建筑企業(yè)經(jīng)營管理方式(參考版)
2025-01-06 10:06本頁面
【正文】 索賠的要求 （ 內(nèi)容 ） ：工期索賠和費用索賠 。 實際工程中 ， 索賠是雙向的 ， 業(yè)主向承包商的索賠處理比較方便 ， 承包商向業(yè)主的索賠比較困難 。 談判簽約管理 ：中標后與發(fā)包人就具體合同條款進行談判 （ 在風險分析的基礎(chǔ)上 ） ， 最終簽約 。 (3)承包人的合同管理： 簽訂前管理 ：根據(jù)自身實力 、 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 、 市場狀況 ， 考察招標項目的特點和要求 、 發(fā)包人的資信等狀況 ， 作出投標項目決策 。 談判簽約管理 ：與中標人就具體合同條款進行談判 （ 在風險分析的基礎(chǔ)上 ） ，最終簽約 。 ?當事人責任明確 ， 不含混 ?權(quán)責均衡 ， 強調(diào)合作和利益的一致性 ?符合工程管理的需要 ?標準化 ?具有靈活性 合同標準化 的意義： ?方便合同的起草和評價 ， 減少合同中的漏洞 ?方便投標和合同分析 ?標準的合同比較合理地反映了當事人的權(quán)利和責任 ?使用標準的合同條件 ， 當事人熟悉且理解一致 ?便于管理的標準化和規(guī)范化 ?易被普遍接受 合同管理： (1)合同的生命期：合同形成 （ 簽訂前 、談判簽約 ） －合同履行－合同結(jié)束 。 通用條款中有四十多處需要在專用條款中具體約定 。 第二部分：通用條款 是一些普遍適用的 、 帶統(tǒng)一性的 、 反應(yīng)工程慣例的內(nèi)容 。 如發(fā)包人和承包人 ?合同標的：當事人權(quán)利 、 義務(wù)共指的對象 ， 如工程項目 ?標的的數(shù)量和質(zhì)量 ?合同價款或報酬 ?履約期限 、 地點和方式 ?違約責任 ?解決爭議的方法 建設(shè)工程施工合同示范文本：三部分 第一部分： 《 協(xié)議書 》 是發(fā)包人與承包人就合同內(nèi)容達成一致意見后 ， 向?qū)Ψ匠兄Z履行合同而簽署的正式協(xié)議 。 合同訂立的程序：要約－承諾 建設(shè)工程施工合同 是發(fā)包人和承包人 ， 為完成雙方商定的建設(shè)工程 ， 明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的 協(xié)議 。 解： （ 1） 計算各投標方案的利潤： 單位：萬元 材料漲價增加的成本： 1500*60%*3%=27 ? 投高標材料不漲價時的利潤： 1500*10%=150 ? 投高標材料漲價時的利潤： 15027=123 ? 投中標材料不漲價時的利潤： 1500*7%=105 ? 投中標材料漲價時的利潤： 10527=78 ? 投低標材料不漲價時的利潤： 1500*4%=60 ? 投低標材料漲價時的利潤： 6027=33 將上述結(jié)果列于下表中： 方案 實施情況 概率 利潤 高標 材料不漲價 150 材料漲價 123 中標 材料不漲價 105 材料漲價 78 低標 材料不漲價 60 材料漲價 33 六 、 工程合同 《 合同法 》 規(guī)定： 合同 是平等主體的自然人 、 法人 、 其他組織之間設(shè)立 、變更 、 終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的 協(xié)議 。 據(jù)估計 ， 施工過程中材料費可能平均上漲 3%， 其發(fā)生的概率為 。 投標費用為 5萬元 。經(jīng)造價工程師估算 ， 該工程成本為 1500萬元 ， 其中材料費占 60%。 方案 承包效果 概率 損益值 A高 好 150 中 100 差 50 A低 好 110 中 60 差 0 B高 好 110 中 70 差 30 B高 好 70 中 30 差 10 不投標 0 解： （ 1） 畫出決策樹； （ 2） 計算各機會點的期望值； （ 3） 選擇最優(yōu)方案 。 試運用決策樹進行投標決策 。 根據(jù)經(jīng)驗 ， A工程投高標的中標概率為 ， 投低標中標概率為 ， 投標但不中標的損失為 3萬元； B工程投高標的中標概率為 ， 投低標中標概率為 ， 投標但不中標的損失為 2萬元 （ 投標費
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