【正文】 10:43:57 下午 10:43 下午 22:43:57三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 三月 2110:43 下午 三月 2122:43March 22, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 三月 21三月 2122:43:5722:43:57March 22, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:43:5722:43:5722:43Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 22:43:5722:43:5722:433/22/2023 10:43:57 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:43:57 下午 10:43 下午 22:43:57三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 2110:43 下午 三月 2122:43March 22, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 三月 21三月 2122:43:5722:43:57March 22, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2122:43:5722:43Mar2122Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/22 22:43:5722:43:5722 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 22 三月 202310:43:57 下午 22:43:57三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 22:43:5722:43:5722:43Monday, March 22, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 22:43:5722:43:5722:433/22/2023 10:43:57 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。外部人力資源環(huán)境分析及預(yù)測(cè)內(nèi)外人力資源供給預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求分析內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展分析公司愿景和戰(zhàn)略 公司近期發(fā)展目標(biāo)員工發(fā)展規(guī)劃人員配置規(guī)劃人員數(shù)量規(guī)劃組織和職位規(guī)劃制定分階段執(zhí)行方案執(zhí)行、檢查、調(diào)整人力資源規(guī)劃的一般流程Pusher consulting Copyright 2023 第 91頁p制度層面：建立以崗位分析為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系任務(wù)任務(wù) /目標(biāo)確定目標(biāo)確定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃年度業(yè)務(wù)計(jì)劃組織設(shè)計(jì)與變革組織設(shè)計(jì)與變革企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略薪酬管理薪酬管理績(jī)效考核績(jī)效考核人員素質(zhì)評(píng)估人員素質(zhì)評(píng)估人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃職位評(píng)估職位評(píng)估工作分析工作分析員工培訓(xùn)與發(fā)展員工培訓(xùn)與發(fā)展職位評(píng)估職位評(píng)估工作分析工作分析薪酬管理薪酬管理績(jī)效考核績(jī)效考核組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)評(píng)估人員素質(zhì)評(píng)估人員配置人員配置員工培訓(xùn)與發(fā)展崗位評(píng)估工作分析薪酬管理績(jī)效管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃Pusher consulting Copyright 2023 第 92頁議題1. 項(xiàng)目前期工作2. 戰(zhàn)略篇3. 組織機(jī)構(gòu)篇4. 財(cái)務(wù)管理篇5. 人力資源篇6. 問題匯總Pusher consulting Copyright 2023p武鍋面臨四大問題財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略問題武鍋中心面臨的四大問題目標(biāo)、實(shí)施體系 優(yōu)化、調(diào)整職能、預(yù)算、成本人力資源崗位、薪酬、考核第 83頁P(yáng)usher consulting Copyright 2023 第 94頁p管理問題定位高低 高低工作迫切性業(yè)務(wù)關(guān)鍵性戰(zhàn)略管理 財(cái)務(wù)管理人力資源管理問題優(yōu)先排序法 PQM模型組織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理問題是目前最重要、最迫切需要解決的問題！Pusher consulting Copyright 2023 第 95頁感謝謝謝您！Pusher consulting Copyright 2023靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧?？偨Y(jié)多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，去粗取精，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)及未來需要，將基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過培訓(xùn)及適當(dāng)?shù)膬?nèi)部人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使人力資源工作者樹立先進(jìn)的人力資源管理理念，提高現(xiàn)代人力資源管理的知識(shí)和技能。武鍋上市六年來，由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，員工的思想觀念已經(jīng)發(fā)生了變化，具備一定的逐步變革的群眾基礎(chǔ)。12 34 5Pusher consulting Copyright 2023 第 87頁人力資源篇人力資源 人力資源問題解決思路人力資源問題診斷Pusher consulting Copyright 2023 第 88頁p武鍋人力資源問題的解決應(yīng)從職能、制度、規(guī)劃三個(gè)層面考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃部門職能強(qiáng)化考核體系培訓(xùn)體系薪酬體系職業(yè)生涯工作分析與崗位評(píng)價(jià)職能層面規(guī)劃層面制度層面Pusher consulting Copyright 2023 第 89頁p職能層面：強(qiáng)化人力資源部門的職責(zé)和能力部門職能強(qiáng)化是使人力資源管理職能得以全面發(fā)揮的基礎(chǔ)。培訓(xùn)體系不系統(tǒng)、不規(guī)范，無法提升員工的知識(shí)和技能，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和人才凝聚度。