【正文】 油藏經(jīng)營(yíng)管理方案的。第三個(gè)層次為油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)管理方案，包括：注采調(diào)配方案、生產(chǎn)管理維護(hù)方案、常規(guī)措施方案。包括：開(kāi)發(fā)調(diào)整方案、技術(shù)改造方案、綜合治理方案、注采調(diào)整方案、單項(xiàng)工程方案、產(chǎn)量運(yùn)行方案、投資預(yù)算方案、成本預(yù)算方案、利潤(rùn)規(guī)劃方案、新井鉆井方案、新井投產(chǎn)方案、大型措施方案（轉(zhuǎn)注、轉(zhuǎn)采、壓裂改造、補(bǔ)層、封堵、大修、側(cè)鉆、4”套等）、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)方案。由分公司委托相關(guān)研究院所編制，采油廠參與研究，分公司組織審查，股份公司批準(zhǔn)，分公司組織實(shí)施或委托采油廠組織實(shí)施。第一個(gè)層次為分公司管理方案。通過(guò)反復(fù)結(jié)合、不斷優(yōu)化、綜合平衡、進(jìn)而篩選出切實(shí)可行、效益最佳的油藏經(jīng)營(yíng)管理方案。⑤匯總優(yōu)化形成年度油氣藏經(jīng)營(yíng)管理方案。③編制產(chǎn)量運(yùn)行方案（年度開(kāi)發(fā)部署），安排年度新井、措施、維護(hù)工作量，注水量、產(chǎn)液量、產(chǎn)油量及構(gòu)成，和其它儲(chǔ)量經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)管理指標(biāo)；排出月度生產(chǎn)運(yùn)行。②編制開(kāi)發(fā)技術(shù)方案、單項(xiàng)工程方案、中長(zhǎng)期規(guī)劃方案。其中，收入規(guī)劃按照年度開(kāi)發(fā)方案確定的油氣產(chǎn)量計(jì)劃和實(shí)際的商品率，計(jì)算可銷售油氣產(chǎn)量，利用股份公司確定的油氣價(jià)格，計(jì)算出年度可實(shí)現(xiàn)的收入。利潤(rùn)規(guī)劃方案：利潤(rùn)規(guī)劃方案是油藏經(jīng)營(yíng)管理方案的核心內(nèi)容，是確定油藏經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)規(guī)模和水平的標(biāo)準(zhǔn)。采油（氣）廠的生產(chǎn)成本分別按照自然產(chǎn)量、措施產(chǎn)量和新井產(chǎn)量構(gòu)成，采用定額成本法、歷史成本分析法或兩種方法相結(jié)合的形式測(cè)算。方案內(nèi)容主要包括：油藏經(jīng)營(yíng)管理單元內(nèi)所有技術(shù)方案及單項(xiàng)工程方案的要點(diǎn)描述，技術(shù)方案、單項(xiàng)工程方案工作量（鉆井、措施、維護(hù)、監(jiān)測(cè)、地面工程等）匯總，方案指標(biāo)匯總（液量、油量及構(gòu)成、氣量、注水量、注汽量、油氣藏開(kāi)發(fā)指標(biāo)），單個(gè)技術(shù)方案、工程方案投資預(yù)算、運(yùn)行計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析。方案內(nèi)容包括：責(zé)任主體、工作目標(biāo)、新井和老井措施及產(chǎn)量運(yùn)行計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析、考核機(jī)制等。油田中長(zhǎng)期規(guī)劃方案：中長(zhǎng)期規(guī)劃方案的編制以股份公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，結(jié)合中原油田管轄的油藏類型及開(kāi)發(fā)階段，深入研究油田控制儲(chǔ)量的探明、動(dòng)用狀況，研究各種影響因素和問(wèn)題，提出下階段油田的發(fā)展計(jì)劃、工作目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)和重大措施。先導(dǎo)試驗(yàn)方案重點(diǎn)闡述油藏開(kāi)發(fā)難題、擬試驗(yàn)技術(shù)室內(nèi)試驗(yàn)成果、礦場(chǎng)試驗(yàn)工作量及配套油水井措施、試驗(yàn)資料錄取要求及預(yù)測(cè)開(kāi)發(fā)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。主要指標(biāo)包括油水井措施、監(jiān)測(cè)、地面配套等工作量和產(chǎn)量及構(gòu)成、產(chǎn)液、注水、遞減等開(kāi)發(fā)指標(biāo)以及投入、產(chǎn)出、利潤(rùn)指標(biāo)。綜合治理方案和注采調(diào)整方案：主要是在現(xiàn)井網(wǎng)條件下，針對(duì)影響油藏開(kāi)發(fā)的主發(fā)矛盾，進(jìn)行油水井綜合治理及分層注采結(jié)構(gòu)調(diào)整。內(nèi)容包括油藏地質(zhì)、油藏工程、鉆井工程、采油工程、地面工程、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、老井措施、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)分析。單項(xiàng)工程指有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的油氣集輸、注水、注汽、污水處理、供電、通訊、生產(chǎn)后勤輔助、安全環(huán)保、信息自控等建設(shè)和改造項(xiàng)目。