎn)后勤輔助單位和科研技術(shù)單位全面建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)關(guān)系?！?兩項(xiàng)簡(jiǎn)化 ”238 71911一、管理體制采油廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、管理體制邊遠(yuǎn)井油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)油藏經(jīng)營(yíng)管理一區(qū) 墾西油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)油藏經(jīng)營(yíng)管理四區(qū) 墾利油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)油藏經(jīng)營(yíng)管理二區(qū) 油藏經(jīng)營(yíng)管理三區(qū)油藏經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)一、管理體制采油廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置輔助生產(chǎn)系統(tǒng)信息（檔案）中心熱采大隊(duì)工程建設(shè)管理中心監(jiān)測(cè)大隊(duì)物資配送中心集輸注水大隊(duì)水電大隊(duì) 護(hù)衛(wèi)大隊(duì)定額預(yù)算管理中心生產(chǎn)保障系統(tǒng)綜合管理中心技術(shù)質(zhì)量安全監(jiān)督中心技術(shù)科研系統(tǒng)工藝研究所地質(zhì)研究所一、管理體制采油廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)注汽管理站注水管理站注聚管理站護(hù)礦站維修站資料管理站采油管理站經(jīng)營(yíng)管理組 生產(chǎn)管理組 技術(shù) 管理組 黨群 工作組油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置一、管理體制集輸注水大隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理組生產(chǎn)管理組技術(shù) 管理組黨群 工作組氣管站聯(lián)合站注水站護(hù)礦站維修站集輸注水大隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置一、管理體制隊(duì)伍組建方案管理層 技術(shù)層? 競(jìng)聘 ? 競(jìng)聘操作層? 競(jìng)聘? 重組管理層、技術(shù)層以及操作層隊(duì)伍的組建在崗位優(yōu)化的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要分別采用 競(jìng)聘 和 重組 的方式進(jìn)行?！?三個(gè)強(qiáng)化 ” 一、管理體制 強(qiáng)化定員管理，強(qiáng)化競(jìng)聘上崗，強(qiáng)化富余人員顯現(xiàn)。一、管理體制“ 四個(gè)轉(zhuǎn)移 ” 一、管理體制 技術(shù)和決策點(diǎn)上移?！?一個(gè)剝離 ” 聯(lián)合站、污水站、注水站等集輸泵站集中統(tǒng)一從管理區(qū)剝離出來，實(shí)行專業(yè)化管理，精干油氣生產(chǎn)主業(yè)，提高管理水平。油藏經(jīng)營(yíng)管理單元財(cái)務(wù)指標(biāo)管理水平評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)得分 ，表明財(cái)務(wù)指標(biāo)管理水平較高 經(jīng)過綜合評(píng)價(jià)，采油廠所有油藏經(jīng)營(yíng)管理單元經(jīng)營(yíng)管理水平較高，但是進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平還有一定的潛力和空間。(三三 )油藏經(jīng)營(yíng)管理單元評(píng)價(jià)油藏經(jīng)營(yíng)管理單元評(píng)價(jià)油藏經(jīng)營(yíng)管理單元開發(fā)水平評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)得分 ，表明開發(fā)水平評(píng)價(jià)較高 。目目 錄錄第五部分 三年滾動(dòng)方案第四
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