油藏經(jīng)營管理孤島采油廠油藏經(jīng)營管理實(shí)例-文庫吧資料
2025-01-10 04:09本頁面
【正文】 完善建立內(nèi)部模擬市場，明確責(zé)任主體完善管理制度理順價(jià)格體系構(gòu)建市場運(yùn)行機(jī)制配套業(yè)務(wù)流程三、效果對(duì)比 一是從管理對(duì)象、管理幅度看：實(shí)施油藏經(jīng)營后能夠做到地面油藏經(jīng)營管理單元與地下油藏經(jīng)營開發(fā)管理單元的對(duì)應(yīng)統(tǒng)一，使投入產(chǎn)出明晰化，能夠比較科學(xué)、準(zhǔn)確地進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。一、管理體制勝利油田分公司孤島采油廠生產(chǎn)管理部技術(shù)發(fā)展部規(guī)劃計(jì)劃部項(xiàng)目組1項(xiàng)目組2項(xiàng)目組3集輸注水大隊(duì) 油藏經(jīng)營管理區(qū) 監(jiān)測大隊(duì)注汽管理站 采油管理站 注水管理站 注聚管理站油藏經(jīng)營管理責(zé)任主體油藏經(jīng)營管理責(zé)任主體的油氣生產(chǎn)操作層與油藏經(jīng)營管理區(qū)內(nèi)部形成模擬市場關(guān)系經(jīng)營管理模式二、經(jīng)營機(jī)制油藏經(jīng)營管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)分析 依據(jù)中石化《油藏經(jīng)營管理單元評(píng)價(jià)體系》，進(jìn)行剩余可采儲(chǔ)量、油藏經(jīng)營管理單元開發(fā)水平、油藏經(jīng)營管理單元工程技術(shù)水平、油藏經(jīng)營管理單元財(cái)務(wù)指標(biāo)管理水平、油藏經(jīng)營管理單元經(jīng)營管理水平的評(píng)價(jià)。按專業(yè)化模式進(jìn)行隊(duì)伍整合，機(jī)構(gòu)數(shù)量壓減，職能得到優(yōu)化。 深化勞動(dòng)人事制度改革，推行定員管理，注重崗位序列的優(yōu)化重組，實(shí)施競聘上崗，顯現(xiàn)富余人員，壓減管理和后勤隊(duì)伍規(guī)模，調(diào)整一、二、三線人員比例，促進(jìn)勞動(dòng)力向生產(chǎn)一線有序流動(dòng)。 管理職權(quán)下移到管理站 (班組 )，管理效率提升；考核指標(biāo)和管理職責(zé)同步分解下移，職工成本效益意識(shí)增強(qiáng)。 油藏經(jīng)營管理區(qū)成立專業(yè)化班組，整合集中技術(shù)人員，技術(shù)職能上移；決策權(quán)上移，管理區(qū)經(jīng)營觀念和成本投資優(yōu)化職能增強(qiáng)?！?五項(xiàng)集中 ” 采油、注水、維修、護(hù)礦管理界面清晰，職責(zé)分工明確，便于量化考核，提高管理水平。 集輸、污水處理、注水費(fèi)用透明，注采輸成本顯現(xiàn)，投入產(chǎn)出清晰，為油藏經(jīng)營管理單元市場化運(yùn)作提供了依據(jù)。 專業(yè)化管理站 內(nèi)部勞務(wù)市場1.采油廠管理體制框架專業(yè)化管理站兩兩級(jí)級(jí)市市場場四四 個(gè)個(gè) 系系 統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)科研技術(shù)科研系統(tǒng)系統(tǒng)油藏經(jīng)營油藏經(jīng)營管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理及后勤服務(wù)隊(duì)伍管理及后勤服務(wù)隊(duì)伍 輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)系統(tǒng)系統(tǒng)油藏經(jīng)營管理區(qū)采 油 廠二二個(gè)個(gè)層層級(jí)級(jí)專業(yè)服務(wù)市場專業(yè)服務(wù)市場技術(shù)服務(wù)市場技術(shù)服務(wù)市場一、管理體制 按照職能專業(yè)化，實(shí)施 “ 一個(gè)剝離 ” 、 “ 五項(xiàng)集中 ” 、“ 四個(gè)轉(zhuǎn)移 ” 、 “ 三個(gè)強(qiáng)化 ” ，調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理職能，實(shí)現(xiàn)管理體制的 “ 兩項(xiàng)簡化 ” 。