油藏經(jīng)營管理孤島采油廠油藏經(jīng)營管理實(shí)例-wenkub
2023-01-25 04:09:46 本頁面
【正文】 部分 體制與機(jī)制的構(gòu)建第三部分 油藏經(jīng)營管理單元劃分與評價 第二部分 油藏經(jīng)營管理面臨的形勢 第一部分 油田基本情況 第六部分 2023年油藏經(jīng)營管理方案第七部分 工作進(jìn)展及建議（一） 油藏經(jīng)營管理單元劃分歸集原則一是油藏經(jīng)營管理單元獨(dú)立，地面服從地下，地下兼顧地面；二是地表?xiàng)l件、地質(zhì)構(gòu)造、油藏類型等基本相似；三是所轄開發(fā)管理單元具有比較完整的開發(fā)歷史數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ溟_發(fā)效果進(jìn)行客觀評價；四是油氣水計(jì)量系統(tǒng)明晰；五是油藏經(jīng)營管理單元投入與產(chǎn)出相對清晰；六是注采與地面集輸系統(tǒng)相鄰；七是資產(chǎn)清晰，設(shè)備、設(shè)施服務(wù)對象獨(dú)立。（ 2） 權(quán)責(zé)不對等。（ 4） 績效考核不到位。（ 2） “ 小而全 ” 現(xiàn)象仍然存在。（ 3）地面系統(tǒng)存在安全隱患多，制約生產(chǎn)的矛盾突出。 1996年以來新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)效果統(tǒng)計(jì)表 一是雖然有一定的資源接替，但對整體產(chǎn)量的貢獻(xiàn)率較低 （一）油田勘探開發(fā)面臨形勢（一）油田勘探開發(fā)面臨形勢（二）生產(chǎn)管理面臨的形勢（ 1） 地面、地下不對應(yīng)，油藏投入和產(chǎn)出不清晰。人。主要經(jīng)歷四個開發(fā)階段：億噸。制定了采油廠內(nèi)部評價考核辦法和油藏經(jīng)營管理監(jiān)督體系等。資金。二 ○○ 七年四月前前 言言 為確保油藏經(jīng)營管理的平穩(wěn)推進(jìn)，采油廠本著為確保油藏經(jīng)營管理的平穩(wěn)推進(jìn)，采油廠本著 ““ 整體整體部署、分步實(shí)施、及時調(diào)整、逐步完善部署、分步實(shí)施、及時調(diào)整、逐步完善 ”” 的工作思路，按的工作思路，按照地面與地下統(tǒng)一、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、投資成本一體化和經(jīng)濟(jì)照地面與地下統(tǒng)一、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、投資成本一體化和經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，認(rèn)真制定采油廠油藏經(jīng)營管理工作規(guī)效益最大化的原則，認(rèn)真制定采油廠油藏經(jīng)營管理工作規(guī)劃。完成了油藏經(jīng)營管理單元劃分、歸集和評價工作。前前 言言 墾利油藏經(jīng)營管理區(qū)、邊遠(yuǎn)井油藏經(jīng)營管理區(qū)和集輸墾利油藏經(jīng)營管理區(qū)、邊遠(yuǎn)井油藏經(jīng)營管理區(qū)和集輸注水大隊(duì)已組建到位，目前采油廠油藏經(jīng)營管理工作已經(jīng)注水大隊(duì)已組建到位，目前采油廠油藏經(jīng)營管理工作已經(jīng)全面展開，計(jì)劃在全面展開，計(jì)劃在 2023年年 6月底完成整體實(shí)施工作。主要經(jīng)歷四個開發(fā)階段：（二）采油廠組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍情況（二）采油廠組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍情況 采油廠組織結(jié)構(gòu)分為三個管理層級，全部用工采油廠組織結(jié)構(gòu)分為三個管理層級，全部用工 7231人。 采油廠 管理區(qū) (大隊(duì)) 基層隊(duì)三級單位基層隊(duì) 93個基層隊(duì)個基層隊(duì)機(jī)關(guān)19個科室和個科室和 10個直屬單位個直屬單位13個三級單位個三級單位三個管理層級三個管理層級目目 錄錄第五部分 三年滾動方案第四部分 體制與機(jī)制的構(gòu)建第三部分 油藏經(jīng)營管理單元劃分與評價 第二部分 油藏經(jīng)營管理面臨的形勢 第一部分 油田基本情況 第六部分 2023年油藏經(jīng)營管理方案第七部分 工作進(jìn)展及建議隨著勘探主陣地由構(gòu)造油氣藏轉(zhuǎn)向隱蔽和深層油氣藏，勘探難度和風(fēng)險(xiǎn)日益增大， “ 十五 ” 以來，年均新增探明儲量只有 400萬噸左右，且多為巖性、稠油與低滲油藏，單塊規(guī)模小。 多個油藏的產(chǎn)量輸入同一集輸系統(tǒng)和同一油藏的產(chǎn)量輸入不同集輸系統(tǒng)的情況，造成了開發(fā)管理單元被分割開來，同時計(jì)量的不完善，造成油藏的投入和產(chǎn)出不清晰，不能按整個油藏進(jìn)行經(jīng)營核算。 地面配套設(shè)施原先設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低，已經(jīng)不能滿足目前安全環(huán)保的需要，同時，由于長期投入不足，在經(jīng)過 30多年的使用后，故障頻繁，地面配套設(shè)施與生產(chǎn)實(shí)際匹配性差，運(yùn)行效率低、能耗高，不能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。 專業(yè)分工不合理，管理層次、管理界面不清，專業(yè)化程度不夠。 管理粗放，績效與薪酬體系不完善，技術(shù)、維修力量分散，人力資源整合能力不強(qiáng)。 基層隊(duì)沒有控制產(chǎn)量和作業(yè)費(fèi)的技術(shù)能力，又承擔(dān)著完成產(chǎn)量及控制作業(yè)費(fèi)的任務(wù)。（二）油藏經(jīng)營管理單元劃分歸集結(jié)果5個油田 73個開發(fā)單元?dú)w集為 51個開發(fā)管理單元、 8個油藏經(jīng)營管理單元、 7個油藏經(jīng)營管理區(qū)。 原因分析：通過加大挖潛力度，原油產(chǎn)量完成率高，儲量控制程度、自然遞減率等各項(xiàng)指標(biāo)控制較好。油藏經(jīng)營管理單元經(jīng)營管理水平評價目目 錄錄第五部分 三年滾動方案第四部分 體制與機(jī)制的構(gòu)建第三部分 油藏經(jīng)營管理單元劃分與評價 第二部分 油藏經(jīng)營管理面臨的形勢 第一部分 油田基本情況 第六部分 2023年油藏經(jīng)營管理方案第七部分 工作進(jìn)展及建議 實(shí)施油藏經(jīng)營管理需要通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，細(xì)化成本管理，深化體制改革，完善運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任，全面提升油田企業(yè)經(jīng)營管理水平，需要 建立與之相適應(yīng)的高效的組織機(jī)構(gòu)和長效的激勵約束機(jī)制 。 集輸、污水處理、注水費(fèi)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1