（2）油藏經(jīng)營(yíng)管理方案的編制內(nèi)容油藏經(jīng)營(yíng)管理方案包括開(kāi)發(fā)技術(shù)方案、單項(xiàng)工程方案、油田開(kāi)發(fā)中長(zhǎng)期規(guī)劃方案、產(chǎn)量運(yùn)行方案、投資預(yù)算方案、成本預(yù)算方案和利潤(rùn)規(guī)劃方案。要在前期經(jīng)營(yíng)管理水平評(píng)價(jià)和研究及動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，按照油氣資源合理利用、經(jīng)營(yíng)效益最大化、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、安全、環(huán)保和體現(xiàn)先進(jìn)工藝技術(shù)的原則，根據(jù)經(jīng)營(yíng)期進(jìn)行編制。評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審定后返還相關(guān)單位，并上報(bào)股份公司備案。分公司開(kāi)發(fā)管理部、油氣技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部：對(duì)口審查各采油（氣）廠開(kāi)發(fā)管理水平評(píng)價(jià)指標(biāo)、生產(chǎn)管理水平評(píng)價(jià)指標(biāo)、財(cái)務(wù)管理水平評(píng)價(jià)指標(biāo)，編寫(xiě)分公司開(kāi)發(fā)管理水平、生產(chǎn)管理水平、財(cái)務(wù)管理水平評(píng)價(jià)分析報(bào)告。采油（氣）廠：負(fù)責(zé)審查油氣藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)相關(guān)指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果，組織開(kāi)展油氣藏開(kāi)發(fā)管理水平、生產(chǎn)管理水平、財(cái)務(wù)管理水平及經(jīng)營(yíng)管理水平評(píng)價(jià)，編寫(xiě)本廠評(píng)價(jià)分析報(bào)告，評(píng)價(jià)分析報(bào)告上報(bào)分公司油藏經(jīng)營(yíng)管理辦分室。（3）分級(jí)管理職責(zé)按照權(quán)責(zé)對(duì)等、自下而上、逐級(jí)把關(guān)、分工協(xié)作的原則，確定評(píng)價(jià)油氣藏經(jīng)營(yíng)管理水平的分級(jí)管理職責(zé)。其中，油氣藏開(kāi)發(fā)單元評(píng)價(jià)剩余可采儲(chǔ)量品位、儲(chǔ)量管理水平和開(kāi)發(fā)管理水平；油氣藏經(jīng)營(yíng)管理單元根據(jù)開(kāi)發(fā)單元剩余可采儲(chǔ)量比例、油氣年產(chǎn)量比例折算儲(chǔ)量管理水平、開(kāi)發(fā)管理水平，按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)生產(chǎn)管理水平、財(cái)務(wù)管理水平及綜合經(jīng)營(yíng)管理水平；油氣藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)評(píng)價(jià)產(chǎn)量、遞減及操作成本等可控指標(biāo)；采油（氣）廠分別按經(jīng)營(yíng)管理單元剩余可采儲(chǔ)量比例、油氣產(chǎn)量比例及銷售利潤(rùn)比例折算評(píng)價(jià)儲(chǔ)量管理水平、開(kāi)發(fā)管理水平、生產(chǎn)管理水平和財(cái)務(wù)管理水平，按規(guī)定權(quán)重綜合評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理水平。（1）評(píng)價(jià)內(nèi)容以股份公司《油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系》為指導(dǎo)，結(jié)合中原油田天然氣開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)自成體系的具體實(shí)際，以搞好油氣藏經(jīng)營(yíng)管理與五項(xiàng)勞動(dòng)竟賽及三基工作的緊密結(jié)合為原則，制定《中原油田油藏經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)體系》和《中原油田氣藏經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)體系》，作為評(píng)價(jià)油氣藏經(jīng)營(yíng)管理水平的工作標(biāo)準(zhǔn)。三條主線相互配合、各有側(cè)重，以油藏經(jīng)營(yíng)管理方案為主要依據(jù)開(kāi)展工作，直接對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)斑子負(fù)責(zé)。油藏經(jīng)營(yíng)管理方案的實(shí)施運(yùn)作主要包括油藏經(jīng)營(yíng)管理水平評(píng)價(jià)、油藏經(jīng)營(yíng)管理方案的編制、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理等主要內(nèi)容。油氣藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)是投入產(chǎn)出清晰的油氣生產(chǎn)操作主體，與采油（氣）廠形成經(jīng)營(yíng)承包關(guān)系，承包與其責(zé)任和權(quán)利相適應(yīng)的產(chǎn)量、成本和管理指標(biāo)；與采油（氣）廠內(nèi)部輔助生產(chǎn)單位形成模擬市場(chǎng)關(guān)系。