5s改善與實(shí)踐教材(ppt57頁(yè))(參考版)
2025-01-06 08:47本頁(yè)面
【正文】 下午 1時(shí) 4分 15秒 下午 1時(shí) 4分 13:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 1月 下午 1時(shí) 4分 :04January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :04:1513:04:15January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:04:1513:04:1513:04Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 13:04:1513:04:1513:041/22/2023 1:04:15 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時(shí) 4分 15秒 下午 1時(shí) 4分 13:04: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 1時(shí) 4分 :04January 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 22日星期日 下午 1時(shí) 4分 15秒 13:04: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 13:04:1513:04:1513:04Sunday, January 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:04:1513:04:1513:041/22/2023 1:04:15 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 1時(shí) 4分 15秒 下午 1時(shí) 4分 13:04: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 1時(shí) 4分 :04January 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 22日星期日 下午 1時(shí) 4分 15秒 13:04: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:04:1513:04:1513:04Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 13:04:1513:04:1513:041/22/2023 1:04:15 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 HOW？ 解決問(wèn)題的基本思考 5W ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 (問(wèn)題 ) 杰弗 遜紀(jì) 念 館 的大理石，被 嚴(yán) 重腐 蝕 大理每天都要用 清 洗液去沖洗 成群的 鴿 子停留在 這 里，留下 許 多排泄物 鴿 子停留在 這 里是 為 了捕食一 種 蜘蛛 蜘蛛出 現(xiàn) 在 這 里是 為 捕食 飛 蛾 紀(jì) 念 館黃 昏 時(shí) 有燈，所以有 飛 蛾 飛來(lái) 解 決 方案： 延 遲 2小 時(shí) 以后點(diǎn)燈 WHY？ WHY？ WHY？ WHY？ WHY？ 杰弗 遜紀(jì) 念 館 是 為 了 紀(jì) 念美 國(guó) 第三 代 總統(tǒng) （ 1801 1809）杰弗 遜誕 辰 200周年，于 1943 年建成的古典式大理石圓 形建筑物。 18 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的溫度、濕度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)？ 良好 ○ 一般△ 較差□ 極差 Ⅹ 檢查人 檢查日期 年 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 主管 店長(zhǎng) 審 核 裁 決 中藥區(qū)域點(diǎn)檢表 八、推進(jìn)工具 5S問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及解決管理清單 八、推進(jìn)工具 NO 場(chǎng)所 對(duì)象 問(wèn)題點(diǎn) 解決思路 效果 計(jì)劃完成日 完成日 確認(rèn) 改善提案與事例書(shū) 八、推進(jìn)工具 問(wèn)題點(diǎn) 改善方法 改善效果 門(mén)店名稱 小組名 改善時(shí)間 改善人 提案 事例 評(píng)分 一 次 二 次 三 次 改善后圖片 改善前圖片 問(wèn)題點(diǎn) 影響 計(jì)劃完 成日 責(zé)任人 協(xié)助部門(mén)（人） 結(jié)果 整改通知書(shū) 變革推進(jìn)部 店長(zhǎng) 部長(zhǎng) 八、推進(jìn)工具 九、教育體系 1. 員工教育 員工 5S知識(shí)培訓(xùn) 管理者監(jiān)督職責(zé)培訓(xùn) 管理者針對(duì)員工問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育 意識(shí) 監(jiān)督 執(zhí)行力 2. 宣傳 3. 改善事例統(tǒng)計(jì) 公司 門(mén)店 項(xiàng)目 區(qū)域 責(zé)任人 ID 完成日 評(píng)價(jià) 十、推進(jìn)活動(dòng) 店長(zhǎng)安排由所有人員一起針對(duì)門(mén)店賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行的周期性的檢查，從中把賣(mài)場(chǎng)內(nèi)所有不合理的用品進(jìn)行處理或保管，并且把所有整理出來(lái)的用品記錄管理方便以后使用。 5 墻面、頂棚、服務(wù)設(shè)備有沒(méi)有污垢？ 6 倉(cāng)庫(kù)里面的表示和標(biāo)簽是否損壞？ 7 燈管是否明亮，干凈。 2 藥品是否清楚分類，類別是否做好明確標(biāo)示。 放大鏡的位置擺放合理，顧客是否能方便拿取。 NO 項(xiàng) 目 日 期 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 貨架、門(mén)鎖是否損壞，漆是否脫落?！? ?“高抬貴手嘛，給點(diǎn)面子啊?！? ?“搞那么干凈干嘛？方正沒(méi)兩天又臟了?！? ?“我們這水平算是很不錯(cuò)的了！” ?“文件、資料一大堆，這么多要求，做不到！” ?“ 5S呀？那是店長(zhǎng)、課長(zhǎng)的事。 七、現(xiàn)場(chǎng) 5S推進(jìn)所遇到的問(wèn)題 ?員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，達(dá)不成共識(shí)； ?事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多； ?公司成長(zhǎng)太快，門(mén)店空間不足，商品無(wú)處堆放； ?實(shí)施不夠徹底，積極性不高，抱著應(yīng)付的心態(tài)； ?評(píng)價(jià)制度不合理，無(wú)法激勵(lì)士氣； ?評(píng)價(jià)人員打面子情分，失去了公平競(jìng)爭(zhēng)的意義。 說(shuō)明 習(xí)慣化的定義 六、 5S活動(dòng)方法 :習(xí)慣化 (SHITSUKE) 習(xí)慣化的作用 ?重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)； ?持續(xù)推動(dòng) 4S， 直至成為全員的習(xí)慣； ?使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； ?凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍； ?培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)； ?成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。 此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。 目的： 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 鑄造團(tuán)隊(duì)精神 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外還要 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義。 六、 5S活動(dòng)方法 :清潔 (SEIKETSU) 清潔推進(jìn)步驟 5S教育 整理：
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