油藏經(jīng)營管理孤島采油廠油藏經(jīng)營管理實(shí)例(已修改)
2025-01-14 04:09 本頁面
【正文】 二 ○○ 七年四月前前 言言 為確保油藏經(jīng)營管理的平穩(wěn)推進(jìn)，采油廠本著為確保油藏經(jīng)營管理的平穩(wěn)推進(jìn)，采油廠本著 ““ 整體整體部署、分步實(shí)施、及時(shí)調(diào)整、逐步完善部署、分步實(shí)施、及時(shí)調(diào)整、逐步完善 ”” 的工作思路，按的工作思路，按照地面與地下統(tǒng)一、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、投資成本一體化和經(jīng)濟(jì)照地面與地下統(tǒng)一、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、投資成本一體化和經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，認(rèn)真制定采油廠油藏經(jīng)營管理工作規(guī)效益最大化的原則，認(rèn)真制定采油廠油藏經(jīng)營管理工作規(guī)劃。劃。 2023年年 11月，中石化股份有限公司審查通過了月，中石化股份有限公司審查通過了 《《 孤島采孤島采油廠油藏經(jīng)營管理單元、油藏經(jīng)營管理區(qū)劃分及地面調(diào)整方油廠油藏經(jīng)營管理單元、油藏經(jīng)營管理區(qū)劃分及地面調(diào)整方案案 》》 ；； 2023年年 3月，中石化油藏經(jīng)營管理辦公室審查聽取了月，中石化油藏經(jīng)營管理辦公室審查聽取了 《《孤島采油廠油藏經(jīng)營管理實(shí)施方案孤島采油廠油藏經(jīng)營管理實(shí)施方案 》》 ；； 2023年年 11月底，中石化發(fā)展計(jì)劃部審查通過了月底，中石化發(fā)展計(jì)劃部審查通過了 《《 孤島采孤島采油廠油藏經(jīng)營管理地面調(diào)整方案油廠油藏經(jīng)營管理地面調(diào)整方案 》》 ，并批復(fù)了地面調(diào)整改造，并批復(fù)了地面調(diào)整改造資金。資金。完成了油藏經(jīng)營管理單元?jiǎng)澐帧w集和評(píng)價(jià)工作。確立了機(jī)關(guān)部室組織結(jié)構(gòu)框架，對(duì)油藏經(jīng)營管理區(qū)職能進(jìn)行定位。建立了油藏經(jīng)營管理運(yùn)作模式及運(yùn)作程序。制定了采油廠內(nèi)部評(píng)價(jià)考核辦法和油藏經(jīng)營管理監(jiān)督體系等。前前 言言 墾利油藏經(jīng)營管理區(qū)、邊遠(yuǎn)井油藏經(jīng)營管理區(qū)和集輸墾利油藏經(jīng)營管理區(qū)、邊遠(yuǎn)井油藏經(jīng)營管理區(qū)和集輸注水大隊(duì)已組建到位，目前采油廠油藏經(jīng)營管理工作已經(jīng)注水大隊(duì)已組建到位，目前采油廠油藏經(jīng)營管理工作已經(jīng)全面展開，計(jì)劃在全面展開，計(jì)劃在 2023年年 6月底完成整體實(shí)施工作。月底完成整體實(shí)施工作。目目 錄錄第五部分 三年滾動(dòng)方案第四部分 體制與機(jī)制的構(gòu)建第三部分 油藏經(jīng)營管理單元?jiǎng)澐峙c評(píng)價(jià) 第二部分 油藏經(jīng)營管理面臨的形勢(shì) 第一部分 油田基本情況 第六部分 2023年油藏經(jīng)營管理方案第七部分 工作進(jìn)展及建議（一）儲(chǔ)量資源動(dòng)用狀況持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)量增長（ 19711977年）穩(wěn)步上產(chǎn) （ 19781983年） 高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)（ 19841995年） （ 1996至今）自自 1971年投入開發(fā)以來，產(chǎn)量在年投入開發(fā)以來，產(chǎn)量在 400萬噸以上保持萬噸以上保持 21年，累年，累計(jì)生產(chǎn)原油計(jì)生產(chǎn)原油 。