采油（氣）廠是油氣藏經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任主體。四、油藏經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作模式及運(yùn)作程序（一） 總體模式油田分公司為中石化股份公司下屬地區(qū)性油氣勘探開(kāi)發(fā)企業(yè),為模擬利潤(rùn)中心。（8）制定油氣藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，并接受上級(jí)管理層對(duì)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)職能油氣藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)是油氣藏經(jīng)營(yíng)管理的獨(dú)立核算主體，在四級(jí)管理體制下油氣藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)是油氣生產(chǎn)操作層，負(fù)責(zé)油氣生產(chǎn)過(guò)程管理、設(shè)備設(shè)施維護(hù)等。（四）黨群管理部職責(zé)負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理、政策研究等；黨委辦公室業(yè)務(wù)、黨務(wù)管理、宣傳、機(jī)關(guān)黨總支、紀(jì)檢、工會(huì)、團(tuán)委、計(jì)生及職工后勤生活管理等。（2）技術(shù)管理部組織油藏經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)發(fā)技術(shù)、單項(xiàng)工程、產(chǎn)量運(yùn)行等方案的前期研究和編制；負(fù)責(zé)油水井資料錄取、計(jì)量管理和油氣生產(chǎn)措施的制定工作；負(fù)責(zé)油氣藏動(dòng)態(tài)分析、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、注采管理、采油注水工藝技術(shù)、地面油氣水系統(tǒng)管理、生產(chǎn)設(shè)施的技術(shù)管理和科技及信息管理工作；負(fù)責(zé)鉆井、井下作業(yè)、測(cè)錄井、測(cè)井試井、工程施工、外購(gòu)產(chǎn)品等過(guò)程的技術(shù)審查與監(jiān)督。采油（氣）廠機(jī)關(guān)部室職能采油（氣）廠機(jī)關(guān)和管理部以效益最大化和持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以油氣藏經(jīng)營(yíng)管理方案為指導(dǎo)，將本部室工作展開(kāi)落實(shí)到具體的責(zé)任科室、崗位，各責(zé)任科室、崗位制定出具體的工作措施，并落實(shí)到油氣藏經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。具體責(zé)任：（1） 執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策，落實(shí)股份公司、分公司有關(guān)管理規(guī)定；（2） 對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)管理單元開(kāi)發(fā)技術(shù)方案、單項(xiàng)工程方案、油藏經(jīng)營(yíng)管理方案進(jìn)行編制、優(yōu)化、上報(bào)、實(shí)施，負(fù)責(zé)油氣藏開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)分析和油氣藏開(kāi)發(fā)管理；合理配置人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等各種資源要素，完成分公司確定的效益目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)油氣藏效益最大化和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；（3） 強(qiáng)化內(nèi)部管理，保持資產(chǎn)保值增值；（4） 落實(shí)HSE管理制度，高效率組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；（5） 負(fù)責(zé)鉆井、測(cè)錄井、井下作業(yè)、工程施工、研究項(xiàng)目、生產(chǎn)物資招議標(biāo)、合同簽訂及實(shí)施過(guò)程監(jiān)督； （6）制定內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，將產(chǎn)量和成本目標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)；（7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人員、職工技能培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)；（8）落實(shí)股份公司、分公司有關(guān)內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，堵塞管理漏洞； （9）接受股份公司、分公司監(jiān)督，按規(guī)定上報(bào)各種資料。