【正文】 區(qū)分必要和不必要 向員工進(jìn)行說(shuō)明 處理各崗位非必需品 整頓：規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所 規(guī)定擺放方法 進(jìn)行標(biāo)識(shí) 向員工說(shuō)明 清掃：在地板上劃出區(qū)域線(xiàn)和管理?yè)?dān)當(dāng) ?巡查零散商品倉(cāng)庫(kù)和各工作區(qū)域 攝下或拍下不合理的現(xiàn)象 ?檢討布局： ?區(qū)分貨架、私人物品、不良商品 將多余的物品放回倉(cāng)庫(kù) ?清掃落在地板上的物品； ?回收空箱、包裝紙等。 繼續(xù)努力 ?能拿到柜子的鑰匙，但物品常找不到； ?通道和工作區(qū)已經(jīng)區(qū)分； ?相似的物品被集中擺放，沒(méi)有明確區(qū)分。 合格 ?過(guò)道和現(xiàn)場(chǎng)無(wú)亂擺放現(xiàn)象，非常整潔； ?員工積極提出改進(jìn)方法，其他崗位的員工也都能效仿； ?工具等整齊地放回原位。因?yàn)椴? 引人注意，所以這些地方經(jīng)常亂七八糟擱置一些物品，這種“眼不見(jiàn)為凈”的自 欺欺人行為如果要杜絕，就必須推進(jìn)“透明”管理，即拆除那些不透明的金屬板 ，改為安裝玻璃；實(shí)在不行的，也應(yīng)該安裝一個(gè)透明的檢查窗口。對(duì)長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的壞 習(xí)慣，只有花長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正 深刻領(lǐng)會(huì)理解 3S的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹 3S， 力圖進(jìn)一步 的提高 “透明管理” 展開(kāi)清潔活動(dòng)還必須推進(jìn)“透明管理”，很多公司喜歡將物品放在有鎖的柜 子內(nèi)或密封的架子上。 ?為了實(shí)施改進(jìn)活動(dòng)，有必要尋找各種問(wèn)題，制造改善的理由； ?通過(guò)與其他公司水平的比較，激發(fā)改善的積極性。 ?貫徹 5S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法； ?堅(jiān)持不懈； ?一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正； ?徹底貫徹 3S； ?推行“透明管理”。 說(shuō)明 六、 5S活動(dòng)方法 :清潔（ SEIKETSU） 清潔的作用 維持作用 將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。 目的： 成為慣例和制度； 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； 企業(yè)文化開(kāi)始形成。 六、 5S活動(dòng)方法 :清掃（ SEISO） 保證安全 提高工作 質(zhì)量 提高工作 效率 確 保 環(huán)境衛(wèi)生 通過(guò)清掃事前發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)因素，去掉散漫氣氛， 提高安全意識(shí)。把清掃與點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)。對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要 讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。 最好能明確每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域，分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限， 不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）。 人人參與。 領(lǐng)導(dǎo)以身作則。 說(shuō)明 六、 5S活動(dòng)方法 :清掃（ SEISO） 清掃活動(dòng)要領(lǐng) 經(jīng)過(guò)整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還 必須完好可用，這是清掃最大的作用。 場(chǎng)所標(biāo)識(shí)清楚 區(qū)域定置有圖 位置臺(tái)帳齊全 物品編號(hào)有序 全部信息規(guī)范 步驟 六、 5S活動(dòng)方法 :整頓（ SEITON） 實(shí)施 ?賣(mài)場(chǎng)的定置 ?其他場(chǎng)所規(guī)劃定位 ?工具定置管理 ?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)規(guī)劃管理 ?貨架定位管理 ?商品排面管理 ?紅色停， ?白色沒(méi)檢查， ?綠色行， ?黃色等判定， ?黑色全是報(bào)廢品。 自由位置的定置標(biāo)志可采用可移動(dòng)的牌架、可更換的插牌標(biāo)識(shí)，對(duì)不同 物品加以區(qū)分。與上一種方式相比，物品存放有一定 自由度，故稱(chēng)自由位置。 