【正文】 周期和物流周期； 用 5S可以使我們的工作場所的安全系數(shù)增大； 5S可以推進標(biāo)準(zhǔn)化的建立； 通過 5S可以提高全體員工的士氣。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的 效果；而通過清潔和習(xí)慣化，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。 維持整理、整 頓、清掃的狀態(tài) 經(jīng)常打掃并保 持干凈 整理 整頓 清掃 清潔 習(xí)慣化 整理 整頓 清掃 清潔 習(xí)慣化 明確區(qū)分必 要的與不必要的 把不必要的大膽 扔掉 把必要的分類 存放好，并作好醒 目的標(biāo)記 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣 五、何為 5S 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 習(xí)慣：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。騰出空間，合理應(yīng)用 六、 5S活動方法 :整理 (SEIRI) 整理的作用 因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見的浪費： ?空間的浪費； ?商品或貨物因過期而不能使用，造成資金浪費； ?場所狹窄，物品不斷移動的時間浪費； ?管理非必需品的場地和人力浪費； ?庫存管理及盤點時間的浪費。 六、 5S活動方法 :整理 (SEIRI) 整理的要領(lǐng) ?馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待； ?即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最底程度； ?在哪里都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟！ 1. 明確什么是必需品 所謂必需物品，是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品， 否則影響正常工作的物品。 一個月使用一兩次的物品不能稱之為經(jīng)常使用物品，而稱之為偶爾使用物 品。所以當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬敞 整理的流程 現(xiàn)場檢查 區(qū)分 清理非必需品 非必需品處理 循環(huán)整理 六、 5S活動方法 :整理 (SEIRI) 整理的步驟 1. 對工作現(xiàn)場進行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設(shè)備的內(nèi) 部、文件柜的頂部、桌子底部等位置 2. 管理必需品和清楚非必需品同樣重要。對于必需品，許多人總是混淆了客觀 上的“需要”與主觀“想要”的概念。所以管理者區(qū)分是“需要”還是“想要”是非常關(guān)鍵的?，F(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品在今 天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必然有所不同。 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。購物場所一目了然； 井井有條的工作秩序。它研究怎樣才可以立即取得物品， 以及如果立即放回原位。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家 都能理解這套，遵照執(zhí)行。 通過整頓有以下作用： 提高工作效率； 尋找時間減少為零； 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)； 非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法； 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（標(biāo)準(zhǔn)化）。 ?2. 確定放置場所 ?放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討； ?制作一個模型（ LAYOUT） 便于布局規(guī)劃； ?將經(jīng)常使用的物品放在各個區(qū)的最近處； ?特殊物品、危險品設(shè)置專門場所進行保管； ?物品放置 100%定位 ?3. 規(guī)定擺放方法 ?商品按類別區(qū)分設(shè)置； 要領(lǐng) 六、 5S活動方法 :整頓（ SEITON） ?擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、貨位式、懸吊式各個崗位提出各自 的想法； ?盡量立體放置，充分利用空間； ?便于拿取和先進先出； ?平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置； ?堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過 ； ?容易損壞的物品要分隔或加防護墊保管，防止碰撞； ?做好防潮、防塵、防盜措施。 ?標(biāo)識 100%實施。 所以我們?nèi)粘９ぷ髦械谋匦栉锲返墓芾頎顩r如何，必須從物品的名稱、 分類、放置等方面的規(guī)范化情況進行調(diào)查分析，找出問題所在，對癥下藥。 ?制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； ?確定物品的名稱； ?標(biāo)識物品的名稱。具體存放位置 是根據(jù)當(dāng)時經(jīng)營情況及一定規(guī)則決定。這種方法適用物流系統(tǒng)中那些不回歸、不重復(fù)使用 的物品。不同位置的劃分也可采用可移動的線條邊界支架加以分割， 表示位置的暫時固定。 六、 5S活動方法 :清掃（ SEISO） 清掃定義 將工作區(qū)域變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng) 完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境 目的： 保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質(zhì) 達到零故障、零損耗 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會引 來許多贊許驚嘆的眼光：“?。《嗝锤蓛舻墓ぷ鲘徫?！”同時，干凈的工作 環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。 最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則； 人人參與； 責(zé)任到人； 與點檢、維護工作充分結(jié)合； 杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。成功與否關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)能夠堅持這樣做，大家都會 認真對待這件事；很多公司 5S推行得不好，那是因為 5S僅靠行政命令去維持，缺少 領(lǐng)導(dǎo)的以身作則。公司所有部門、所有人員（董事長）都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。 自己清掃，不依賴清潔工。 一邊清掃，一邊發(fā)現(xiàn)問題狀況。 尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)，促進清掃工作標(biāo)準(zhǔn)化。 清掃一切工作的開始，只要有個清潔的環(huán)境，那么 我們的工作才會完成得更好 是通過清掃的檢查行為，可及時發(fā)現(xiàn)工作時的細小 缺陷和異常，從而預(yù)防解決影響工作的一切問題 確保人員健康衛(wèi)生，使現(xiàn)場處處都體現(xiàn)著活力 顧客有個清潔的購物環(huán)境，那么成交率也會大大的提高 清掃的必要性 清 掃 的 必 要 性 主人翁意識 培 養(yǎng) 自覺遵守購物場所、業(yè)務(wù)、設(shè)備的清掃規(guī)定，從行動 和心理上培養(yǎng)主人翁意識 六、 5S活動方法 :清掃（ SEISO） 清掃推進步驟 準(zhǔn)備工作 制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)化管理） 從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 清掃并點檢服務(wù)設(shè)備 處理在點檢中發(fā)現(xiàn)的問題 查明污垢的發(fā)生源 實施區(qū)域責(zé)任制 六、 5S活動方法 :清潔（ SEIKETSU） 清潔定義 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅 持和制度化的條件，提高工作效率。 改善作用 對已經(jīng)取得的良好成績，不斷進行持續(xù)改善，使之達到更高的境界。 六、 5S活動方法 :清潔 (SEIKETSU) 清潔推進要領(lǐng) 貫徹 5S意識 為了促進改善，必須想出各種激勵的辦法： ?讓全體員工每天都保持本公司正在進行的 5S評價的心情； ?充分利用各種辦法，例如： 5S新聞、領(lǐng)導(dǎo)巡視、 5S宣傳欄、 5S標(biāo)語、 5S徽章、