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物流經(jīng)營管理(已修改)

2025-03-13 12:16 本頁面
 

【正文】 物流經(jīng)營管理 主講 王偉 第四章 物流系統(tǒng)的規(guī)劃 第一節(jié) 物流投資的可行性分析 完整的可行性分析應(yīng)包括 ? 市場營銷可行性分析 ? 技術(shù)、系統(tǒng)可行性分析 ? 財務(wù)、回收可行性分析 一、物流投資可行性分析的步驟 物流系統(tǒng)投資方案:以 DC為評估對象 ( 1)新設(shè) DC的方案 ( 2)對既有的 DC是否繼續(xù)或者停止的方案研究 新 DC方案的類型: ( 1)以營銷競爭為目的 ( 2)以降低物流成本為目的 二、投資經(jīng)濟性計算 (一 )復(fù)數(shù)方案的分類 排斥案 獨立案 混合方案 (二 )以“追加利益率”作為“經(jīng)濟性分析”的指標的理論架構(gòu) ? 資本成本觀念的建立 ? 獨立方案的選擇問題 ? 混合方案的選擇問題 ? 投資或改善方案 三 、 物流設(shè)備投資可行性分析計算 一、物流中心 物流中心偏重于銷售物流,主要的功能是將商品集中并分散到零售業(yè)或其中間流通部門。 (一 )物流中心的種類 按儲存溫度區(qū)分為: 常溫物流中心 低溫物流中心 3空調(diào)型物流中心
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