分析現(xiàn)狀 物品分類(lèi) 決定儲(chǔ)存方法 實(shí)施 步驟 六、 5S活動(dòng)方法 :整頓（ SEITON） 決定儲(chǔ)存方法 — 定置管理 ①固定位置（三定管理：定品、定位、定量） ②自由位置 即相對(duì)地固定一個(gè)存放物品的區(qū)域，非絕對(duì)的存放位置。 物品分類(lèi) 根據(jù)物品各自的特征，把具有相同特點(diǎn) /性質(zhì)的物品劃為一個(gè)類(lèi)別，并 制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為物品正確命名、標(biāo)識(shí)。 步驟 六、 5S活動(dòng)方法 :整頓（ SEITON） 分析現(xiàn)狀 人們?nèi)》盼锲返臅r(shí)間為什么這么長(zhǎng)？追根究底，原因包括： ?不知道物品存放在哪里； ?不知道要取的物品叫什么； ?存放地點(diǎn)太分散； ?存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)； ?物品太多，難以找到； ?不知道是否已用完或別人正在使用（沒(méi)有找到）。 4. 進(jìn)行標(biāo)識(shí) ?采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域； ?通道最低寬度為：人行道 ；單向車(chē)道（最大車(chē)寬 +）； 雙向車(chē)道（最大車(chē)寬 *2+）； 要領(lǐng) 六、 5S活動(dòng)方法 :整頓（ SEITON） ?一般分區(qū)： 綠色：通行道 /合格； 綠線(xiàn)：固定永久設(shè)置； 黃線(xiàn)：臨時(shí) /移動(dòng)設(shè)置； 白線(xiàn)：工作區(qū)； 紅線(xiàn)：廢氣 /退貨 ?在擺置場(chǎng)所標(biāo)明所擺放物品； ?在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí)； ?根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識(shí)方法； ?標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然； ?某些產(chǎn)品要注明儲(chǔ)存 /搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間 /方法； ?暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理?yè)?dān)當(dāng)、時(shí)間跨度。 要領(lǐng) 六、 5S活動(dòng)方法 :整頓（ SEITON） ?徹底地進(jìn)行整理 ?確定放置場(chǎng)所 ?規(guī)定放置方法 ?進(jìn)行標(biāo)識(shí) 1. 徹底地進(jìn)行整理 ?徹底進(jìn)行整理，只留下必需物品； ?在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品； ?正確判斷出是個(gè)人所需品還是小組共需品。 說(shuō)明 作用 六、 5S活動(dòng)方法 :整頓（ SEITON） 因缺乏整頓而產(chǎn)生的各種常見(jiàn)的浪費(fèi)： ?尋找時(shí)間的浪費(fèi)； ?停止和等待的浪費(fèi)； ?認(rèn)為沒(méi)有而多余購(gòu)買(mǎi)的浪費(fèi)； ?計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)； ?效率延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快， 它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。 整頓的定義： 六、 5S活動(dòng)方法 :整頓（ SEITON） 整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。消除找尋物品的時(shí)間； —— 即尋找時(shí)間為零 目的： 整理貴在 日日做、時(shí)時(shí)做；偶爾突擊一下，做做樣子的話(huà)，就失去了整理的意 義??！ 非 必 需 品 無(wú)使用價(jià)值 有使用價(jià)值 折價(jià)變賣(mài) 轉(zhuǎn)移為其他用途 涉及機(jī)密、專(zhuān)利 普通廢棄物 影響人身安全、環(huán)境 另作他用 作為訓(xùn)練用 展示教育 特別處理 分類(lèi)后出售 特別處理 把留下來(lái)的 必要 的東西，依規(guī)定的位置分門(mén)別類(lèi)排列放好。 3. 清理非必需品時(shí)，把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒(méi)有“使用價(jià)值”，而不 是原來(lái)的“購(gòu)買(mǎi)價(jià)值”，同時(shí)注意以下幾個(gè)著眼點(diǎn)： ? 貨架、抽屜、貨柜中的雜物，過(guò)期的報(bào)刊雜志，空罐，已損壞的物品 器械； ? 倉(cāng)庫(kù)、墻角、窗臺(tái)上、貨架后、柜頂上擺放的物品等； ? 長(zhǎng)時(shí)間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、物品、器械、藥品等； ? 辦公場(chǎng)所、桌椅下面、廢舊文具、過(guò)期文件及表格、數(shù)據(jù)記錄等； 整理的流程 現(xiàn)場(chǎng)檢查