考核結(jié)果與晉升、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)基本無關(guān)，使考核無法發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用考核結(jié)果沒有得到有效運(yùn)用Pusher consulting Copyright 2023 第 86頁p小結(jié)：武鍋股份的人力資源問題是體系性問題人力資源體系以上五方面的體系性問題，是導(dǎo)致武鍋人力資源職能整體失效的根本原因，其中表現(xiàn)最突出的問題是薪酬問題與考核問題！缺乏基本的工作分析和崗位管理，使人崗匹配、人盡其才失去基礎(chǔ)薪酬體系沒有充分體現(xiàn)崗位價(jià)值及個(gè)人貢獻(xiàn)，薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬差距不合理，使薪酬失去激勵(lì)作用。對(duì)考核結(jié)果缺乏有效溝通，不利于績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)；167。工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定需要更加科學(xué)化，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；167。公司目前的考核以生產(chǎn)進(jìn)度導(dǎo)向?yàn)橹鳎沟觅|(zhì)量、成本、利潤、技術(shù)創(chuàng)新、管理進(jìn)步等方面有可能失控；167。對(duì)個(gè)人的考核受部門領(lǐng)導(dǎo)主管影響很大，不能正確反映員工個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)；系統(tǒng)性協(xié)調(diào)性不足167。Pusher consulting Copyright 2023 第 83頁p武鍋薪酬體系缺乏內(nèi)部公平，影響員工積極性Pusher consulting Copyright 2023 第 84頁p武鍋考核體系設(shè)置不夠合理，激勵(lì)作用不足U 調(diào)查問卷顯示，有 46%的被調(diào)查者認(rèn)為現(xiàn)行考核辦法對(duì)個(gè)人成長的促進(jìn)作用不明顯；U 其中超過了 70％的被調(diào)查者認(rèn)為，導(dǎo)致這種情況的最主要原因是指標(biāo)設(shè)置不合理與程序模糊；U 有 75％的被調(diào)查者認(rèn)為應(yīng)該建立一個(gè)新的考核機(jī)制；主要原因是：Pusher consulting Copyright 2023 第 85頁p武鍋考核體系設(shè)置不夠合理，激勵(lì)作用不足（續(xù)）167。資料來源：?jiǎn)柧碚{(diào)查Pusher consulting Copyright 2023 第 80頁p武鍋人力資源管理整體上處于人事管理階段傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理傳統(tǒng)人事管理模式使得武鍋股份人力資源管理存在諸多問題?人力資源是一種重要的稀缺資源，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具?以責(zé)任為中心，心理契約，發(fā)展個(gè)性?人力資源是一種成本的消耗，人事管理的任務(wù)是控制這種成本?以權(quán)力為中心，規(guī)范和制約，壓抑個(gè)性內(nèi)容管理方式理念?檔案關(guān)系、人事關(guān)系、勞動(dòng)合同等簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作?工作涉及到從人力規(guī)劃、錄用、整合、獎(jiǎng)酬、調(diào)控和開發(fā)的全過程?人事管理只是人事部門的管理，忽略了高層經(jīng)理人員與直線人員的人事管理職責(zé)?注重級(jí)別?人力資源的重要性日益凸現(xiàn)，全員參與人力資源管理?注重貢獻(xiàn)Pusher consulting Copyright 2023 第 81頁p武鍋股份崗位職責(zé)劃分不夠清晰、合理U 調(diào)查問卷顯示，只有 30%的被調(diào)查者認(rèn)為自己的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)清晰且合理；U 有 50％的被調(diào)查者認(rèn)為自己沒有權(quán)力做職責(zé)范圍內(nèi)的工作；U 有 46％的被調(diào)查者認(rèn)為會(huì)常常接受到超出職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。Pusher consulting Copyright 2023 第 77頁議題1. 項(xiàng)目前期工作2. 戰(zhàn)略篇3. 組織機(jī)構(gòu)篇4. 財(cái)務(wù)管理篇5. 人力資源篇6. 問題匯總Pusher consulting Copyright 2023 第 78頁人力資源篇人力資源 人力資源問題解決思路人力資源問題診斷Pusher consulting Copyright 2023 第 79頁p武鍋股份人力資源整體職能發(fā)揮的不夠理想有 % 的被調(diào)查者認(rèn)為人力資源職能沒有得到很好地發(fā)揮。u為適應(yīng)財(cái)務(wù)管理需要，公司會(huì)計(jì)核算 體系需要進(jìn)一步改進(jìn)；u公司財(cái)務(wù)內(nèi)控需要進(jìn)一步完善；u信息管理的滯后影響財(cái)務(wù)管理水平提升。u目前的財(cái)務(wù)管理職責(zé)分工使得財(cái)務(wù)管理 職能難以充分發(fā)揮。 擴(kuò)散加工成本沒有進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算、決算管理和控制，也沒有對(duì)委托加工方進(jìn)行綜合評(píng)比管理、控制擴(kuò)散加工是公司戰(zhàn)略構(gòu)想的重要組成部分目前公司的擴(kuò)散成本已經(jīng)占全部生產(chǎn)成本的較大比例，有控制的必要性需要進(jìn)一步加強(qiáng)！擴(kuò)散產(chǎn)品的財(cái)務(wù)控制不到位，p擴(kuò)散產(chǎn)品加工的財(cái)務(wù)控制需要進(jìn)一步重視Pusher consulting Copyright 2023 第 72頁p產(chǎn)成品控制以及配件銷售控制有待加強(qiáng)產(chǎn)成品控制分廠的產(chǎn)成品不經(jīng)過公司相關(guān)單位點(diǎn)收直接進(jìn)入公司下屬獨(dú)立法人單位，不符合財(cái)務(wù)控制要求存在加大消缺費(fèi)用的可能。 擴(kuò)散產(chǎn)品的價(jià)格采取比價(jià)制度控制，控制效果一般；216。存在材料流失風(fēng)險(xiǎn)公司原材料管理的漏洞較多，是公司資產(chǎn)控制工作的重點(diǎn)！Pusher consulting Copyright 2023 第 71頁216。存在二級(jí)庫管理失控的可能分廠自攬業(yè)務(wù) 分廠自攬業(yè)務(wù)的材料采購、出入均不經(jīng)過公司物流系統(tǒng)，屬于體外循環(huán)。由于固定資產(chǎn)性態(tài)穩(wěn)定，固定資產(chǎn)控制不是公司資產(chǎn)控制的主要矛盾！Pusher consulting Copyright 2023 第 70頁p武鍋股份原材料安全存在隱患財(cái)務(wù)部缺乏材料明細(xì)帳財(cái)務(wù)部沒有設(shè)立材料明細(xì)帳，無法進(jìn)行與物資處的明細(xì)帳帳帳核對(duì)。調(diào)撥 固定資產(chǎn)調(diào)撥不通過財(cái)務(wù)部，經(jīng)常會(huì)