負(fù)責(zé)對(duì)采油廠開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)勘探部署方案的制定和審批后的實(shí)施；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)建設(shè)方案、單項(xiàng)公用工程方案的編制和審批后的實(shí)施；負(fù)責(zé)油藏經(jīng)營(yíng)管理單元開(kāi)發(fā)技術(shù)方案、單項(xiàng)工程方案的審查評(píng)估；負(fù)責(zé)油藏經(jīng)營(yíng)管理方案和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的審查和考核；負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部輔助生產(chǎn)單位資產(chǎn)的保值增值；負(fù)責(zé)對(duì)采油廠、分公司內(nèi)輔助生產(chǎn)單位和外部服務(wù)單位之間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的市場(chǎng)管理監(jiān)督；負(fù)責(zé)油藏經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)和管理。為適應(yīng)油氣藏經(jīng)營(yíng)管理需要，采油（氣）廠可根據(jù)實(shí)際組建若干個(gè)油氣藏開(kāi)發(fā)技術(shù)管理項(xiàng)目組，對(duì)口負(fù)責(zé)油氣藏經(jīng)營(yíng)管理單元的技術(shù)方案研制及實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)，承包油氣藏經(jīng)營(yíng)管理單元相關(guān)開(kāi)發(fā)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從廠部層面上建立技術(shù)平臺(tái)支撐，確保油氣藏儲(chǔ)量經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一（附圖3）。各組根據(jù)管理需要設(shè)置不同的管理崗位。即：區(qū)機(jī)關(guān)管理組設(shè)置同模式一；操作層設(shè)注采站（包括油、氣、水計(jì)量和巡井）、生產(chǎn)服務(wù)站（包括維修、電工、物資、生活等）。即：對(duì)應(yīng)廠機(jī)關(guān)，將區(qū)機(jī)關(guān)管理崗位整合成生產(chǎn)管理組、技術(shù)管理組、經(jīng)營(yíng)管理組、黨群工作組；操作層設(shè)注采站、維修班、巡井班。經(jīng)營(yíng)班子設(shè)置經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理若干名，設(shè)置職數(shù)及配備按油田現(xiàn)行有關(guān)政策和程序執(zhí)行。油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)設(shè)經(jīng)營(yíng)班子、機(jī)關(guān)職能管理組和現(xiàn)場(chǎng)操作層。廠機(jī)關(guān)管理部在廠領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下全面開(kāi)展工作，業(yè)務(wù)由廠油藏經(jīng)營(yíng)管理辦公室管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。各管理部?jī)?nèi)設(shè)具體的管理科室。油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)與采油（氣）廠為承包經(jīng)營(yíng)關(guān)系，與廠內(nèi)部輔助生產(chǎn)單位形成模擬市場(chǎng)關(guān)系，職能內(nèi)獨(dú)立完成不了的工作量，可按程序委托相關(guān)部門完成。三、油藏經(jīng)營(yíng)管理體制（一）建立四級(jí)經(jīng)營(yíng)管理體制根據(jù)股份公司油藏經(jīng)營(yíng)管理的基本意見(jiàn)，結(jié)合油田實(shí)際，建立股份公司、分公司、采油（氣）廠、油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)四級(jí)運(yùn)作體制，采油（氣）廠為油藏經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任主體，油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)是油藏經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任主體的操作層，是油藏經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)核算單位。5個(gè)氣藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)，年產(chǎn)量規(guī)模在1108m 3以上氣藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)3個(gè)（產(chǎn)銷廠2個(gè)，六廠1個(gè)）占60%，108m 3；1108m 3以下2個(gè)（三廠、產(chǎn)銷廠各1個(gè)）（詳見(jiàn)表37）。油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)劃分規(guī)模統(tǒng)計(jì) 表26采油二廠針對(duì)濮城油田特高含水油藏計(jì)關(guān)井多、報(bào)廢井多的特點(diǎn)，組建專業(yè)化的收油隊(duì)伍，保障原油顆粒歸倉(cāng)，年收油4000t以上，創(chuàng)出了較好的經(jīng)濟(jì)效益。