主要經(jīng)歷四個(gè)開發(fā)階段：億噸。主要經(jīng)歷四個(gè)開發(fā)階段：（二）采油廠組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍情況（二）采油廠組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍情況 采油廠組織結(jié)構(gòu)分為三個(gè)管理層級(jí)，全部用工采油廠組織結(jié)構(gòu)分為三個(gè)管理層級(jí)，全部用工 7231人。人。其中：管理人員其中：管理人員 586人，技術(shù)人員人，技術(shù)人員 520人，操作人員人，操作人員 6125人。人。 采油廠 管理區(qū) (大隊(duì)) 基層隊(duì)三級(jí)單位基層隊(duì) 93個(gè)基層隊(duì)個(gè)基層隊(duì)機(jī)關(guān)19個(gè)科室和個(gè)科室和 10個(gè)直屬單位個(gè)直屬單位13個(gè)三級(jí)單位個(gè)三級(jí)單位三個(gè)管理層級(jí)三個(gè)管理層級(jí)目目 錄錄第五部分 三年滾動(dòng)方案第四部分 體制與機(jī)制的構(gòu)建第三部分 油藏經(jīng)營管理單元?jiǎng)澐峙c評(píng)價(jià) 第二部分 油藏經(jīng)營管理面臨的形勢(shì) 第一部分 油田基本情況 第六部分 2023年油藏經(jīng)營管理方案第七部分 工作進(jìn)展及建議隨著勘探主陣地由構(gòu)造油氣藏轉(zhuǎn)向隱蔽和深層油氣藏，勘探難度和風(fēng)險(xiǎn)日益增大， “ 十五 ” 以來，年均新增探明儲(chǔ)量只有 400萬噸左右，且多為巖性、稠油與低滲油藏，單塊規(guī)模小。一是雖然有一定的資源接替，但對(duì)整體產(chǎn)量的貢獻(xiàn)率較低 孤島采油廠歷年探明儲(chǔ)量柱狀圖（一）油田勘探開發(fā)面臨形勢(shì)（一）油田勘探開發(fā)面臨形勢(shì)19962023年新區(qū)單井產(chǎn)能產(chǎn)量變化圖由于開發(fā)難度日益增大，新區(qū)產(chǎn)建比不足 50%，新井對(duì)當(dāng)年全廠產(chǎn)量的貢獻(xiàn)率僅為 1％左右。但與孤島周邊新井經(jīng)濟(jì)極限初產(chǎn) （ 40$/bbl）相比，加大投入仍有一定的效益空間。 1996年以來新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)效果統(tǒng)計(jì)表 一是雖然有一定的資源接替，但對(duì)整體產(chǎn)量的貢獻(xiàn)率較低 （一）油田勘探開發(fā)面臨形勢(shì)（一）油田勘探開發(fā)面臨形勢(shì)（二）生產(chǎn)管理面臨的形勢(shì)（ 1） 地面、地下不對(duì)應(yīng)，油藏投入和產(chǎn)出不清晰。 多個(gè)油藏的產(chǎn)量輸入同一集輸系統(tǒng)和同一油藏的產(chǎn)量輸入不同集輸系統(tǒng)的情況，造成了開發(fā)管理單元被分割開來，同時(shí)計(jì)量的不完善，造成油藏的投入和產(chǎn)出不清晰，不能按整個(gè)油藏進(jìn)行經(jīng)營核算。（ 2）油田生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)，與國家政策的標(biāo)準(zhǔn)尚有一定差距。隨著對(duì)環(huán)保工作重視程度的加大，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，按原先標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的地面配套設(shè)施經(jīng)過 30多年生產(chǎn)
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