油藏經(jīng)營管理單元經(jīng)營管理水平評(píng)價(jià)目目 錄錄第五部分 三年滾動(dòng)方案第四部分 體制與機(jī)制的構(gòu)建第三部分 油藏經(jīng)營管理單元?jiǎng)澐峙c評(píng)價(jià) 第二部分 油藏經(jīng)營管理面臨的形勢(shì) 第一部分 油田基本情況 第六部分 2023年油藏經(jīng)營管理方案第七部分 工作進(jìn)展及建議 實(shí)施油藏經(jīng)營管理需要通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，細(xì)化成本管理，深化體制改革，完善運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任，全面提升油田企業(yè)經(jīng)營管理水平，需要 建立與之相適應(yīng)的高效的組織機(jī)構(gòu)和長效的激勵(lì)約束機(jī)制 。 原因：井況差，長停井、套變井多，油井利用率低、輸差大、水質(zhì)不達(dá)標(biāo)、機(jī)采系統(tǒng)效率偏低。 原因分析：通過加大挖潛力度，原油產(chǎn)量完成率高，儲(chǔ)量控制程度、自然遞減率等各項(xiàng)指標(biāo)控制較好。 原因分析：孤島油藏多為高孔高滲的整裝油藏，雖然采出程度較高，剩余儲(chǔ)量較少，但由于整體油藏條件較好，剩余可采儲(chǔ)量評(píng)價(jià)仍達(dá)到較高水平。（二）油藏經(jīng)營管理單元?jiǎng)澐謿w集結(jié)果5個(gè)油田 73個(gè)開發(fā)單元?dú)w集為 51個(gè)開發(fā)管理單元、 8個(gè)油藏經(jīng)營管理單元、 7個(gè)油藏經(jīng)營管理區(qū)。 生產(chǎn)單位如采油生產(chǎn)管理區(qū)工作難以量化，績效考核依據(jù)不足。 基層隊(duì)沒有控制產(chǎn)量和作業(yè)費(fèi)的技術(shù)能力，又承擔(dān)著完成產(chǎn)量及控制作業(yè)費(fèi)的任務(wù)。 長期以來，產(chǎn)量和成本是兩條線下達(dá)，采油廠產(chǎn)量壓力越來越大，老油田簡單再生產(chǎn)投入長期不足。 管理粗放，績效與薪酬體系不完善，技術(shù)、維修力量分散，人力資源整合能力不強(qiáng)。 老齡化趨勢(shì)加劇，性別比例不合理，有效勞動(dòng)力投入不足，一線生產(chǎn)人員接續(xù)困難。 專業(yè)分工不合理，管理層次、管理界面不清，專業(yè)化程度不夠。 管理層級(jí)較多，崗位重疊，部門間職能交叉，管理效能較低。 地面配套設(shè)施原先設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低，已經(jīng)不能滿足目前安全環(huán)保的需要，同時(shí)，由于長期投入不足，在經(jīng)過 30多年的使用后，故障頻繁，地面配套設(shè)施與生產(chǎn)實(shí)際匹配性差，運(yùn)行效率低、能耗高，不能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。隨著對(duì)環(huán)保工作重視程度的加大，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，按原先標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的地面配套設(shè)施經(jīng)過 30多年生產(chǎn)歷程難以達(dá)到現(xiàn)行
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