油氣藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)分類表 表25類型名稱區(qū)數(shù)不需改造可達(dá)到油藏經(jīng)營(yíng)管理需要一廠八區(qū)、二廠八區(qū)、九區(qū)，三廠衛(wèi)東古云區(qū)、馬寨區(qū)、衛(wèi)4區(qū)、衛(wèi)城氣區(qū)，五廠五區(qū)，六廠橋口、馬廠、徐集、三春集、橋白氣區(qū)，產(chǎn)銷廠一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)，內(nèi)蒙區(qū)17經(jīng)局部微調(diào)可達(dá)到油藏經(jīng)營(yíng)管理需要一廠一、二、五、六、七區(qū)，四廠三、六區(qū)，五廠六區(qū)8需配套改造達(dá)到油藏經(jīng)營(yíng)管理需要一廠三、四區(qū)，二廠一、二、三、四、五、六、七區(qū)，三廠明一、二區(qū)，衛(wèi)一、二、三區(qū)，四廠一、二、四、五區(qū)，五廠一、二、三、四區(qū)22合計(jì)47在47個(gè)油氣藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)中，有17個(gè)管理區(qū)所管理的地下油氣藏與地面系統(tǒng)完全配套，不需進(jìn)行歸集調(diào)整；有8個(gè)管理區(qū)所管理的地下油氣藏局部存在跨單元管理井點(diǎn)，需進(jìn)行局部微調(diào)達(dá)到地下地面統(tǒng)一；有22個(gè)管理區(qū)所管理的地下油氣藏與地面系統(tǒng)配置錯(cuò)位，需進(jìn)行局部調(diào)整改造才能達(dá)到地下地面統(tǒng)一的目的。油氣藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)設(shè)置結(jié)果采油氣廠油氣田名目前開(kāi)發(fā)單元現(xiàn)有采油氣區(qū)劃分歸集方案（個(gè)）開(kāi)發(fā)管理單元油藏經(jīng)營(yíng)管理單元油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)一廠文中、文東油田2782198文中氣田22二廠濮城油田30102989濮城氣藏2 2 三廠文衛(wèi)馬古云油田35931108衛(wèi)城氣藏31311四廠文南油田288256 6文南氣田2 2 五廠胡慶劉莊油田3561996劉莊氣藏1 1 六廠橋馬徐三春集油田164544橋口、白廟氣田21211產(chǎn)銷廠文中戶部寨氣田83443內(nèi)蒙白音查干油田22221分公司油田173471324842氣藏2051665油氣藏合計(jì)193521485447油氣藏經(jīng)營(yíng)管理單元及經(jīng)營(yíng)管理區(qū)歸集劃分結(jié)果表 表24遵照上述原則，分公司共設(shè)置油氣藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)47個(gè)，其中油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)42個(gè)、比現(xiàn)采油區(qū)減少5個(gè)，其中采油四廠減少2個(gè)，采油二廠、三廠、內(nèi)蒙采油事業(yè)部各減少1個(gè)。⑤單拉井和收油井作為特殊的油藏經(jīng)營(yíng)管理方式，應(yīng)由專業(yè)化隊(duì)伍管理。③一個(gè)油氣藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)可以管理一個(gè)或兩個(gè)地面相鄰的油藏經(jīng)營(yíng)管理單元。（三）油氣藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)重組方案油氣藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)設(shè)置的原則①油氣藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)以能夠獨(dú)立計(jì)量、投入產(chǎn)出相對(duì)清晰的油藏經(jīng)營(yíng)管理單元和配套地面系統(tǒng)為管理對(duì)象。調(diào)整改造投資預(yù)算：按照2004年底工程造價(jià)定額標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，其中：，征地、（附表11）。注回水系統(tǒng)：涉及注水井270口，其中隨站歸集的注水井143口，委托計(jì)量管理的11口，長(zhǎng)關(guān)井19口，共計(jì)173口注水井不發(fā)生改造工作量；需新建單井注水管線的97口，涉及配水間調(diào)整48座，配水間需新建來(lái)水管線的35座，；新建增注站1座；配套注水系統(tǒng)計(jì)量裝置101套；計(jì)量站完善注水井回水計(jì)量裝置120套，回水干線計(jì)量18套。③注回水干線原則上不做改造，主要完善計(jì)量，達(dá)到各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元注回水量清晰；④供電主線路不做改造，只完善計(jì)量，計(jì)量清各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元用電量，單井供電線路隨油井一并調(diào)整改造。②對(duì)目前的單拉井，通過(guò)歸集改造盡可能的進(jìn)入系統(tǒng)。⑥注重環(huán)境保護(hù)。④所選設(shè)備、儀表、材料遵循技術(shù)先進(jìn)、性能穩(wěn)定、效率高、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用，運(yùn)行可靠原則。②整體規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮，系統(tǒng)配套，近遠(yuǎn)期結(jié)合。供電、道路系統(tǒng)描述表 表23序號(hào)采油氣廠供電線路變壓器油田道路35KV6KV